企業(yè)oa項目立項可行性分析報告模板(文件)
【正文】 施成本加大 策略：計劃管理策略雙方項目組對實施主計劃達成共識，嚴格執(zhí)行將實施主計劃分解為周計劃，召開項目組周例會將周計劃分解為日計劃，每日例會確保今日事今日畢分階段驗收策略為整個實施過程設(shè)置階段檢視點按階段進行驗收，快速展現(xiàn)實施成果風險二：資源到位不及時，導致項目計劃不能按時完成策略： 領(lǐng)導重視行動：穩(wěn)扎穩(wěn)打、分階段實施推進 一階段： 采用產(chǎn)品、聚焦共性應用，形成新的工作習慣和協(xié)同工作模式。防范措施：通過選擇適當?shù)漠a(chǎn)品和技術(shù)及有經(jīng)驗的軟件商，在很大程度上可以避免技術(shù)風險。領(lǐng)導重視，一把手工程 OA系統(tǒng)的成敗最大因素在高層領(lǐng)導，辦公信息化在國內(nèi)還處于發(fā)展起步階段，很多領(lǐng)導對辦公信息化并不是很重視，如果只是單純的下屬員工在使用OA系統(tǒng),那必然會導致OA應用的失敗。綜上所述，我們認為目前對OA系統(tǒng)的立項條件都已經(jīng)具備，特提出該項目的可行性報告，請領(lǐng)導審批！ 信息部2017年 8月 7日10。并在OA應用上繼續(xù)挖掘辦公關(guān)鍵應用。(2) 產(chǎn)品平臺上的風險l 產(chǎn)品平臺若有致命的不可彌補的缺陷，必將造成應用系統(tǒng)的先天不足，從而造成本次系統(tǒng)的技術(shù)風險。 三階段： 對最獨特的個性化需求，在充分研討后單獨開發(fā)，最終集成到OA平臺中。項目里程碑有：里程碑1：項目小組成立交付結(jié)果：《項目小組名單》、《實施方案》里程碑2：系統(tǒng)安裝交付結(jié)果：《系統(tǒng)安裝確認書》里程碑3：系統(tǒng)上線交付結(jié)果：產(chǎn)品安裝盤、《用戶手冊》（含《安裝手冊》、《管理員手冊》、《用戶使用手冊》）等里程碑4：用戶培訓交付結(jié)果：《培訓計劃》、《系統(tǒng)簡易操作手冊》、《培訓試題》、《培訓總結(jié)》里程碑5：項目驗收交付結(jié)果：《項目驗收報告》項目風險和防范本章主要描述系統(tǒng)在建設(shè)和實施過程中可能出現(xiàn)的風險以及我們針對風險的防范措施。建立一套系統(tǒng)運行的良好制度。C、通過OA系統(tǒng)的單點登錄方式，可以一鍵式訪問其他信息化系統(tǒng)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)級的整合應用，從而有效消除信息孤島?？蓪崿F(xiàn)年度人力資源成本抑制系數(shù)為15%
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