長虹二次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 最近幾年，長虹房地產(chǎn)將在全國鋪開，將獲得可觀的收益。IT頻道 IT業(yè)界 國內(nèi)IT 長虹轉(zhuǎn)型 書生意氣2009年04月07日11:41 [我來說兩句(2)] [字號：大 中 小] 來源：《新財(cái)經(jīng)》 文/本刊記者 張 程 長虹換帥以后，走上了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型之路。自長虹啟動多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，在手機(jī)、冰箱、空調(diào)等領(lǐng)域不斷出擊，但卻沒有做出什么有市場影響力的產(chǎn)品 2001年，趙勇在長虹工作八年后到綿陽市政府任職，此時(shí)，他寫了一份總結(jié)——《由長虹的實(shí)踐淺談國有企業(yè)改革的一些問題》?！ ?008年10月28日，長虹五十周年大慶，《四川日報(bào)》在10月31日有這樣的報(bào)道，“趙勇宣告：沿著‘三坐標(biāo)’所擬定的線路，長虹已經(jīng)成功完成轉(zhuǎn)型之路?！薄 〖译姌I(yè)資深營銷專家羅清啟則認(rèn)為：“長虹在冰箱、手機(jī)等方面都完成了布局，我認(rèn)為是完成了轉(zhuǎn)型。這些數(shù)據(jù)似乎很有說服力?！倍鴮τ陂L虹手機(jī)位列“國產(chǎn)三甲”的說法，劉步塵并不認(rèn)同，“長虹的手機(jī)在國產(chǎn)品牌的市場份額不會在前五名，其自稱排名前三，不太可能。” 對于長虹的多元化，劉步塵也持保留態(tài)度：“無論多元化還是專注發(fā)展，你在所做的領(lǐng)域都要做得到強(qiáng)勢才行。劉步塵表示：“品牌延伸不是一相情愿就能達(dá)到目的。長虹也面臨同樣的問題，彩電不錯(cuò)，但對于長虹旗下的手機(jī)和空調(diào)，消費(fèi)者并不認(rèn)同?！边@就是長虹所謂的“3C轉(zhuǎn)型”，也是長虹轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面?！薄 ”M管3C聽起來很美，概念曾被企業(yè)一度熱炒，長虹也在市場上進(jìn)行了推廣，但市場的接受度似乎低于廠家的宣傳熱度。所以，3C更多只是一個(gè)概念。長虹此舉，得到的不僅有贊譽(yù)，還有更多的質(zhì)疑。但遺憾的是，長虹選擇的是做等離子面板，而不是做液晶面板，這就是長虹的風(fēng)險(xiǎn)所在。2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬臺，等離子的銷量只有1000多萬臺?！薄 ∧壳?，一些日、韓主流電視生產(chǎn)商都退出了等離子生產(chǎn)，飛利浦等也轉(zhuǎn)投液晶陣營。” 長虹方面曾經(jīng)表示，其等離子屏?xí)诒本W運(yùn)前逐步量產(chǎn)?，F(xiàn)在越來越多的人說，長虹可能做對了。羅清啟表示：“長虹此舉難說對錯(cuò)，畢竟謎底還沒揭開，現(xiàn)在是顯示多元的時(shí)代。” 劉永炬也表示：“如果等離子能普及到一定程度，把成本降下來，未來的發(fā)展空間還是有的?！蹦趁襟w在一篇報(bào)道中提出了質(zhì)疑：“長虹已經(jīng)沒有青春的資本了，還能賭得起嗎？這樣的賭博一旦失敗，長虹可能就難翻身了?！ ⒂谰嬲f：“在產(chǎn)品和市場的對接上，長虹一直存在著一些問題，在電視這一塊好像一直沒有找準(zhǔn)方向。劉永炬認(rèn)為，由于長虹的市場人才換了好幾撥，導(dǎo)致相關(guān)人才跟不上，從而制約了其眼界。這等于是去賭未來，而不是賭現(xiàn)在，是拿青春賭明天”?，F(xiàn)在，大家更多是看成長率?！ ⒂谰嬉蔡岬剑骸按蠹乙恢辟|(zhì)疑長虹的原因是，認(rèn)為長虹在投資戰(zhàn)略中缺乏理性。”13 / 13。所以，長虹作投資決策時(shí)，缺乏理性和謹(jǐn)慎。當(dāng)戰(zhàn)略方向比較明朗的時(shí)候，就需要抓管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，要思考用什么方式去做生意，去實(shí)現(xiàn)市場化。中國企業(yè)沒有一家敢從戰(zhàn)略上去做的。美的集團(tuán)卻不是這樣，企業(yè)是看哪條線市場情況好、成長率不錯(cuò)才去發(fā)展。” 上世紀(jì)90年代，中國彩電處于賣方市場，長虹依靠廣告和低價(jià)戰(zhàn)略拉動了市場。如果市場成長率不夠，這樣大規(guī)模的投入，就賭得太大了?！ ￠L虹，還有多少明天可賭 從長虹的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到豪賭等離子等發(fā)展策略上看，長虹主要是以戰(zhàn)略和投資的角度去看問題，而不是從市場的角度去看問題。液晶可以做切片，比如說手機(jī)屏、電腦屏，量大了成本就會降下來。這可能與金融危機(jī)導(dǎo)致缺錢有關(guān)。這樣的設(shè)想，不能說不美好。劉步塵表示：“長虹的等離子戰(zhàn)略有點(diǎn)像踩鋼絲，雖然很精彩，卻也很危險(xiǎn)。這就意味著未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢將以液晶為主流，等離子是非主流產(chǎn)品。不過，就現(xiàn)在的市場情況而言，液晶電視占有壓倒性的市場優(yōu)勢。2007年4月，這是長虹五十年來最大的一筆投資，頗有些豪賭的味道?！薄 〉入x子面板逆勢而行 目前，市場上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢，但長虹還是毅然投巨資發(fā)展等離子屏。幾乎所有家電企業(yè)都說要向3C產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上沒有一個(gè)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了3C轉(zhuǎn)型?！ ?006年開始，長虹也確實(shí)推出了一些3C產(chǎn)品，并在市場上做了推廣，如長虹的“視際通”3C電視，集合了通信、電腦功用及TV觀看三大功能?！ ?C”家電，概念怎么玩 “3C”家電，作為長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措，更多只是表現(xiàn)在一個(gè)概念創(chuàng)意上。大家認(rèn)為你冰箱做得很不錯(cuò)，但并不意味著空調(diào)也做得好。長虹的問題是，進(jìn)入的領(lǐng)域很多，但在每個(gè)領(lǐng)域都不是很強(qiáng)，這就麻煩了?！薄 ≈劣诒?，劉步塵則表示：“美菱冰箱可能好點(diǎn)，算是個(gè)亮點(diǎn)。難道長虹引以為傲的手機(jī)、冰箱、機(jī)頂盒，真的能成為長虹多元化成功的代表？ 就長虹的手機(jī)業(yè)務(wù)而言，幾年前，長虹對“光能手機(jī)”夸大宣傳，負(fù)面新聞不斷，在手機(jī)中的品牌認(rèn)知度頗低?！钡瑫r(shí)表示，“長虹剛掉頭，現(xiàn)在結(jié)果還沒顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功與否，需要時(shí)間觀察?！薄 〖译娦袠I(yè)專家劉步塵也表示：“四五年前，大家說到長虹就只知道它是彩電生產(chǎn)商，現(xiàn)在長虹不僅有彩電，
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