【正文】 的信號傳遞，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)遠程控制，可以通過手機進行遠程控制來實現(xiàn)智能家居的一系列的功能。該進程也復(fù)合技術(shù)繁復(fù)程度演進的過程。年均增長率達到20%左右，2015 年總產(chǎn)值達到5000億元，實現(xiàn)增加值1600 億元，年出口交貨值達到600 億元以上。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《20132018年中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資潛力研究分析報告》，從2006年至2011年，中國智能家居市場的年增長率平均為20%，預(yù)計2012年至2020年，年增長率將達到25%左右，2020 年達到3576 億元，2013 年開始智能家居市場將進入快速增長期。從投資的角度來看，智能家居行業(yè)的成長性驅(qū)動因素 來自大眾消費市場的普及和興起，電力線載波通信和無線通信技術(shù)在大眾消費領(lǐng)域的競爭是智能家居行業(yè)最大的看點和投資機會。凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量折舊而且在引領(lǐng)智能家居未來發(fā)展的企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占30%。中國在線渠道的應(yīng)用遠遠領(lǐng)先于全球，零售結(jié)構(gòu)線上線下一體化趨勢明顯。具體將從以下五方面著手：? SMS短信無線控制技術(shù)的產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化 ? 市場推廣 ? 公司管理運作成熟? 公司的組織結(jié)構(gòu)定型（3—5年） 第二期項目：通過多種形式的融資渠道進行大量融資，運用所融資金，對國內(nèi)一些中型智能控制類產(chǎn)品制造企業(yè)及研發(fā)公司實現(xiàn)收購。 公司要想迅速做強、做大，就必須趕在中國家電產(chǎn)業(yè)下一次洗牌整合，產(chǎn)品升級換代終結(jié)之前，利用跨地域收購和擴張的成本低和難度阻力小等優(yōu)勢，進行行業(yè)內(nèi)部的橫向兼并待時機成熟后本公司將適當(dāng)?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)（尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)）。中國目前家居行業(yè)領(lǐng)頭羊是天津瑞朗，但它的產(chǎn)品控制系統(tǒng)大多是通過電腦來實現(xiàn)控制。（2）替代產(chǎn)品分析由于目前市場僅僅存在很少和本公司同性質(zhì)、同樣式的產(chǎn)品，大部分替代品因為成本較高，安裝不方便等原因，所以市場尚不存在對本公司較大威脅的替代產(chǎn)品。由于絕大部分原料價格低廉并且大眾化，加之公司采購時是大批量的，所以公司能獲取較大的競爭優(yōu)勢。（3）功能優(yōu)勢 操作簡單，方便，交互接口十分友好：五分鐘之內(nèi)就能學(xué)會對它進行熟練操作；功耗很低，可以用移動電源供電，安裝快捷方便，所以有很好的便攜性，能迅速在需要的地方組建一個實時遠控系統(tǒng)。智能家居控制系統(tǒng)市場巨大，利潤將會十分可觀。當(dāng)今社會， 隨著科技的迅速發(fā)展， 人們對高品質(zhì)生活的追求越來越強烈，對生活越來越追求舒適、智能、安全。據(jù)目前全國各智能家居營銷商的成功營銷模式，現(xiàn)總結(jié)為如下六大成功營銷模式： 房產(chǎn)合作營銷方式又分為：精裝修房產(chǎn)項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式：（1）精裝修房產(chǎn)項目合作 主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產(chǎn)項目，把智能家居這一塊納入房產(chǎn)預(yù)算中，這樣對房產(chǎn)商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個很好的“賣點”，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產(chǎn)立項預(yù)算前進行。 貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商成交單數(shù)定額分享利潤或比例分享利潤，直接跟戶主結(jié)算貨款。 貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商可以交場地費、月租費；跟戶主是直接結(jié)算貨款。 跟裝修公司合作注意的要點：（1）利潤分配：一定要把更多的利潤點讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產(chǎn)品，一般宜在分享20%以上的利潤點。 尋找裝修相關(guān)類合作商，分享利潤，共同推銷智能家居產(chǎn)品，主要是一些安防產(chǎn)品銷售商、建材銷售商、電子產(chǎn)品銷售商、電器燈具銷售商等，對它們來說，智能家居產(chǎn)品既是一個配套銷售的產(chǎn)品，又是一個利潤點，所以，會比較樂意去經(jīng)銷和代理。 貨款結(jié)算方式：跟系統(tǒng)集成商分享利潤；跟戶主直接結(jié)算貨款。 貨款結(jié)算方式：跟戶主直接結(jié)算貨款。 總之，市場是靈活多變的，具體操作還要根據(jù)實際情況。生產(chǎn)方式：建設(shè)廠房，收購具備本公司產(chǎn)品加工能力的中小企業(yè)。在生產(chǎn)階段，實行“三檢查”方式。在每年結(jié)束后，重新對供應(yīng)商進行信用評價，決定是否繼續(xù)合作，以此來約束供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量。 公司擁有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊。 創(chuàng)業(yè)小組成員將分別參與公司的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷與財務(wù)管理工作；公司還聘請注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師作為財務(wù)管理顧問；聘請人力資源顧問。 融資的方式，如發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資； 如融資計劃書果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。風(fēng)險投資一般不以控股和分紅為目的，而是通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進資本增值，并且在退出時實現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對象。所以，如何減少風(fēng)險投資項目的損失，確保成功投資的收益順利回收對于風(fēng)險投資者來說至關(guān)重要。從投資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好，此時上市對公司和風(fēng)險投資家來說，都是有利的。兼并和收購包括兩種：即一般收購和“第二期收購”。當(dāng)本公司發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風(fēng)險投資者有可能不愿繼續(xù)投資。同時當(dāng)本公司有較高的利潤，且能夠完全控制企業(yè)時，本公司會通過收購的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實現(xiàn)他們的退出。主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4個月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；購買廠房，選址在青島市城陽區(qū)。公式：通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資方案可行。 目前市場上還沒有和本公司同樣技術(shù)的產(chǎn)品，所以剛開始階段，大量公司的涌入和新技術(shù)的出現(xiàn)，會對現(xiàn)有的產(chǎn)品形成沖擊，但本公司會通過與沈陽航空工業(yè)學(xué)院自動化研究所的合作，加快產(chǎn)品技術(shù)的升級與創(chuàng)新，來降低這種風(fēng)險。 起步階段，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，且本公司有一個團結(jié)的管理團隊，此種管理風(fēng)險較小。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風(fēng)險。 本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有七名核心成員，分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理，以及技術(shù)部，營銷部，財務(wù)部，客服部和人力資源部經(jīng)理。對于高科技公司，技術(shù)人才的撤出對公司往往是毀滅性的，針對此種情況，本公司將采取使他擔(dān)任公司重要職務(wù)、目標(biāo)與靈活的工作制度相結(jié)合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來規(guī)避此種風(fēng)險，同時公司將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才來減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來的損失。42。智能家居愈來愈為廣大人民所接受，在生活水平提高的同時，人們意識到便利帶來的好處，所以我們的市場前景廣闊。同時，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。所以同各種風(fēng)險資本、基金的接觸，向他們充分的展現(xiàn)本公司價值，充分展現(xiàn)本公司未來強大的盈利能力，及時獲取他們的投資是非常重要的。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。所以在進入市場前期，必然會出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售風(fēng)險。 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測（見附錄），公司能保持較高的利潤增長，以后擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i取15%（下同），此時，遠大于零。規(guī)模如下： 股本規(guī)模 股本來源自然人投資風(fēng)險投資技術(shù)入股金 額300萬400萬300萬比 例30%40%30%公司初期需要銀行借款資金，用作流動資金。那么，原有的風(fēng)險投資家可把手中的股份轉(zhuǎn)讓給這些人，從而實現(xiàn)自己資金的退出。本公司將會實行第一種方式收購風(fēng)險投資家的股份，因為本公司在第45年已有較高的利潤和現(xiàn)金，本公司完全有能力收回股份，從而實現(xiàn)真正意義上對公司的管理。另外，也可以考慮美國納斯達克等海外市場上市考慮到上市存在著股票價格下跌的風(fēng)險，且公開上市后，需要一段時間，風(fēng)險投資才能完全推出。 目前，國內(nèi)風(fēng)險投資的退出方式一般有以下幾種：首次公開上市、收購和清算、剩余利潤分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、二次出售