運(yùn)用情緒管理激發(fā)員工潛能模板(文件)
【正文】 要的管理工具，雖然沒有人坦誠地承認(rèn)這一點(diǎn)。然而，現(xiàn)代沖突理論站在互相作用的角度上，卻認(rèn)為過于融洽、和平、合作的組織容易對變革的需要表現(xiàn)冷漠。激發(fā)適度沖突的措施有很多。另外，由于還沒有跟內(nèi)部員工建立起非常緊密的私人關(guān)系，較少會因?yàn)槊孀由喜缓眠^而三緘其口。領(lǐng)導(dǎo)者善于控制情緒沖突水平維持在怎樣的程度，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的直覺能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這需要在實(shí)踐當(dāng)中去體驗(yàn)和提高。”林肯說。”但是，當(dāng)斯坦頓把信疊好裝進(jìn)信封里時(shí)，林肯卻叫住他，問道：“你干什么?”“寄出去呀。凡是生氣時(shí)寫的信，我都是這么處理的。林肯控制情緒的方式不失為培養(yǎng)自我監(jiān)控能力的一條有效途徑。也只有這樣才能有效開啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共圖發(fā)展，力爭雙贏。總之，善于激發(fā)員工的潛能的、擁有更高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，要同時(shí)關(guān)注工作結(jié)果和工作關(guān)系。”林肯是在教下屬控制自己的情緒?！安灰[?！皩α?，對了。林肯建議斯坦頓寫一封內(nèi)容尖刻的信回敬那家伙。在技術(shù)研發(fā)和市場部門，沖突甚至是不可或缺的，否則帶有缺陷的產(chǎn)品和項(xiàng)目一旦投入生產(chǎn)，損失將是巨大的。適當(dāng)引進(jìn)外部人才也能夠激發(fā)沖突水平。這樣的組織還會顯得沒有活力，在市場發(fā)生變化的情況下不能及時(shí)產(chǎn)生新的思路和應(yīng)變，容易喪失發(fā)展和壯大的機(jī)會。提升員工的精神待遇，有助于使員工的情緒保持在較為理想的水平上面，從而提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在權(quán)力不對稱的情況下，你可能會倚賴人類動(dòng)機(jī)的一個(gè)最強(qiáng)有力的來源恐懼，來迫使他們完成工作。但是假如你現(xiàn)在已經(jīng)成為或有志成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要換一個(gè)角度想一想這件事情。她的辭職對公司有什么損害呢?沒有人知道。這種產(chǎn)品一向都暢銷絕非偶然。短短幾周內(nèi)，她從未感到自己如此全身心投入、如此興奮、如此受到潛在成功的激勵(lì)。一扇希望之門開啟了，黛安娜猜測銷售量應(yīng)該會更大。她曾受雇于一家知名消費(fèi)品公司，負(fù)責(zé)營銷一個(gè)家喻戶曉的品牌。為員工創(chuàng)造一個(gè)新的工作氛圍，
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