《華夏基石某股份公司培訓(xùn)項目建議書》(文件)
【正文】 .......................................... 6 附：培訓(xùn)后行動改善計劃表 ............................................................................................ 6 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 1 5．課務(wù)紀(jì)律與班務(wù)建設(shè) ........................................................................................................ 8 .................................................................................................................. 8 班級建設(shè) ................................................................................................................... 8 四、開班儀式 ..............................................................................................................................10 1．開班儀式流程 ..................................................................................................................10 2．開班嘉賓邀請 ..................................................................................................................10 3．準(zhǔn)備工作 .........................................................................................................................10 五、保障措施落實 ....................................................................................................................... 11 1．商務(wù)安排及預(yù)算 .............................................................................................................. 11 2．工作對接 ......................................................................................................................... 11 3．人員對接 ......................................................................................................................... 11 附 學(xué)員表 .....................................................................................................................12 附 學(xué)員成績表 ..............................................................................................................12 附 費用預(yù)計 分享中人網(wǎng) 工作小組由 等同志組成。 班級設(shè)置 為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)集團目前人力資源現(xiàn)狀，亟需提升現(xiàn)有經(jīng)營管理人員和后備梯隊人才的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)研究決定，開設(shè)系列培訓(xùn)課程。 C 班 HR 知識專項提升班 旨在培養(yǎng)人力資源專業(yè)團隊的工作能力，主要方向是業(yè)務(wù)能力的提升。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公 司批準(zhǔn)。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公司批準(zhǔn) C 班入學(xué)資格： 全集團公司人力資源崗位從業(yè)人員 已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理知識 有志于實現(xiàn) X 公司宏偉理想，并與之共同成長。共建中人網(wǎng) 3 二、課程安排 1. A 班 課程安排 本班課程設(shè)置不同于一般的 MBA 或 EMBA 課程設(shè)置，主要是學(xué)習(xí)與研修相結(jié)合，課程設(shè)置有很強的“ X 公司特質(zhì)”。 附：課程日歷排期表 日期 課程 備注 3 月 30 日 《企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理及三大財務(wù)報表分析》 4 月 24 日 《 X 公司 發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 《質(zhì)量功能展開 QFD》 4 月 25 日 《成長型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》 《質(zhì)量功能展開 QFD》 5 月 22 日 《經(jīng)營決 策與精細(xì)運營 模擬沙盤訓(xùn)練》 《非財類財務(wù)管理》 5 月 23 日 《華為成長歷程與管理變遷》 《 市場和顧客分析 》 6 月 26 日 《 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 《生產(chǎn)管理與在制品控制核心思維突破》 6 月 27 日 《 企業(yè)并購與整合管理 》 《生產(chǎn)管理與在制品控制核心思維突破》 7 月 24 日 《項目管理》 《庫存四性
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