福科多人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》 。第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。第二十四條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十七條 采取德爾菲法進行人力資源預(yù)測需按以下步驟進行：步驟一：預(yù)測準備工作，包括：(1) 由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項目；(2) 在人力資源部成立預(yù)測工作的臨時機構(gòu)；(3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 6—12 人組成，應(yīng)包括人力資7 / 27源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導和員工。第二十八條 運用德爾菲法進行人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)注意以下幾個問題：1. 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗；2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響；3. 對專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預(yù)計數(shù)字的肯定程度；4. 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預(yù)測結(jié)果。Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——計劃內(nèi)任務(wù)完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)第三十條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》 （見附 錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第三十一條 人力資源部在進行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職的人員進行統(tǒng)計；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測；步驟三：將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。第三十八條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)?？贫喙煞輧?nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整?，F(xiàn)狀核查法是對?？贫喙煞莠F(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。第四十三條 人員接替模型是根據(jù)?？贫喙煞莞髀毾抵懈髀毜鹊娜藛T流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進行動態(tài)管理的一種方法。第四十六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出福科多股份外部人力資源12 / 27供給預(yù)測結(jié)果。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》 （見 附錄 9） 。第五十二條 當人員凈需求為正，即?？贫喙煞菰谖磥砟骋粫r期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 制定招聘政策，從外部進行招聘；2. 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工；3. 改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)；4. 重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；5. 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；6. 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓；7. 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。步驟二：預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出?？贫喙煞莸膬羧肆Y源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)?？贫喙煞菘偨?jīng)理批準后方可施行。14 / 27步驟四：人員培訓計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓計劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。第五十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)?？贫喙煞葸x擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。第四十八條 人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》 （見附 錄 8）從整體上把握?？贫喙煞菰陬A(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。 外部人力資源供給預(yù)測第四十四條 在進行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析，主要內(nèi)容包括：1. 福科多股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；2. 福科多股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；3. ?？贫喙煞菟诘貙θ瞬诺奈潭?；4. 福科多股份薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；5. 福科多股份能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；6. 福科多股份本身對人才的吸引程度。 第四十一條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》 （見附 錄 5） ，以便能動態(tài)掌握?？贫喙煞菝恳粛徫坏娜藛T供給情況。步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第三十七條 人力資源部在進行人力資源供給預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。第三十四條 人力資源部應(yīng)將?？贫喙煞菡w人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測表》 （見附 錄 4）10 / 27第三章 人力資源供給預(yù)測 基本規(guī)定第三十五條 所謂人力資源供給預(yù)測是指?？贫喙煞轂閷崿F(xiàn)其
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1