【正文】 穩(wěn)定為止。 檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 ③ 組織項(xiàng)目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。 ② 制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。 ⑤ 組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。 ② 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。 ⑥ 負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 ② 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。 ? 物資科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ④ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。 ⑧ 配合項(xiàng)目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 ② 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 ⑥ 具 體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。 ⑩ 編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ③ 參與計(jì)劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。 ① 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。 ⑤ 負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。 ② 負(fù)責(zé)組織工地臨時(shí)辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。 ⑴ 試驗(yàn)室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測工作。 ④ 及時(shí)正確作出試驗(yàn)結(jié)果的判斷，并保管好試驗(yàn)記錄。 ① 進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 組織管理 本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事 務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 工程技術(shù)管理 技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門 — 工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工 作的計(jì)劃與組織。 ? 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī) 程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。 ? 參與成本控制。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工 技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。施工管理中，信息主要有： ? 自上而下流動的信息 此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。 信息的形式主要有 圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等等。為方便各 方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。 工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。 ② 負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文； ③ 負(fù)責(zé)向班組進(jìn) 行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄； ④ 對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)； ⑤ 負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。 ④ 積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 ? 材料員 ① 負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì) 、按量、按期采購； ② 負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)； ③ 負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識； ④ 負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ? 項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制， 執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項(xiàng)規(guī)定。 ? 施工組織設(shè)計(jì)審批 施工階段的施工組織設(shè)計(jì) ,是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。 ② 會審階段 會審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相 關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。 (4) 技術(shù)交底 ① 高層技術(shù)交底 由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。 ③ 基層技術(shù)交底 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。 ? 技術(shù)復(fù)核 施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對項(xiàng)目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。 ③ 工程 竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程，及時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備 產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗(yàn)收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗(yàn)資料等。 質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證
。 (2) 器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證 器材驗(yàn)收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢 查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨或降級使用等 ，以確保工程施工質(zhì)量。 ? 技術(shù)資料的質(zhì)量保證 ① 施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)修改等存在的 問題及處理意見；工程材料臨時(shí)替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實(shí)施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時(shí)，須取得交底人的同意。 ② 中層技術(shù)交底 由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。會審資料由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。 ? 施工圖會審 項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人，組織閱圖會審。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。 四、質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證 ? 項(xiàng)目部必須執(zhí)行國務(wù) 院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）、國家電力單位關(guān)于《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 (試行 )》辦法、水利部頒布的行標(biāo)以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。 ? 質(zhì)檢員 ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文； ② 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件 ，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法； ③ 督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋； ④ 對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)； ⑤ 督促施工過程中的標(biāo)識管理。 ② 組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。確保合格工程，力爭優(yōu)良工程。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。 成本管理 由合同管理科具體負(fù)責(zé)。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。 合同管理 由合同管理科具體負(fù)責(zé)。 本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。 ? 橫向流動的信息 項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。 施工管理 各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。 ? 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。 ? 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 ③ 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。 ⑥ 負(fù)責(zé)混凝土配合比試驗(yàn)和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗(yàn)及時(shí)調(diào)整配合比。 ② 負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ④ 負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 ? 行政科：負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 ③ 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃。 ⑤ 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 ① 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 ⑧ 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 ④ 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ? 合同管理科：負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 ⑥ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。 ② 在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 ④ 負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。 ? 安全科：負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 ④ 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。 ? 質(zhì)量科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。 ④ 及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時(shí)向 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 ? 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。 ① 組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 主要崗位職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣 工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。還可采用另一種施工方法：拌和法。 (6)質(zhì)量要求：泥漿必須澆灌均勻，表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。泥 漿的表面應(yīng)與碎石齊平，但碎石的棱角仍應(yīng)露出泥漿之上，必要時(shí)，可用竹帚將泥漿掃勻。因此以選用振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓為宜。泥漿按水土體積 比 :1— 1:1 進(jìn)行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。搭接位置不小于平行路軸線方向 ，順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用 12 馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。 機(jī)械故障處理 :縮孔卡鉆 ,應(yīng)以預(yù)防為主 ,改進(jìn)鉆具 ,將大鉆頭改為卡桿鉆頭 ,也可用倒鏈或打倒錘將桿拔出；灌漿泵不吸漿 ,應(yīng)檢查泵漿管是否漏氣和堵塞 ,前者應(yīng)更換易損件 ,后者應(yīng)疏通管道 ,嚴(yán)格泥漿過篩 ,提高漿液質(zhì)量；壓力表讀數(shù)增大不進(jìn)漿 ,說明輸漿管堵塞 ,應(yīng)先用水沖洗管路 ,同時(shí)嚴(yán)格泥漿過篩 ,保證漿液的合理指標(biāo)；應(yīng)采用有保護(hù)裝置的壓力表 ,以防失靈 ,發(fā)現(xiàn)壓力表失靈 ,應(yīng)立即更新；注漿管堵塞 ,應(yīng)將其提起 ,用稀漿沖開；注漿管拔管困難。 灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn) 在規(guī)定的壓力下，當(dāng)單位注入率不大于 ,繼續(xù)灌注 60min或注入率不大于 1L/min 時(shí)繼續(xù)灌注 90min 即可結(jié)束。漿液先稀后濃，逐級變換。射漿管距孔底小于 50cm。 制漿 灌漿所用漿液由固定制漿站集中制漿，制漿采用