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正文內(nèi)容

深圳男健醫(yī)院醫(yī)院保潔服務(wù)方案(文件)

 

【正文】 壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)量化在“二維”分析圖上反映出來(lái)。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造內(nèi)聚力的“秘密武器”。我們的管理是建立在“人性”的基礎(chǔ)上,對(duì)知識(shí)、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值給予高度尊重。我們多角度、多層次滿足員工的需求。給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓機(jī)會(huì)造就人才我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部顧客——員工,鼓勵(lì)每一個(gè)人都成為各自崗位上的專家能手,我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出,同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。我們重表現(xiàn)、重能力,決不以偏概全,埋沒(méi)人才。如我們開(kāi)展的談心、家訪等思想工作以及周末假日同度家庭日、給家人獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)在實(shí)際工作中取得了很好的效果。(2) 思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。(3) 獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,以懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明。(4) 培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。(5) 通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果.篇二:醫(yī)院保潔服務(wù)方案衛(wèi)生要求高,專業(yè)性強(qiáng),這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。 3. 分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合計(jì)劃性與改良性、應(yīng)急性相結(jié)合 醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護(hù)理、拋光、上不銹鋼油。 1. 醫(yī)院項(xiàng)目的清潔服務(wù)工作由環(huán)境管理部負(fù)責(zé),每周計(jì)劃由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)制定并報(bào)物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。清潔作業(yè)用品計(jì)劃由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)制定,并填寫(xiě)每月部門嚴(yán)格按照《日常清潔作業(yè)時(shí)間表》開(kāi)展工作,未經(jīng)環(huán)境管理部部長(zhǎng)或轄區(qū)管理人員的確認(rèn),不得隨意更換作業(yè)內(nèi)容影響醫(yī)院工作人員的工作。8. 清潔材料、作業(yè)工具和設(shè)備的管理與維護(hù)由環(huán)境管理部負(fù)責(zé),機(jī)電工程部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù),嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)的清潔材料,或不按規(guī)定使用清潔材料。另外我們將倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù),并制訂和實(shí)施《清潔員星級(jí)服務(wù)規(guī)范細(xì)則》以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。五、日常清潔養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))室內(nèi)場(chǎng)所做到三保(地板保潔、天面保光、門窗保亮)。 衛(wèi)生間做到四無(wú)(無(wú)污垢、無(wú)臭味、無(wú)塵埃、無(wú)蛛網(wǎng))、五潔(洗手盆、蓄水池、尿池、廁坑等沖洗清潔)、二凈(門板、玻璃擦拭干凈)。 溝渠定期清理,做到無(wú)淤泥、無(wú)堵塞、無(wú)垃圾,確保排水通暢。 除四害(月尾檢查)。 六、關(guān)于醫(yī)院保潔工作的重點(diǎn)分析:醫(yī)院、感染無(wú)論對(duì)社會(huì)及個(gè)人均帶來(lái)嚴(yán)重危害。清潔衛(wèi)生工作報(bào)告包括灰塵、污垢的試擦和清除,也包括對(duì)蚊蟲(chóng)、蒼蠅、蟑螂、鼠類等的防治。 進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作時(shí),必須注意不要揚(yáng)起灰塵,避免播散污染。醫(yī)護(hù)人員的工作地點(diǎn)也是清潔的重點(diǎn)。 工作人員須穿工作服,戴工作帽,必要時(shí)穿隔離衣、膠鞋、戴口罩、手套,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。工作環(huán)境保持衛(wèi)生,每日清潔消毒,工作人員還應(yīng)做好個(gè)人防護(hù),每日洗澡更衣,接觸污物后洗手。 醫(yī)院內(nèi)的污物處理嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6S方法的應(yīng)用保潔作業(yè)不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、服務(wù)意識(shí)不到位,勞動(dòng)量分配不均、局部勞動(dòng)力過(guò)剩等現(xiàn)象,是各項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了保潔服務(wù)質(zhì)量。“主動(dòng)式服務(wù),零干擾作業(yè)”理念針對(duì)醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn),根據(jù)高端客戶群體的定位,我們提出了“主動(dòng)式服務(wù),零干擾作業(yè)”的服務(wù)理念。醫(yī)院人流量大,地面、洗手間等公用地方容易臟,要求保潔員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,做到隨時(shí)作業(yè),消除衛(wèi)生死角。同時(shí)按照首問(wèn)責(zé)任制的要求,遇到客戶的提問(wèn),要耐心解答,忌一問(wèn)三不知。⑵、零干擾作業(yè)。培訓(xùn)以實(shí)操為主,考核橫縱向結(jié)合醫(yī)院物業(yè)管理對(duì)保潔員素質(zhì)有較高的要求,實(shí)操是培訓(xùn)的重點(diǎn)。定期做好開(kāi)展保潔培訓(xùn),培訓(xùn)教材選用清潔急救網(wǎng)提供的視聽(tīng)教材和演示教學(xué)同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)保潔服務(wù)的量化考核(清潔表格管理)。以下省略,更多請(qǐng)咨詢。通過(guò)以上措施的開(kāi)展,相信在管理處的重視下,醫(yī)院的保潔工作將會(huì)有序、規(guī)范、穩(wěn)步地進(jìn)一步提高。不要做金錢、權(quán)利的奴隸;應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力,而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景,是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ); 如果我們做與不做都會(huì)有人笑,如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,那么我們索性就做得更好,來(lái)給人笑吧! 現(xiàn)在你不玩命的學(xué),以后命玩你。橫縱向相結(jié)合能更全面地反映保潔服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)查找問(wèn)題,改進(jìn)工作。每天半小時(shí)培訓(xùn),要求保潔主管對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位流程進(jìn)行講解,以操作示范為主。保潔員作業(yè)過(guò)程中動(dòng)作要輕快,不高聲說(shuō)笑,不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。服務(wù)工作分工不分家,除做好本職工作外,在力所能及的范圍內(nèi),主動(dòng)協(xié)助其他崗位開(kāi)展工作。前來(lái)就診的客戶大多行動(dòng)不太方便或心情不太好。員工要改“接到指令再行動(dòng)”的被動(dòng)慣性,樹(shù)立“主動(dòng)式服務(wù)”意識(shí)——保潔要勤快,服務(wù)態(tài)度好,協(xié)同意識(shí)強(qiáng)。從保潔員服務(wù)形象開(kāi)始,制定崗位行為規(guī)范;劃分工作責(zé)任區(qū)域,確定工作職責(zé);制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位工作流程;修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確服務(wù)目標(biāo);找出潛在的不安全點(diǎn),建立應(yīng)急預(yù)案。篇三:醫(yī)院保潔服務(wù)方案按照公司的具體部署,品質(zhì)部以新接管的A醫(yī)院項(xiàng)目為著手點(diǎn),以保潔業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),展開(kāi)了物業(yè)服務(wù)流程的“再造”工作。 指定地點(diǎn)收集污物,避免在病房消點(diǎn),專車、專線運(yùn)輸。病房的清潔衛(wèi)生工作,宜在污染后立即進(jìn)行。 做好消毒與滅菌處理。與此同時(shí),有責(zé)任向社會(huì)進(jìn)行人人講究衛(wèi)生、時(shí)刻保護(hù)環(huán)境的宣傳。 11. 清潔服務(wù)實(shí)行多重交叉檢查制度,即采取清潔作業(yè)人員自查、部門部長(zhǎng)與轄區(qū)安防員、樓層助理或其它管理人員的日檢查和分公司督察的周考核相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。10. 通信機(jī)房、變配電房、照明和其它機(jī)電設(shè)施設(shè)備
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