【正文】 月進(jìn)度報(bào)表 B 16 每月進(jìn)度報(bào)表審核 A 17 施工人員、機(jī)場 (日 )進(jìn)場記錄復(fù)核 A (3)質(zhì)量控制資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類別 1 質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 A 2 施工方案和施工措施審批 A 3 工程質(zhì)量問題報(bào)告 A 4 隱蔽工程檢查記錄 A 5 原材料抽查記錄 A 6 進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)件抽查記錄 A 7 工程質(zhì)量抽查記錄 A 8 工程暫停 指令與復(fù)工令 A 9 工程質(zhì)量事故評估報(bào)告 A 10 工程質(zhì)量事故處理核查意見書 A 11 新工藝、新技術(shù)、新材料、機(jī)關(guān)報(bào)機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定 A 12 檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄 A 13 分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單 A 14 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄 A 15 單位工程質(zhì)量綜合評定表 A 16 技術(shù)資料匯總表 (復(fù)印件 ) C 17 單位工程質(zhì)量保證資料檢查表 (復(fù)印件 ) C 18 分部單位工程質(zhì)量保證資料核查表 (復(fù)印件 ) C 注 :C 類資料取自交工技術(shù)檔案 (4)投資控制資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類 別 1 投資控制實(shí)施細(xì)則 A 2 計(jì)量清單 (或工程預(yù)算書 ) A 3 年度 (月 )資金使用計(jì)劃批復(fù) A 4 工程變更預(yù)算審核 A 5 工程索賠付款審核 A 6 計(jì)日工單價(jià)審認(rèn)證書 A 7 投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告 A 8 工程 ( )月結(jié)算申報(bào) B 9 工程 ( )月結(jié)算審核 A 10 工程 ( )月付款申報(bào) B 11 工程 ( )月付款憑證 A 12 工程竣工結(jié)算申報(bào) B 13 工程竣工結(jié)算審查 A 14 工程付款匯總表 A 15 合同外工程預(yù)算審核 A (5)管理資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類別 1 監(jiān)理規(guī)劃 A 2 監(jiān)理日記 A 3 監(jiān)理月報(bào) A 4 監(jiān)理通知 A 5 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 A 6 總監(jiān)理工程師巡視記錄 A 7 備忘錄 A 8 會議記錄 A 9 商洽記錄 A 10 合理化建議采納情況 A 11 監(jiān)理檔案交接記錄 A 12 監(jiān)理總結(jié) A 13 收發(fā)文登記本 (附收文 ) A 14 技術(shù)文件收發(fā)登記 A (5)針對本工程特點(diǎn)所采取的信息與工程資料管理措施 建立信息管理制度和方法 1)明確信息管理的分工 ,落實(shí)信息管理員的職責(zé)。 5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料 ,隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作 ,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 c、進(jìn)場施工機(jī)場設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài) 。 g、工程建設(shè)大記事 。 c、工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告 。 b、施工進(jìn)度 調(diào)整批復(fù)文件 。 工程質(zhì)量控制 根據(jù)該工程存在的特點(diǎn)和難點(diǎn) ,對于質(zhì)量控制 ,我們采取以主動(dòng)控制 ,事前控制為主 ,牢牢把握事中控制 ,規(guī)范項(xiàng)目部的工作 ,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③解決承包商和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議。 c)施工布置是否合理 ,施工方法是否可行 ,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性 。 g)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定 。 ②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度 。 ③承包商在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng) (或控制導(dǎo)線 )及高程控制網(wǎng)后 ,應(yīng)填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn) 。 ②征地拆遷工作能否滿足工程進(jìn)度的需要 。 否 是 6 第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持 ,在工程正式開工前進(jìn)行。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : ①建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的自制結(jié)構(gòu)、人員及其分工 。 ⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 。 二、施工階段 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 1)審核材料、半成品的質(zhì)檢報(bào)告 2)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 3)審核工序檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告 4)審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 5)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 檢查的內(nèi)容 :開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工 后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。 4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 。 事中控制 1)做好施 。 6)審查承包商提交的專項(xiàng)施工方案 。 2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收 。 ⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例 會的主要人員 ,召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。 ③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 。總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 ,分包單位主要負(fù)責(zé)人 。 ④承包商現(xiàn)場管理人員是否已到位 ,機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場 ,主要工作材料是否已落實(shí)。 ⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。 4)查驗(yàn) 施工測量放線成果 ①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書 。 i)監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 e)進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性 ,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào) 。 2)審查施工組織設(shè)計(jì) (施工方案、專項(xiàng)安全方案 ) a)承包商的審批手續(xù)是否齊全 。達(dá)到以下目的 : ①清楚設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求 ,確定機(jī)電設(shè)備等配套設(shè)計(jì) 。 d、其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件 。 e、工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。 ②根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 a、關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更施工進(jìn)展情況 。 e、工程款支付情況 。 6)信息文件的內(nèi)容 ①定期信息文件的內(nèi)容 a、施工質(zhì)量情況 。 3)總監(jiān)理 工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議 ,信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印 ,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有關(guān)電子文檔一并移交。 監(jiān)理資料的收集 ,借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。 ?其他 各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料 ,不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料 ,按時(shí)交與資料管理員 ,資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進(jìn)行 分類、編目、登記與保管工作。有條件的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立臺帳、圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制管理 ,要求建立的監(jiān)理管理臺帳有 : ?工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺帳 。在監(jiān)理工作中 ,不斷發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用的范圍和程度 ,逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每次會議都應(yīng)有專人記錄 ,會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要 ,如每周的監(jiān)理例會主要內(nèi)容有 :確認(rèn)上周會議內(nèi)容完成情況、未完工作原因分析、進(jìn)度小結(jié)、下周工作安排、技術(shù)事宜、造價(jià)事宜、需協(xié)調(diào)的事宜 ,重點(diǎn)是工程質(zhì)量 ,確保這些信息的客觀性與真實(shí)性。當(dāng)天的綜合評語 。 ?收集承包單位提供的信息 :承包單位在施工中 ,現(xiàn)場所發(fā)生各種情況均包含了大量的內(nèi)容 ,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場必須及時(shí)掌握和收集 ,匯集成豐富的信息資料 ,如施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、有關(guān)的意見等。監(jiān)理信息的收集分以下幾方面 : 工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 ?收集計(jì)劃任務(wù)書及其有關(guān)資料。 實(shí)施管理信息系統(tǒng)流程 ,在施工過程中保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ,并控制信息流。 工程文件管理 :包括上級主管部門和相鄰單位的文件、信件等 ,工程前期有關(guān)文件、工程內(nèi)部文件等。 進(jìn)度控制信息 :如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作流量、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的時(shí)度記錄等。 工程信息資料管理 建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制 ,控制的基礎(chǔ)是信息 ,信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。 ,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事 ,最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。 ,并參與合同的商談。 、編碼和檔案。 ,未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 ,未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 ,未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 ,未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理 ,或未按貴公司 要求及時(shí)撤換不合