展會策劃書的寫作(模板)解讀(文件)
【正文】 項目立項可行性研究報告》的概念完成了《展會立項策劃書》,并不意味著該立項的展會就可以舉辦了。展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續(xù)。(二《展會項目立項可行性研究報告》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)《展會項目立項可行性研究報告》要對展會立項是可行還是不可行作出系統(tǒng)的評估和說明,并為最終完善該展會項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進(jìn)依據(jù)和建議。展會項目生命力分析(1項目發(fā)展空間:即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。(3展會的舉辦地點(diǎn)是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會。(7展會定位與展會規(guī)模之間是否有沖突。2展會宣傳推廣費(fèi)。包括技術(shù)交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費(fèi)用等。 努力的方向 根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提 出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。6稅收7其他不可預(yù)測的費(fèi)用(3收入預(yù)測舉辦一個展會的收入一般包括:1展位費(fèi)收入2門票收入3廣告和企業(yè)贊助收入4其他相關(guān)收入(4盈虧平衡分析(5現(xiàn)金流量分析1凈現(xiàn)值分析2凈現(xiàn)值率分析3獲利指數(shù)4內(nèi)部收益率風(fēng)險預(yù)測(1市場風(fēng)險(2經(jīng)營風(fēng)險(3財務(wù)風(fēng)險（4） 合作風(fēng)險 存在的問題 包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、 研究人員在可 行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。3招展和招商的費(fèi)用。即租用展覽場館以及由此而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。(5展會的辦展機(jī)構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。(3辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析展會執(zhí)行方案分析1對計劃舉辦的展會的基本框架進(jìn)行評估,具體包括:(1展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。(2微觀市場環(huán)境:包括辦展機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。展會立項可行性分析則是在仔細(xì)研究各種信息的基礎(chǔ)上,深入分析舉辦展會立項策劃提出的“那樣的展會”是否可行,為最后是否舉辦該展會提供科學(xué)的決策依據(jù)?？尚行苑治龅慕Y(jié)論及其他必須考慮的因素,才是決定最后是否可以舉辦該展會的最終依據(jù)。展會相關(guān)活動計劃是對準(zhǔn)備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排。它明確在展會的籌辦過程中,到什么階段就應(yīng)該完成哪些
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