【摘要】........******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-
2025-07-17 23:03
【摘要】中國(guó)政府和社會(huì)資本合作培訓(xùn)中心PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則目錄一、考評(píng)主體 3二、考評(píng)對(duì)象 4三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績(jī)效考核 6五、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期績(jī)效考核 23六、移交績(jī)效考評(píng) 62七、退出機(jī)制 68PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考評(píng)作為XX市綜合
2025-04-14 12:06
【摘要】勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理,營(yíng)造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時(shí)鼓勵(lì)勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源,保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務(wù)公司的實(shí)際情況。2、公平性:對(duì)于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開(kāi)性:考核方案及考核結(jié)果向各
2025-04-08 22:00
【摘要】第一篇:透析室績(jī)效考核細(xì)則 透析室績(jī)效考核細(xì)則 為了規(guī)范透析室工作,不斷提高透析治療質(zhì)量,按照我院醫(yī)改精神,結(jié)合我科實(shí)際,制定透析室績(jī)效考核細(xì)則。 一:透析室績(jī)效考核方法 按照《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)...
2024-10-29 05:56
【摘要】中國(guó)政府和社會(huì)資本合作培訓(xùn)中心PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則目錄一、考評(píng)主體 3二、考評(píng)對(duì)象 4三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績(jī)效考核 6五、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期績(jī)效考核 23六、移交績(jī)效考評(píng) 62七、退出機(jī)制 68PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考評(píng)作為XX市
2025-08-06 04:58
【摘要】完美WORD格式醫(yī)院績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考核管理委員工作章程 3**醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(暫行) 4第一條績(jī)效考核管理意義 4第二條績(jī)效考核目的 4第三條績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu) 4第四條績(jī)效考核實(shí)施手段 4(一)計(jì)算機(jī)信息化管理 4
2025-07-17 20:51
【摘要】第一篇:醫(yī)院績(jī)效考核方案 醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核方案2010-01-0218:15第一章目的宗旨 為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理”的精神,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)...
2024-10-20 22:48
【摘要】績(jī)效考核管理委員工作章程第一條醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估。第二條績(jī)效考核管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平原則,堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則,有效落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)的,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。2、通過(guò)不斷修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核制度,進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。第三條
2025-06-07 01:52
【摘要】**醫(yī)院績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考核管理委員工作章程183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。18
2024-10-13 16:33
【摘要】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【摘要】第一篇:醫(yī)院的供應(yīng)室績(jī)效考核方案 醫(yī)院供應(yīng)室績(jī)效考核方案 目的:用規(guī)章約束人、用制度管理人,為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行,保證工作質(zhì)量。 核算方法:每人得分=職稱系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-...
2024-10-20 23:13
【摘要】匯仁集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考核方案1.部門(mén)績(jī)效考核釋義本方案所指部門(mén),包括集團(tuán)各一級(jí)部門(mén)、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級(jí)、三級(jí)部門(mén)。部門(mén)績(jī)效考核是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。部門(mén)績(jī)效考核的目的,是提高部門(mén)的整體績(jī)效水平,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部
2025-05-04 07:00
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考核方案1.部門(mén)績(jī)效考核釋義本方案所指部門(mén),包括集團(tuán)各一級(jí)部門(mén)、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級(jí)、三級(jí)部門(mén)。部門(mén)績(jī)效考核是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。部門(mén)績(jī)效考核
2025-05-13 12:49
【摘要】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分自評(píng)主管平均分日常工作態(tài)度考核計(jì)劃總結(jié)1.?每周工作計(jì)劃、工作總結(jié)的按時(shí)提交,工作條理分明、思路清析;6?分2.?能在計(jì)劃或總結(jié)中提出改進(jìn)意見(jiàn)、建議,正確有效并可執(zhí)行;工作態(tài)度1.?注意修飾,服裝整潔,精神飽滿,儀表端莊,舉止文雅
2025-07-18 10:15
【摘要】附件一:績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)
2025-06-23 02:51