【正文】 室、藥理維度為上級分析時選擇的時間、科室、藥理 ? 展示表格如下：　 使用人數(shù) 使用率 藥品數(shù)量 藥費醫(yī)生 1 　 　醫(yī)生 2 　 　醫(yī)生 3 　 　醫(yī)生 4 　 　醫(yī)生 5 　 　 藥品使用合理性分析 不合理用藥原因構成分析 分析目標分析構成不合理用藥的主要原因 功能說明? 從不合理用藥原因維度展示全院的不合理用藥處方數(shù)、不合理用藥例次、不合理用藥發(fā)生率；? 針對不合理用藥高發(fā)的原因緯度，可以鉆取到具體的藥物，展示該藥物的不合理用藥處方數(shù)、不合理用藥例次、不合理用藥發(fā)生率、占該原因緯度下總不合理用藥數(shù)比例；? 針對不合理用藥高發(fā)的藥品，可以鉆取到具體的開方醫(yī)生，展示開方醫(yī)生的不合理用藥處方數(shù)、不合理用藥例次、不合理用藥發(fā)生率、占該原因緯度下總不合理用藥數(shù)比例44 / 83 分析維度維度 維度取值 默認值時間 年、月、日 最近統(tǒng)計日一級藥理 所有值二級藥理 所有值三級藥理 所有值一級科室 所有值二級科室 所有值三級科室 所有值醫(yī)生 所有值藥品 所有值不合理用藥原因藥物相互作用、配伍禁忌、藥物選擇不當、計量或者療程或用法不當、重復用藥 分析指標指標 指標口徑不合理用藥處方數(shù)不合理用藥發(fā)生率 不合理用藥處方數(shù)/處方總數(shù)占比 維度下不合理用藥處方數(shù)/總不合理用藥處方數(shù) 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例2) 不合理用藥總體分析? 時間、科室、藥理維度選擇默認值，從原因維度考察藥品不合理使用情況? 展示圖形為不合理用藥原因維度下不合理用藥處方數(shù)占總不合理用藥處方數(shù)比例餅圖，如下圖：? 展示表格如下：　 不合理用藥處方數(shù) 不合理用藥例次 不合理用藥發(fā)生率 占比Comment [M13]: 合并為一Comment [M14]: 這個分析維度無意義Comment [M15]: 關注到病人45 / 83藥物相互作用 　 　 　配伍禁忌 　 　 　藥物選擇不當 　 　 　計量或者療程或用法不當 　 　 　重復用藥 　 　 　3) [鉆取] 藥品維度的鉆取分析 ? 時間、科室、藥理維度選擇默認值，原因維度為上級鉆取值,從藥品明細維度考察藥品不合理使用情況? 展示圖形為藥品維度不合理使用藥品占比 TOP10柱狀圖，如下圖：? 展示表格如下：　 不合理用藥處方數(shù) 不合理用藥例次 不合理用藥發(fā)生率 占比藥品 1 　 　 　藥品 2 　 　 　藥品 3 　 　 　藥品 4 　 　 　4) [鉆取] 醫(yī)生維度的鉆取分析 并列 （增加科室）? 時間、科室、藥理維度選擇默認值，原因維度為上上級鉆取值,藥品維度維上級鉆取值? 展示圖形為醫(yī)生維度下不合理用藥處方數(shù)占比 top10，如下圖：? 展示表格如下：46 / 83　 不合理用藥處方數(shù) 不合理用藥例次 不合理用藥發(fā)生率 占比醫(yī)生 1 　 　 　醫(yī)生 2 　 　 　醫(yī)生 3 　 　 　醫(yī)生 4 　 　 　 不合理用藥趨勢分析 分析目標掌握不合理用藥處方數(shù)的趨勢情況，有效監(jiān)控不合理用藥異動情況。 功能說明默認提供所有藥品明細使用率和使用人數(shù)情況，按使用率降序排序；通過選擇某項藥品，可以鉆取到開該藥品處方的醫(yī)生，展示醫(yī)生維度下的使用人數(shù)和使用率。維度 維度取值 默認值時間 年、月（近 12個月）、日（監(jiān)控） 最近統(tǒng)計日一級科室 所有科室二級科室 所有科室三級科室 所有科室35 / 83 分析指標指標 指標口徑實際開放總床日數(shù)平均床位使用率 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例1) 平均床位周轉率分析? 維度選擇默認值，從三級科室維度考察平均床位周轉率情況? 展示圖形為平均床位使用率最高的 TOP5 科室柱柱狀圖、平均床位使用率最低的 TOP5 科室柱狀圖。 功能說明? 從科室維度展示近五年平均床位周轉率，同時可以看出近五年平均床位周轉率下降天數(shù)最大的科室。 功能說明從醫(yī)生緯度展示丟失患者量、同比情況等 分析維度維度 維度取值 默認值時間 年、月 最近統(tǒng)計月 醫(yī)生 所有醫(yī)生丟失項目 藥品、檢查、處置、衛(wèi)材、護理、 化驗、治療、手術、其他 鉆取值 分析指標指標 指標口徑丟失患者數(shù)占比同比環(huán)比 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例3) 總體分析? 維度：時間取默認值? 展示表格：丟失患者數(shù) 占比 同比 環(huán)比醫(yī)生 1 　醫(yī)生 2 　醫(yī)生 3 　醫(yī)生 4 　醫(yī)生 5 　4) 鉆取分析? 維度：時間取默認值，鉆取指定醫(yī)生下的各項目流失情況丟失患者數(shù) 占比 同比 環(huán)比化驗費 　CT 費 　29 / 83治療費 　磁共振費 　藥品費 　 疾病緯度丟失分析 分析目標分析患者丟失頻率過高的疾病，并分析主要在哪些項目上丟失。? 提供近 6個月病人從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的平均總時間、從掛號到醫(yī)生完成就診的平均時間、從醫(yī)生完成就診到完成收費需要的時間、從完成收費拿到發(fā)票到拿到藥需要的時間、從開出檢查到完成檢查需要的時間的趨勢? 可以針對單個指標鉆取到科室緯度，了解科室緯度上的指標值和同比維度 維度取值時間 年、月科室指標 指標口徑從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的平均總時間從掛號到醫(yī)生完成就診的25 / 83平均時間從醫(yī)生完成就診到完成收費需要的時間從完成收費拿到發(fā)票到拿到藥需要的時間從開出檢查到完成檢查需要的時間 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例2) 總體分析? 展示表格：月份 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的時間 　從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的時間 　從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的時間 　從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的時間 　從掛號到完成就診離開醫(yī)院需要的時間 　? 展示圖形：展示近 6 個月的各平均時間趨勢。 分析維度維度 維度取值 默認值時間科室 全部門診費用方式 醫(yī)保、農(nóng)保、公費、自費 分析指標指標 指標口徑收入20 / 83收入占比收入環(huán)比收入同比 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例3) 總體分析? 維度：時間取默認值，科室取默認值? 圖形 18% 15%8%57%4%1%4%10%10%0%10%20%30%40%50%60%醫(yī) 保 農(nóng) 保 公 費 自 費占 比 環(huán) 比? 報表費用 占比 環(huán)比 同比醫(yī)保農(nóng)保公費自費4) 鉆取某項收入分析? 圖形：展示該項收入 top10 的科室的占比21 / 83% % % % % %科 室 10科 室 9科 室 8科 室 7科 室 6科 室 5科 室 4科 室 3科 室 2科 室 1收 入 占 比? 維度：時間取默認值，科室取默認值費用 占比 環(huán)比 同比科室 1科室 2科室 3科室 4科室 5科室 6科室 7 門診就診量月分析 分析目標分析全院以及各科門診量同比以及各月趨勢 功能說明從時間、科室維度展示門診就診人數(shù)、去年同期人數(shù)、同比增幅。 功能說明從病人職業(yè)維度方式緯度展示就診人數(shù)、同比等信息 分析維度維度 維度取值 默認值時間 當前月職業(yè) 科研人員、教師、公務員等 分析指標指標 指標口徑就診人數(shù)占比 緯度病人數(shù)占總病人數(shù)比例同比 數(shù)據(jù)展現(xiàn)樣表示例? 緯度：時間取默認值Comment [M4]: 這是社區(qū)醫(yī)院的業(yè)務；換種說法16 / 83? 圖形，餅狀圖，展示各職業(yè)的病人數(shù)占比? 報表就診人數(shù) 占比 同比職業(yè) 1 　職業(yè) 2 　職業(yè) 3 　分析門診病種情況，指導醫(yī)院適時開展各項有效的健康教育活動從時間、科室、疾病緯度分析就診人數(shù)、占比、同比?！诧L險控制〕按照內控管理要求，人員操作和信息系統(tǒng)準確，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，分析展現(xiàn)數(shù)據(jù)準確，以反映實10 / 83際經(jīng)營狀況。醫(yī)院醫(yī)療平均費用指反映科室、疾病、手術平均醫(yī)療費用、出院病人平均費用、門診病人次均費用、出院病人平均費用、平均每出院費用情況。醫(yī)院醫(yī)療平均費用指反映科室、疾病、手術平均醫(yī)療費用、出院病人平均費用、門診病人次均費用、出院病人平均費用、平均每出院費用情況。〔內容描述〕根據(jù)一定的維度及維度組合，在不同時間周期對醫(yī)院總支出以及其組成的各個部分，包括財政專項支出和業(yè)務支出進行統(tǒng)計和對比分析?！材繕思白饔谩翅t(yī)院業(yè)務收入分析是指按照不同的時間維度對醫(yī)院業(yè)務收入進行分析，以了解醫(yī)院業(yè)務收入狀況和構成情況，直接評估醫(yī)院當前主營業(yè)務運行狀態(tài)?！材繕思白饔谩翅t(yī)院總收入分析是指按照不同的時間維度對醫(yī)院收入總收入進行分析，以了解和評估醫(yī)院收入狀況和構成情況。開發(fā)人員 仔細閱讀全部內容。1 / 83XX 醫(yī)院決策系統(tǒng)需求規(guī)格說明書編 寫 編寫 時間審 批 審批 時間版本 2 / 83文檔修訂摘要日期 修訂 號 描述 著者 審閱者2022329 完成定稿3 / 83目錄第 1 章 引言 ..............................................................................................................................................3 項目背景 ..........................................................................................................................................3 閱讀對象 ..........................................................................................................................................3 名詞術語 ..........................................................................................................................................3 參考資料 ..........................................................................................................................................3第 2 章 概述 ..............................................................................................................................................4 系統(tǒng)概述 ..........................................................................................................................................4 建設目標 ..........................................................................................................................................4 需求實施優(yōu)先級 ..............................................................................................................................4第 3 章 系統(tǒng)功能需求說明 ......................................................................................................................5 領導決策每日儀表盤 ......................................................................................................................5 領導決策每月儀表盤 ......................................................................................................................5 財務分析專題 ..................................................................................................................................5 醫(yī)院總收入分析 (季度 /年 ) .........................................