產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 檔留底；● 在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（十）板房助理員職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：板房助理員2． 直接上級：板房主管3． 工作職責(zé)：● 資料圖片的復(fù)??；● 成品樣辦進出登記、簽收程序；● 面料、物料領(lǐng)用登記；● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；● 完成每月統(tǒng)計表；● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。10分（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)3030分計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計劃外）每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。10分（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)30%30分計劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。走訪或問卷評審、酌情扣分。20分工作質(zhì)量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣15~30分。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。10分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。20分勞動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣40分。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。10分設(shè)計質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計劃回款額調(diào)整系數(shù)設(shè)計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計
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