【正文】 ，并經(jīng)雙方代表審核簽認。2．工程變更的程序 （1）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。2．經(jīng)濟措施：（1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設(shè)備購置計劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案；（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴控工程造價及減少索賠；（4）審核承包方編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對造價進行動態(tài)管理控制。 ②對隱蔽工程及時進行計量。 ③對已支付的工程款項的使用情況進行監(jiān)督檢查。（六）索賠防范措施監(jiān)理在開工前準備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。（一）工程變更的管理監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。（四）分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進行質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。我監(jiān)理人員將對這些文件進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。2．收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。我們將督促承建商編制完整的竣工資料，并報我監(jiān)理方審簽后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理單位。督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。2．施工準備階段的安全監(jiān)理（1）制定安全監(jiān)理程序。（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。當掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。（4）審查安全技術(shù)措施。（5）施工單位開工時必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。在安全設(shè)施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：a、施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解；c、必要時對安全設(shè)施取樣試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。c、安全監(jiān)理方法：（a）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（b）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（c）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；（d）工地的安全組織體系和安全人員的配備；（e）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（f）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；（g）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（h）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： a)日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； b)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； c)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗，針對承包方提供的施工組織設(shè)計及施工方案，提出可行的審查意見，作好預(yù)控措施。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。（二）工地例會主要內(nèi)容包括：通報工程進度、質(zhì)量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的爭議事項等。并做好工程竣工后保修階段的有關(guān)工作安排。（二）缺陷責任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1．檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃調(diào)整。4．督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料（三）缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員，負責質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。2．成立缺陷責任期工作檢查小組（1）監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》必要條件后，應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期工程檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提供服務(wù)。包括交通標志、標線、護欄、護網(wǎng)、電信管道、人井及綠化帶。6．簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。監(jiān)理機構(gòu)的各個成員堅持每天做好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項工程開工完成時間、檢查、驗收、測量、試驗、計量支付的多種情況進行實錄?！侗O(jiān)理周報》及《監(jiān)理月報》內(nèi)容包括工程施工環(huán)境（人、機、料、法、環(huán)）的描述、工程進度情況、工程質(zhì)量情況、計量支付情況、監(jiān)理方測量和試驗抽檢情況，存在的問題、。每周的工地例會應(yīng)形成會議紀要將報業(yè)主并分發(fā)與會各方。證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）獲得證書的工程范圍；（2）審查缺陷責任期工作的單位；（3）工程交工日期及合同缺陷責任期終止日期；（4）《工程缺陷責任終止證書》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。5．檢查報告（1）檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報告，報送業(yè)主，同時抄給承包人。3．檢查小組審查終止缺陷責任的申請報告，對申請報告內(nèi)容伯完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。 并對全部剩余工程的質(zhì)量檢查認可。3．確定缺陷責任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。監(jiān)理工程師應(yīng)在會議前整理出會議議程安排，會后應(yīng)整理完善會議紀要。協(xié)調(diào)工作的主要手段是召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地例會、工程專題會議、竣工驗收會議。十四、組織協(xié)調(diào)在本項目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 4．成品保護監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計劃之中，監(jiān)督實施。（2）項目安全監(jiān)理的職責：a、安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。（7）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。、物力、人力方面的準確，做到準時、準確到位。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標準和使用規(guī)范。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。（三）安全、文明施工監(jiān)理劃分及措施安全監(jiān)理的階段劃分在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。（二）安全、文明施工監(jiān)理的主要任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。4．工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。（四）工程建設(shè)信息的收集1．收集業(yè)主提供的信息當業(yè)主方負責某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。3．妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。（一）本工程建設(shè)信息資料的組成1．質(zhì)量控制信息；2．進度控制信息；3．投資控制信息；4．其它控制信息。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。（七）投資控制工作流程圖1．施工階段投資控制監(jiān)理程序圖；施工階段投資控制監(jiān)理程施工合同中的價格業(yè)主、承包方施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主監(jiān)理四方項目施工實施承包方材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料，設(shè)備設(shè)計變更及工程洽商申請承包方提出價差申請承包方認可審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師申報已完分項工程報驗單承包方否索賠申請承包方簽認付款認證總監(jiān)理工程師是是是索賠審批總監(jiān)理工程師否是工程款支付申請承包方工程款支付申請承包方否報送業(yè)主審定付款監(jiān)理單位2．月進度款支付監(jiān)理核簽程序圖；月進度款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格報月支付申請承包方工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用監(jiān)理工程師復(fù)核確認計量項目合格確認計量部位確認工程量及工作量審核總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方不同意3．索賠監(jiān)理工作程序；索賠監(jiān)理工作程否否否承包方提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效，完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方打成一致后簽署索賠生效(有理)(有理)(有理)是是是提出調(diào)整的報告主管機構(gòu)調(diào)解業(yè)主仲裁業(yè)主調(diào)解不成是是承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項工程檢驗認可書工程量現(xiàn)場核驗量測定承包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。 ⑤嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）工程款的支付 ①嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。4．合同措施： （1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生； （2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判； （3）如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定； （4）及時有效地處理索賠。審批工程變更時應(yīng)與業(yè)主和承包方進行適當?shù)膮f(xié)商，尤其是費用增加較多的工程變更項目，征得業(yè)主同意后再批準。6．工程計量的主要文件組成（1）中間計量單；（2）承包人的支付申請單；（3）承包人的工序交驗單及有關(guān)的自檢資料；（4）監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量檢驗單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；（5）工程發(fā)生變更，業(yè)主代表簽發(fā)的指令單；（6）中間交工證書。5．工程計量的程序（1）計量通知或申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人填報計量申請單。4．工程計量的方式（1）正常計量工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎(chǔ)資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準確的文字記錄。（4）新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部增列的。2．要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構(gòu)成做詳細的文字說明。（4）工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。（5）工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。2．工程投資控制的原則（1）嚴格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。（5）重慶市預(yù)算定額、取費定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。（九）進度控制工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：、臨時占地計劃承包人遍制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月山上報實際進展情況監(jiān)理工程師審核，進行計量和簽發(fā)進行計劃進度與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師審核，進行計量和簽發(fā)兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工廠竣工指定承包方修改施工進