【正文】 保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。 ②完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行 a. 施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。 所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。 e. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9001質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難收解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。第八章 勞動(dòng)力安排第一節(jié) 管理人員配備計(jì)劃管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計(jì)劃見(jiàn)下表。第九章 施工機(jī)械設(shè)備配備第一節(jié) 施工機(jī)械化我公司近年來(lái)加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器800多臺(tái)套，其中新購(gòu)置的鉆爆、開(kāi)挖、集碴、運(yùn)輸、砼施工等大型設(shè)備50多臺(tái)套。(3)、重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺(tái)42手風(fēng)鉆7655芬蘭太姆洛克臺(tái)203挖掘機(jī)300小松臺(tái)204挖掘機(jī)330神鋼臺(tái)75推土機(jī)TY220山推臺(tái)116自卸汽車12T北方奔馳輛207全站儀瑞士臺(tái)18水準(zhǔn)儀N2北京臺(tái)2第十章 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對(duì)各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評(píng)分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度，對(duì)提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對(duì)挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 工程質(zhì)量保證體系建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。 （1）質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個(gè)員工心里。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工，特殊工種工作人員無(wú)崗位證不得上崗。工作面開(kāi)挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。邊坡開(kāi)挖時(shí)更需加強(qiáng)場(chǎng)地排水，以減少裂隙水壓力對(duì)邊坡的不利影響，以免造成事故。對(duì)風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體坡體按施工圖紙要求開(kāi)挖清理，開(kāi)挖后暴露時(shí)間不超過(guò)10天。第二節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。二、主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，搞好安全生產(chǎn)工作。至少每周參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每天隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議。 項(xiàng)目安全主管職責(zé)、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見(jiàn)，組織落實(shí)。，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽(tīng)取安全部門的匯報(bào)支持安全監(jiān)察人員的工作。，對(duì)事故做到“三不放過(guò)”。及時(shí)審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。對(duì)自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。 項(xiàng)目總工職責(zé)?！鞍踩堋?、“安全月”活動(dòng)，對(duì)自檢和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及重大事故隱患的治理工作，及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到項(xiàng)目、部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿?。，健全、落?shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全保護(hù)具體工作。在開(kāi)挖、填筑施工前，必須在開(kāi)挖斷面以外設(shè)置排水溝，并配備一定的排水設(shè)備，防止雨水或其它來(lái)水沖刷。已驗(yàn)收的基面盡快轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)禁使已驗(yàn)收的建基面長(zhǎng)久裸露。三、施工期排水沿山坡開(kāi)挖的工程，為保護(hù)開(kāi)挖面免受雨水沖刷，在邊坡開(kāi)挖前，應(yīng)按圖紙的要求開(kāi)挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工；開(kāi)挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開(kāi)挖工作的順利進(jìn)行。測(cè)量放樣后，施工放線及時(shí)跟上，定好開(kāi)挖線并布好檢查樁點(diǎn)，將開(kāi)挖前實(shí)測(cè)地形和開(kāi)挖放樣剖面圖報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是施工過(guò)程中的主要資料，要及時(shí)整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問(wèn)題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。檢查后開(kāi)專題會(huì)議展開(kāi)自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映出的問(wèn)題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策；對(duì)于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開(kāi)展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開(kāi)展活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時(shí)強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。(5)、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。第二節(jié) 本工程機(jī)械設(shè)備配置原則(1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。第三節(jié) 隊(duì)伍來(lái)源施工力量來(lái)源于本單位已完工項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊(duì)伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。四、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。施工過(guò)程中。建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。季度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。三、工期具體保證措施 確保工期的組織措施①、組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭(zhēng)半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。施工安全、質(zhì)量影響因素。第三節(jié) 總體工程施工進(jìn)度安排 總體工程施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)附表四。二、施工總進(jìn)度的編制依據(jù) 合同規(guī)定的控制性工期招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃工期如下：招標(biāo)人確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后120個(gè)日歷天內(nèi)竣工并交付使用。充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面均考慮24小時(shí)安排施工，即“人停工作面不停”。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)工作隊(duì)，不得延誤時(shí)間，使損失降低至最低程度。四、事故的預(yù)防及處理裝藥現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火（絕不允許抽煙），不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。鉆進(jìn)過(guò)程中應(yīng)檢查石粉中是否有黃泥漿，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，在裝藥過(guò)程中進(jìn)行特殊處理，嚴(yán)控用藥量。按實(shí)際孔深確定裝藥量，即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)應(yīng)有專人先進(jìn)行孔深量測(cè)，確定裝藥量及填塞物高度后再進(jìn)行裝藥。深孔爆破時(shí)應(yīng)用編織袋裝石粉壓住炮口。三、爆破工程安全技術(shù)措施使用毫秒導(dǎo)爆雷管，通過(guò)孔內(nèi)外微差而實(shí)現(xiàn)微差擠壓爆破，一是控制爆破震動(dòng)，二是改善爆破效果。每個(gè)炮孔安置兩個(gè)起爆體，以保證準(zhǔn)爆。當(dāng)炮孔內(nèi)無(wú)水時(shí)，使用銨油炸藥，2巖石銷銨炸藥作起爆體。⑥炮孔單孔裝藥量Q前排炮孔Q=100kg后排炮孔Q=103kg⑦炮孔堵塞長(zhǎng)度l堵塞長(zhǎng)度要滿足l≥，即l≥。直徑d為115mm 的鉆機(jī)鉆孔時(shí)①梯段高度HH=12m。⑥炮孔單孔裝藥量Q前排炮孔：Q=qW1aH，～，暫取q= ，當(dāng)H為12m時(shí)，Q=138kg。③前排炮孔底板抵抗線W1W1=kd(m)式中k值是與巖石抗壓強(qiáng)度系數(shù)f值有關(guān)，本工程巖石f值約為12～15，故k值取為34，W1=。直徑d為140mm 的鉆機(jī)鉆孔時(shí)①梯段高度H綜合考慮邊坡設(shè)計(jì)梯段高度、山體開(kāi)挖高度、爆后渣堆堆高及便于施工裝料等情況，梯段高度取12m。這種爆破方法是深孔爆破的配合、輔助爆破，是深孔爆破的補(bǔ)充。而每層作業(yè)面上需根據(jù)業(yè)主對(duì)該作業(yè)面的方量要求進(jìn)行分期分次爆破。當(dāng)分塊填筑時(shí)，對(duì)塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺(tái)階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實(shí)的虛坡料挖除的措施。 （2）填筑方法各項(xiàng)填筑工程均是在原開(kāi)挖區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固處理，故填筑施工應(yīng)在開(kāi)挖區(qū)清基完成后方可進(jìn)行填筑。②基礎(chǔ)處理根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，在土石料填筑前，要完成填筑部位的基礎(chǔ)清理，對(duì)需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，并運(yùn)至指定的場(chǎng)地進(jìn)行堆放，在基礎(chǔ)最終開(kāi)挖線以下的所有勘探坑槽、溝等按施工圖紙的要求回填密實(shí)。填筑料的運(yùn)輸