【正文】 ，并經(jīng)雙方代表審核簽認(rèn)。2．工程變更的程序 （1）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。2．經(jīng)濟(jì)措施：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并與工程進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備購置計(jì)劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及方案；（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之有效的措施，嚴(yán)控工程造價(jià)及減少索賠；（4）審核承包方編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。 ②對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。 ③對(duì)已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（六）索賠防范措施監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時(shí)正確地處理合同糾份，防止承包單位對(duì)業(yè)主方提出工期、資金索賠。（一）工程變更的管理監(jiān)理工程師對(duì)工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核，必要時(shí)與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。（四）分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)按合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對(duì)已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同管理工作。同時(shí)我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時(shí)限等。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個(gè)方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。我監(jiān)理人員將對(duì)這些文件進(jìn)行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯(cuò)誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。2．收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。我們將督促承建商編制完整的竣工資料，并報(bào)我監(jiān)理方審簽后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理單位。督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。2．施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理（1）制定安全監(jiān)理程序。（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（4）審查安全技術(shù)措施。（5）施工單位開工時(shí)必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。施工單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：a、施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；c、必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。c、安全監(jiān)理方法：（a）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（b）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（c）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（d）工地的安全組織體系和安全人員的配備；（e）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（f）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（g）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（h）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： a)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； b)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作； c)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)承包方提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出可行的審查意見，作好預(yù)控措施。對(duì)此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會(huì)議、施工例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。（二）工地例會(huì)主要內(nèi)容包括：通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的爭議事項(xiàng)等。并做好工程竣工后保修階段的有關(guān)工作安排。（二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1．檢查承包人剩余工程計(jì)劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃調(diào)整。4．督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料（三）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。2．成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》必要條件后，應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時(shí)，建議業(yè)主邀請(qǐng)監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提供服務(wù)。包括交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、電信管道、人井及綠化帶。6．簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》監(jiān)理工程師收到檢查小組的報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個(gè)成員堅(jiān)持每天做好監(jiān)理日記，對(duì)天氣情況，分項(xiàng)工程開工完成時(shí)間、檢查、驗(yàn)收、測量、試驗(yàn)、計(jì)量支付的多種情況進(jìn)行實(shí)錄?！侗O(jiān)理周報(bào)》及《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容包括工程施工環(huán)境（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的描述、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、計(jì)量支付情況、監(jiān)理方測量和試驗(yàn)抽檢情況，存在的問題、。每周的工地例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要將報(bào)業(yè)主并分發(fā)與會(huì)各方。證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）獲得證書的工程范圍；（2）審查缺陷責(zé)任期工作的單位；（3）工程交工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；（4）《工程缺陷責(zé)任終止證書》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。5．檢查報(bào)告（1）檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄給承包人。3．檢查小組審查終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容伯完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。 并對(duì)全部剩余工程的質(zhì)量檢查認(rèn)可。3．確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議前整理出會(huì)議議程安排，會(huì)后應(yīng)整理完善會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)工作的主要手段是召開工地會(huì)議，工地會(huì)議主要為：第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專題會(huì)議、竣工驗(yàn)收會(huì)議。十四、組織協(xié)調(diào)在本項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 4．成品保護(hù)監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對(duì)象所采取的保護(hù)方法、時(shí)間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計(jì)劃之中，監(jiān)督實(shí)施。（2）項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)：a、安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。（7）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一工程或分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。、物力、人力方面的準(zhǔn)確，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。（三）安全、文明施工監(jiān)理劃分及措施安全監(jiān)理的階段劃分在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（二）安全、文明施工監(jiān)理的主要任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。4．工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。（四）工程建設(shè)信息的收集1．收集業(yè)主提供的信息當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。3．妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機(jī)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。（一）本工程建設(shè)信息資料的組成1．質(zhì)量控制信息；2．進(jìn)度控制信息；3．投資控制信息；4．其它控制信息。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時(shí)工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理。（七）投資控制工作流程圖1．施工階段投資控制監(jiān)理程序圖；施工階段投資控制監(jiān)理程施工合同中的價(jià)格業(yè)主、承包方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主監(jiān)理四方項(xiàng)目施工實(shí)施承包方材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料，設(shè)備設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包方提出價(jià)差申請(qǐng)承包方認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包方否索賠申請(qǐng)承包方簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是是索賠審批總監(jiān)理工程師否是工程款支付申請(qǐng)承包方工程款支付申請(qǐng)承包方否報(bào)送業(yè)主審定付款監(jiān)理單位2．月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序圖；月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包方工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量審核總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方不同意3．索賠監(jiān)理工作程序；索賠監(jiān)理工作程否否否承包方提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效，完整？索賠的計(jì)算正確？接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方打成一致后簽署索賠生效(有理)(有理)(有理)是是是提出調(diào)整的報(bào)告主管機(jī)構(gòu)調(diào)解業(yè)主仲裁業(yè)主調(diào)解不成是是承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。 ⑤嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）工程款的支付 ①嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。4．合同措施： （1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生； （2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判； （3）如有分包合同，參與分包單位的評(píng)審及分包合同的簽定； （4）及時(shí)有效地處理索賠。審批工程變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主和承包方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費(fèi)用增加較多的工程變更項(xiàng)目，征得業(yè)主同意后再批準(zhǔn)。6．工程計(jì)量的主要文件組成（1）中間計(jì)量單；（2）承包人的支付申請(qǐng)單；（3）承包人的工序交驗(yàn)單及有關(guān)的自檢資料；（4）監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量檢驗(yàn)單及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見；（5）工程發(fā)生變更，業(yè)主代表簽發(fā)的指令單；（6）中間交工證書。5．工程計(jì)量的程序（1）計(jì)量通知或申請(qǐng)單工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計(jì)量通知單，或要求承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單。4．工程計(jì)量的方式（1）正常計(jì)量工程達(dá)到計(jì)量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。（4）新增工程，即項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部增列的。2．要求承包人在簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)，對(duì)所報(bào)單價(jià)的來源及其構(gòu)成做詳細(xì)的文字說明。（4）工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。（5）工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。2．工程投資控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。（5）重慶市預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。（九）進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：、臨時(shí)占地計(jì)劃承包人遍制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月山上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審核，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查監(jiān)理工程師審核，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工廠竣工指定承包方修改施工進(jìn)