【正文】 管理職責(zé)與權(quán)限 工程師 2 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案編制，落實相關(guān)責(zé)任； 3 負(fù)責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供； 4 負(fù)責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量； 5 行使 現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且 單位 將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我 單位 愿受業(yè)主的處罰。 按照 單位 的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組 定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 建立定期例會制，例會由 單位 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 主持， 單位 施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 施工順序及 進(jìn)度計劃 施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進(jìn)度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。保證整個工程施工的順利進(jìn)行。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到 “ 制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎罰分明 ” ，重點抓制度的健全和落實，促進(jìn)管理明確和到位。做到責(zé)任落實，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 16 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。 設(shè)備管理責(zé)任制度。砌體和抹灰工程自下而上，樓地面工程自上而下。 安裝工程分三個階段進(jìn)行，作為配套工序，施工時不占總工期。 （ 4）其他配套工程根據(jù)工程進(jìn)度，施工條件許可，及時穿插， 不占總工期。 勞動力的組織 用于本工程施工的勞動力均使用與本 單位 簽訂了長期勞務(wù)合同的勞務(wù)公司的作業(yè)班組。 施工發(fā)電設(shè)備 施工現(xiàn)場擬設(shè)置 160kw柴油發(fā)電機(jī)一臺。 1)優(yōu)選勞動力隊伍 ； 2)集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場 ； 3)做好工人入場三級教育 。同時也關(guān)系到整個工程施工的現(xiàn)場組織管理及高效率運(yùn)行和人、機(jī)、料的合理配置。 本項目 2樓按抗震縫做流水段， 每幢樓一個施工段 ， 地下車庫及售票大廳單獨施工 各施工單元的施工順序分別如下： 地下室 工程施工順序 ： 樁間土開挖→破樁頭、清基槽→放線 → 墊層→底板下防水→保護(hù)層施工→底板→柱、墻板→頂梁板→外墻防水→保護(hù)層鋪設(shè)→回填土。 安裝工程施工順序： 水、電預(yù)埋→水電安裝→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試。 垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇 垂直運(yùn)輸設(shè)備主要 采用 七臺塔吊，其中五臺波坦 MC110，臂長 55m，二 臺 川建 塔吊 ，臂長 42m、 六 部 SCD200/200施工電梯 用于保證主體施工階段及裝飾施工階段的垂直運(yùn)輸。 實行機(jī)操人員持證上崗制度。 機(jī)操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”、“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。 施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場，中途移動的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。 機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。并按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。 第九節(jié) 主要 工程材料 周轉(zhuǎn)料 具 需用計劃 主要工程材料及周轉(zhuǎn)料具需用計劃表 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 主要工程材料 1 商品混凝土 m3 44427 主體 陸續(xù)進(jìn)場 2 鋼筋原材 t 6410 主體 陸續(xù)進(jìn)場 3 水 泥 T 1007 主體、裝飾 陸續(xù)進(jìn)場 4 非 承重 空心 磚 千塊 240 主體、裝飾 陸續(xù)進(jìn)場 5 承重 多孔 磚 千塊 296 主體、裝飾 陸續(xù)進(jìn)場 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 30 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 6 中 砂 m3 1641 裝飾 陸續(xù)進(jìn)場 主要周轉(zhuǎn)料具 8 竹膠板 12mm m2 160000 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 9 木 方 50 100 m3 2400 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 10 鋼 管 t 2200 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 11 扣 件 萬只 24 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 12 安 全 網(wǎng) 密 目 m2 120xx0 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 13 竹 跳 板 250 3000 塊 15000 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 14 可調(diào)頂托 個 35000 開工初期 陸續(xù)進(jìn)場 第五章 任何緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的 措施 根據(jù)施工總 進(jìn)度計劃及月旬施工進(jìn)度計劃安排，提前作好施工作業(yè)班組的組織與落實。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負(fù)責(zé)。 砂、石、磚等地方性材料受季節(jié)性變化經(jīng)常造成對工程施工的影響。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 32 第六 章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的 工程 招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各 分部分 項工程 施工 工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各 分部分項 工程施工控制時間，并 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間，達(dá)到了招標(biāo)文件對工期的具體要求。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 33 由于整個工程施工 進(jìn)度計劃安排 比較緊張，各子項工程的分部分項施工在施工條件允許的情況下應(yīng)盡量提前安排插入。 與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。 根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 34 提高。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 ：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 第五節(jié) 工期保證措施 施工進(jìn)度計劃管理： 按總工期進(jìn)行階段分解，編制月、旬進(jìn)度計劃，進(jìn)行節(jié)點控制，為確保工期控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，保證總工期目標(biāo)。由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料，要及時提出認(rèn)價材料計劃，催促及時組織認(rèn)價。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn) 場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達(dá)下周的施工計劃，月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎懲處理。 2）模板工程：采用定型組合模板，電梯井采用筒模，加快安裝和周轉(zhuǎn)，提高施工進(jìn)度。 合理組織施工，搞好工序搭接，穿插流水作業(yè)縮短工期 ，緊接著就要安排 多層及地下室 同時施工，必須趕在主樓十層之前完成地下室的回填工作，以便于施工現(xiàn)場的二次布置。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 38 工程后期要認(rèn)真組織好進(jìn)戶門、防火門、電梯安裝以及水電安裝、消防安裝等的施工，以免相互干擾影響進(jìn)度。 ，精心編制實施性強(qiáng) 的施工進(jìn)度計劃，突出重點、難點，合理組織實施，并進(jìn)行每周檢查、分析、調(diào)整。 節(jié)假日不休息，采取發(fā)加班工資的方式作為補(bǔ)償。 備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 40 第七 章 施工 總 平面布置 第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備布置 塔吊 本工程安裝 兩 臺塔吊 ， 具體位置見施工總平面圖。位置 均 設(shè)置在主樓 一 側(cè)，主體完成至十 二 層以上時進(jìn)場安裝。 辦公室：活動房兩 層，位置見平面布置圖。 施工用電安全技術(shù)管理： 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 43 施工現(xiàn)場用電電源由甲方提供，在現(xiàn)場 北 側(cè)設(shè)置配電室。專職人員按有關(guān)規(guī)定定時檢驗漏電保護(hù)裝置；現(xiàn)場用電由項目部專職電工統(tǒng)一管理，定期檢查現(xiàn)場用電情況，確保施工用電正常、安全。 則：100 ????d= 取 d1=40mm 從業(yè)主提供的水源為φ 100能滿足要求，采用Ф 50主干管接入現(xiàn)場。 現(xiàn)場 排污： 混凝土 泵車的清洗、攪 拌系統(tǒng)的污水、運(yùn)輸車輛的清洗 排污以及生活污水的排放，分別設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排向甲方指定的城市污水管井。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場 衛(wèi)生設(shè)施 制定衛(wèi)生措施，劃分現(xiàn)場衛(wèi)生整潔包干區(qū)，明確到人。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場 排水設(shè)施 沿建筑物四周在腳手架外側(cè)開挖排水明溝，所有臨設(shè)周圍， 同樣布置排水溝，并與場內(nèi)道路邊的主排水溝相通，通過主排水溝接入城市雨水管網(wǎng)、確保場內(nèi)無。 沿現(xiàn)場四周，辦公、生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量 的垃圾桶，保持廢棄垃圾物不亂堆亂放。 道路構(gòu)造：素土夯實→ 150 厚 C20 混凝土 面層。施工樓層供水采用加壓供水，在首層樓面上設(shè)鋼制蓄水池，用 DN50 管徑 180m揚(yáng)程的高壓水泵，供水到施工層作為結(jié)構(gòu)施工用水。 工程施工用水 施工用水包括：砂漿攪拌、 混凝土 養(yǎng)護(hù)、砌筑、抹灰用水以及生活用水等， 用水量計算： ①生產(chǎn)用水 q，按工程用水量高峰計算： 36008 21111 ???? KtT NQZKq 式中： K1— 未預(yù)計施工用水系數(shù)取 Q1— 實物工程量，按 砂漿 產(chǎn)量 160m3/臺班計 （商品混凝土養(yǎng)護(hù)用水較少）。 為確保施工用電安全，現(xiàn)場采用“三相五線制”系統(tǒng)供電，系統(tǒng)接地電阻不大于 4Ω。 COSφ +K2 P2〕 = ?????? ???? = 照明用電 考慮為機(jī)械用電的 10%，現(xiàn)場用電 總 量為 ，總電源供電能力需達(dá)到 1550KVA。 第二節(jié) 施工臨設(shè)的安排 ： 包括 木工棚、鋼筋棚 現(xiàn)場庫房等， 位置見總平面布置圖。 施工電梯 本工程設(shè)置 三 臺上海產(chǎn) SCD200/200 雙籠人貨兩用電梯 及 兩 臺龍門吊 ，供 工程 177。 ，確保正常運(yùn)行，提高機(jī)械使用率和完好率，不 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 39 給施工帶來麻煩，以免影響工期。 小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品，對特殊工序如 混凝土 澆筑、外墻 涂料 采取用彩條布防雨棚等措施。 進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工高潮。 主體封頂后，外墻裝飾包括外保溫、抹灰 等要立即抓緊施工，同時要認(rèn)真做好外墻塑鋼窗的 定制工作。 找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機(jī)械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程。 進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)先行為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，促進(jìn)工程的順利完成。各專業(yè)施工隊必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，制訂切實可行的施工措施，保證日、周、月施工計劃的完成。材料設(shè)備到現(xiàn)場時 間比施工進(jìn)度計劃安排有 所提前，以應(yīng)策工期計劃變動，適時安排穿插作業(yè)。 偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 華僑城天鵝堡二期工程 施工組織設(shè)計 35 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃 順利實現(xiàn)的有效手段。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。 采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。 進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。我們將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計 劃安排，保證按時竣工并交付使用。 本 單位 施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。 材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可，并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書。 項目 部材料采購人員應(yīng)提前與業(yè)主一起落實好廠家及貨源，根據(jù)比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工