【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)控編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01編制生產(chǎn)建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位02確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科03審核生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)04核實(shí)生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科
2025-07-23 15:45
【摘要】1計(jì)劃報(bào)告書流程-生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)成本預(yù)算附表-直接人工預(yù)算附表-材料和半成品消耗附表-動力消耗預(yù)算附表-制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理辦公室／戰(zhàn)略部／綜合管理部門銷售部生產(chǎn)部供應(yīng)部裝備部初步下達(dá)預(yù)算目標(biāo)1銷售計(jì)劃、新產(chǎn)品上市計(jì)劃2生產(chǎn)試驗(yàn)
2025-02-14 15:34
【摘要】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3機(jī)密
2025-02-23 12:10
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-01-18 14:49
【摘要】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-03-08 15:18
【摘要】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)
2025-01-13 06:37
【摘要】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠培訓(xùn)教材2內(nèi)容u研討會目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績效考核3研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容u研討會目標(biāo)u主計(jì)劃總體流程u月度主計(jì)劃u日計(jì)劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇
2025-01-24 01:27
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計(jì)劃制定下年度總體生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃制定本部門的專業(yè)計(jì)劃，并對公司經(jīng)營目標(biāo)可能的風(fēng)險(xiǎn)和約束因素提出意見制定年度綜合計(jì)劃公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-09 16:13
【摘要】121、生產(chǎn)的計(jì)劃排程生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測—月生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大
2025-02-18 13:56
【摘要】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃月度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃5月份工作總結(jié)；： 產(chǎn)量表 日期：廢粉廢環(huán)表 單位：kg5月份入mrb倉庫重量：。，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來...
2024-11-19 02:45
【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定
2025-08-04 04:21
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述流程編號:AI-PP-120流程名稱:產(chǎn)品返工流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書面文件，生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料，制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)
2025-07-24 08:32
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-19 08:08
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃員工作流程、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 2、物料計(jì)劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 1、訂單審核和編制
2025-01-21 19:13
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