【正文】 。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負領導責任。，審批獎懲辦法。、政策、法規(guī)和上級的有關規(guī)定，負責貫徹落實。五、土石方填筑做好填筑碾壓參數(shù)試驗，根據現(xiàn)場土石的實際情況確定最佳碾壓參數(shù)；在填筑施工前將施工區(qū)范圍內的植物根系、雜草皮、垃圾等雜物徹底清（鏟）除并對原地基進行碾壓處理，遇到底部土基土質不良或含水量超標時，會同設計、監(jiān)理共同確定處理方案，在以上工作完成并得到設計、監(jiān)理簽證后方可進行填筑施工；在填筑施工過程中根據設計要求和施工程序，分層分塊施工，并按相關技術規(guī)范要求進行密實度檢驗，在下一層未驗收之前不得進行上一層施工。主體工程施工現(xiàn)場地表的清理和表土清挖，必須延伸至離施工圖示最大開挖邊線或建筑物基礎邊線（或填筑坡腳線）外側至少2m的距離。 （6）做好質量記錄和資料整理嚴格按我公司質量體系文件規(guī)定的質量記錄的要求，做好質量記錄，并按程序進行收集、整理。參加人員包括：項目經理、項目總工、項目部各業(yè)務部門負責人、各工作面行政和技術負責人、專職質檢工程師等。質量責任實行終身負責制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責任人責任。專職質檢員要對其分管的單位工程質量負責，并進行工序質量檢查的終檢。辦公室：負責進行質量管理的宣傳和質量意識的教育。工程中標后，我公司將根據工程項目的特點，編制詳細的《工程項目質量計劃》，從項目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產品，產品標識和可追溯性，施工過程及施工機具控制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，不合格品控制，糾正預防措施，施工物資、機具及施工過程產品的搬運、貯存、包裝、防護和支付，各項質量記錄控制、職工培訓，對業(yè)主的服務和運用統(tǒng)計技術，對工程進行全過程的控制性管理，保證每件有關質量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領導、有人記錄，確保質量目標的完成。(4)、采用先進的、新型的機械設備。管理層人員配備計劃表序號部門崗位人數(shù)備注1領導層項目經理1兼項目部書記2總工程師1兼項目副經理3工程部部長15其他技術人員3含質檢、資料及安全6施工部主任17調度員18設備物資部部長1機械工程師兼任9材料工程師110計財部部長1兼財務會計師11計統(tǒng)工程師112其他計財人員2含出納13辦公室主任1兼環(huán)保工程師14其他管理人員2含宣傳員、文秘等15勤雜人員3含炊事員等合計20第二節(jié) 作業(yè)人員配備計劃 勞動力計劃詳見附表三。建立經理部和現(xiàn)場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。 b. 嚴格技術交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由項目經理部技術人員和作業(yè)隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求，技術標準等向現(xiàn)場技術人員及領工員進行交底，現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場技術人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術交底。技術圖紙復核制度從建設單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經項目總工程師或專來工程師認真逐項審查復核，確認圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才能使用或轉發(fā)作業(yè)隊使用。在現(xiàn)場設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設備的完好狀態(tài) 確保工期的技術措施 ①保證技術管理力量，建立技術管理體系如中標，我公司將選派有相關工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時聘請部分技術專家、組織本公司科研部門專家進駐工地，協(xié)助項目經理做好技術攻關及技術管理工作，抽調技術過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本標段的施工任務，并從團公司調集熟練的技術工人加強施工力量。月旬作業(yè)計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為隊與班組考核指標，并與分配掛鉤。做好各項材料的訂貨、采購、供應工作，安排項目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應情況，根據本項目的材料計劃，計劃好各項材料的供應周期和采購運輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。第二節(jié) 施工總進度計劃目標我公司在收到投標文件后，已立即組織技術人員對本招標文件反復研究，經對本標各施工項目的施工方法、施工強度、工序搭接、資源配置等方面進行充分論證后，根據我公司現(xiàn)有的管理水平、技術力量以及能組織到本工程施工的各種機械設備，我公司經對資源配置，工序搭接等進行充分論證后，認為本工程在施工進場后120個日歷天完全能完成本工程的所有施工任務并按時提交竣工資料，投標工期120個日歷天，滿足招標文件的工期要求。緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調推進。在打孔過程中應采用草包覆蓋開孔部位，或噴水、噴霧，以防造成環(huán)境污染。確定爆破的固定時間上午為9:30－10：30，下午4：30－5：30，特殊情況另定放炮時間。網路連接完畢后用電雷管或8工業(yè)火雷管引爆。裝藥時嚴防堵孔，以保證堵塞長度。對于以上計算的前、后排單孔裝藥量而言，130kg和142kg，能滿足堵塞長度的要求。以后隨著工程的進展，我們將根據巖石風化程度的改變，巖石性質的變化及時調整超鉆深度，以保證良好的爆破效果。即鉆孔孔徑為Ф40mm，孔深較淺，每次爆破規(guī)模較小的爆破。施工時按下面具體要求進行：①、堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質；②、堆石料在裝卸時特別注意避免分離，不從高坡向下卸料、靠近岸邊地帶以較細石料進行人工鋪筑，避免架空現(xiàn)象；③、各分區(qū)堆石料的填筑施工參數(shù)應符合以下規(guī)定：鋪料厚度：＜80cm 振動平碾碾重：12t 碾壓遍數(shù)：6~8遍 經壓實后的堆石料合格率100% g/cm3；④、 t/m3；⑤、振動平碾難于碾及的地方，用蛙式夯進行壓實，其壓實遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調整；⑥、岸邊地形突變及坡度過陡而振動碾碾壓不到的部位，適當休整地形使振動碾到位，局部用蛙式夯壓實；⑦、采取大面積鋪筑，減少接縫。 填筑 （1）填筑前的準備①測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其斷面尺寸符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。潛孔鉆鉆孔典型光面爆破參數(shù)表孔深孔徑孔距藥卷直徑線裝藥密度底部裝藥單孔裝藥量堵塞長度裝藥量高度 h(m)D(㎜)a(m)ФmmQ（kg/m）Qp(kg)hp(m)Q(kg)Ho(m)610032100⑤潛孔鉆鉆孔的梯段爆破炮孔按中寬孔距、梅花型布孔，采用2巖石銷銨炸藥爆破,藥徑φ70mm。為提高爆破質量、降低石渣的大塊率，炮孔的裝藥結構底部采取集中柱狀裝藥，上部堵塞部位加小藥包，中間連續(xù)裝藥方式。建基面上部20cm采用人工撬挖。梯段爆破超前于光面爆破。 出渣運輸方案所有開挖爆渣全部采用機械出渣，當出渣距離填方區(qū)不足100m時，直接采用推土機推運至填方場，當距離超過100m時，開挖料采用推土機配合反鏟挖掘機挖土裝車，自卸汽車運輸?shù)酵潦秸{配目的地。a. 飛石安全距離計算公式：20=(m)式中，KF—安全系數(shù)，～。土方開挖采用反鏟挖掘機一次性開挖，離填方區(qū)距離不足100m的開挖料直接采用推土機推運至填方場，距離超過100m的開挖料采用推土機配合反鏟挖掘機挖土裝車，自卸汽車運輸?shù)酵潦秸{配目的地。根據液壓反鏟挖掘機工作效率的需要，確定分層高度按4～，個別臺階根據實際的開挖深度適當調整。根據現(xiàn)有場地標高，本工程土石方以挖方為主。引測步驟如下：用水準儀根據水準點在河道兩邊山體引測出起始標高線。根據設計要求與施工組織設計，制定切實可行的測量放線方案，保證測量放線工作順利進行。在石方開挖區(qū)，合理應用光面爆破、預裂爆破等控制爆破技術，確保開挖輪廓，減少爆破震動對圍巖及相鄰建筑物的影響。認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術和優(yōu)選施工工藝，在交通條件許可的情況下，采用“平面多工區(qū)、段內流水作業(yè)”的施工方法穿插施工，各個施工作業(yè)場面按24小時不間斷作業(yè)安排生產，以緩解工期緊張的矛盾。 安排專人和灑水車等專用設備對施工場地和本標所屬范圍內的施工道路進行清掃和灑水。 所有的生活、生產臨建設施、施工輔助企業(yè)等的規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計，力求布置緊湊、合理、方便使用，規(guī)模精簡，并盡可能租用當?shù)噩F(xiàn)有設施，以降低工程造價、縮短施工準備時間，并盡量避免對主體工程施工的干擾和影響。 作好技術交底工作根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。 材料場平工程施工需要大量材料，除雷管、炸藥、油料等主要外購材料外，還有部分地方材料，因此，其費用高低直接關系到工程造價。 道路安全暢通場平施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。參與經營決策。計劃經營部：在項目經理的直接領導下負責項目部的經營管理，包括，統(tǒng)計、報量結算、合同管理及成本管理等；設備物資部：在項目經理的直接領導下負責項目部的材料、設備的采購及管理。 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理工作人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有理多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。四、環(huán)保及文明施工目標以“均衡生產，文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。組織施工隊伍時做好以下工作：重素質。設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據，要滿足施工需要和保證質量的要求，同時在設備配置數(shù)量上應有一定的富裕。第六節(jié) 環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周邊居民正常工作、生活、學習環(huán)境。10cm范圍內，道路嚴格按設計平面走向和高程控制施工作業(yè)。本工程項目的施工組織設計是按類似工程的施工常規(guī)做法進行編制的。 重慶醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院平場開挖施工工程設計施工圖。 本工程招標文件補遺文件。第二章 工程概況第一節(jié) 工程規(guī)模 本工程為重慶醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院平場開挖施工工程。第二節(jié) 工期目標根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃2012年12月20日開工，2012年12月20日竣工，總工期為120日歷天。第四章 工程及項目班子配備第一節(jié) 工程項目管理實施方案一、對人員管理方面的控制在優(yōu)選項目負責人時，一定要選擇作風正派、管理經驗豐富的人員承擔本工程的項目管理者，保證工程的質量、進度及提前或按期完工。四、對施工成本的控制方案施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性管理。施工素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。 簽訂好施工合同。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。 用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個人管理人員的工作質量、效率。綜合辦公室：負責項目部的后勤、勞資、資金使用和管理等財務活動、公安及項目部辦公室的管理。終身負責項目的施工質量。二、勞力、機具設備和材料準備工作計劃 勞力場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。同時，材料的品質、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 按國家有關規(guī)定和招標文件的要求，所有的生活、生產等設施布置要體現(xiàn)安全生產、文明施工。 各施工場地及營地均按有關要求配置足夠的環(huán)保設施。所有施工技術措施的制定均以各單位工程，分部工程的合同質量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎，并保障各階段工程形象進度如期順利實現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，協(xié)調平衡。同時,投入高強度作業(yè)的土石方設備，以確?？傮w工程按期完工。二、定位放線根據建設單位提供的紅線圖對河道邊線進行定位放線，施測中嚴格控制精度，定位放線的基本步驟如下：根據設計定位條件測設“控制網”。據施工進度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設計標高。取土爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達到設計開挖標高。一、施工區(qū)場地清理工作內容為清理開挖工程區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。土方開挖邊坡按實際寬度每側預留1