【摘要】目標(biāo)管理與績效評估實(shí)務(wù)2上次培訓(xùn)回顧績效管理:確立目標(biāo)——制定措施、考核方案——執(zhí)行、監(jiān)督——工作結(jié)果與考核3成功績效管理的關(guān)鍵高質(zhì)量的目標(biāo)與目標(biāo)分解措施生成過程的嚴(yán)密性4高質(zhì)量目標(biāo)的形式特征:SMART原則
2025-02-25 06:12
【摘要】上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司DELUKERCONSULTING武漢卷煙廠目標(biāo)管理現(xiàn)狀評估報(bào)告機(jī)密僅限于客戶內(nèi)部審閱二零零四年十一月二日1調(diào)研背景概述目標(biāo)管理成果關(guān)鍵問題分析初步改進(jìn)建議報(bào)告框架2為了正確評估武漢卷煙廠的管理現(xiàn)狀,德路科分別從武煙集團(tuán)管理架構(gòu)、武煙廠管理機(jī)制、
2025-03-04 13:45
【摘要】資格等級標(biāo)準(zhǔn)表資格等級職能資格的名稱職能資格的定義9級高層經(jīng)營管理助理1.具有經(jīng)營管理方面高度的專門知識和經(jīng)驗(yàn),以及具有廣闊的經(jīng)營視野和深邃的見解。并且能在下列各方面發(fā)揮其經(jīng)營管理層的輔助作用。參與統(tǒng)轄管理幅度最為寬廣的組織。參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題。參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題。協(xié)調(diào)和調(diào)整公司內(nèi)外重要關(guān)系。2.此外,在
2025-07-25 03:52
【摘要】營業(yè)目標(biāo)管理表(預(yù)定及交貨動態(tài))客戶編號:客戶名稱:營業(yè)人員月份品名(大類)單位營業(yè)目標(biāo)本月被取消本月底未交量主管核閱預(yù)計(jì)受訂量實(shí)際受訂量達(dá)成率差異原因數(shù)量金額30日內(nèi)約定交
2025-06-30 17:49
【摘要】11/11工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人生產(chǎn)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門目標(biāo)管理表編號:QC-02-01版號:A0NO:次序目標(biāo)(項(xiàng)目及數(shù)值)重要性工作計(jì)劃責(zé)任人實(shí)績計(jì)劃工作進(jìn)度(月)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式(方法)提供工作條件1-34-67-910-121
2025-06-30 20:47
【摘要】/人員試用標(biāo)準(zhǔn)表職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員??????
2025-07-14 22:50
【摘要】附件3:干部考核標(biāo)準(zhǔn)表(德)科級干部25—23分22——19分18—16分15分及以下1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,理論聯(lián)系實(shí)際,積極為現(xiàn)代化建設(shè)和學(xué)院建設(shè)服務(wù)。2、堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)
2025-07-14 21:03
【摘要】國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)(2014年修訂)評分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重測試對象單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重(%)大學(xué)各年級體重指數(shù)(BMI)15肺活量1550米跑20坐位體前屈10立定跳遠(yuǎn)10引體向上(男)/1分鐘仰臥起坐(女)坐(女)101000米跑(男)/800米跑(女)20注:體重指數(shù)(BMI)=體重(千克)
2025-07-14 17:25
【摘要】目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程目的規(guī)范物業(yè)管理公司的各級目標(biāo)管理工作,確保公司總體工作目標(biāo)的實(shí)施。適用范圍適用于物業(yè)管理公司的各部、各級目標(biāo)管理工作。職責(zé)?公司董事會負(fù)責(zé)同公司總經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并負(fù)責(zé)總經(jīng)理目標(biāo)管理的考評、評價(jià)和監(jiān)管工作。物管遠(yuǎn)教網(wǎng)??公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)同機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、各管理處經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,并負(fù)
2025-07-15 02:23
【摘要】第二章安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)52/52文件名安全目標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGL-A02-001頁碼2-1一、安全目標(biāo)的定義安全目標(biāo)指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)圍繞安全目標(biāo)制定措施、考核細(xì)則,層層分解、落實(shí);職責(zé)明確,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。二、安全目標(biāo)的內(nèi)容:死亡率、重傷率、負(fù)傷頻率、
2025-07-14 22:16
【摘要】初中信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)知識目標(biāo):掌握信息科學(xué),信息技術(shù)的基本知識。技能目標(biāo):培養(yǎng)采集、加工以及發(fā)布信息等處理信息的基本技能。情感目標(biāo):明確并接受參與未來信息社會特的道德規(guī)范與法律法規(guī)。能力目標(biāo):能夠利用信息工具和信息資源,通過評價(jià)信息、應(yīng)用信息解決具體實(shí)際問題。階段教學(xué)目標(biāo)理解為各學(xué)段各單元各課時(shí)的教學(xué)目標(biāo),要根據(jù)學(xué)生心智發(fā)展水平和不同年齡階段的知識經(jīng)驗(yàn)和情感需求制訂階
2025-07-14 16:52
【摘要】國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)(2014年修訂)一、說明1.《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)是國家學(xué)校教育工作的基礎(chǔ)性指導(dǎo)文件和教育質(zhì)量基本標(biāo)準(zhǔn),是評價(jià)學(xué)生綜合素質(zhì)、評估學(xué)校工作和衡量各地教育發(fā)展的重要依據(jù),是《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》在學(xué)校的具體實(shí)施,適用于全日制普通小學(xué)、初中、普通高中、中等職業(yè)學(xué)校、普通高等學(xué)校的學(xué)生。,落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020
2025-07-31 08:19
【摘要】1附件1:淄博市市屬和駐淄單位實(shí)行政府定價(jià)的經(jīng)營性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清單行業(yè)主管部門收費(fèi)單位收費(fèi)項(xiàng)目計(jì)費(fèi)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號備注水利與漁業(yè)系統(tǒng)市自來水公司一、居民生活用水元/立方米,第一階梯戶年用水量不超過144立方米(含)淄博市物價(jià)局
2025-10-29 19:30
【摘要】毛陳鎮(zhèn)第一小學(xué)安全目標(biāo)管理細(xì)則為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制,推動全街道學(xué)校安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,建立客觀、公正、有效的過程管理激勵(lì)機(jī)制和長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)校平安和諧發(fā)展,特制定本細(xì)則。(一)安全組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè),實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。按規(guī)定設(shè)立學(xué)校安全管理辦公室,配備專兼職安全管理人員、有專門場所、辦公設(shè)施等,未成立安全管理辦公室的或未配備專兼職安全管理人員的扣
2025-04-07 23:06
【摘要】1/67第一部分目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景及其理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,世界各國一方面因?yàn)槊墒軕?zhàn)禍而迫切謀求經(jīng)濟(jì)的振興;同時(shí)由于企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生變化,人們參加工作的行為動機(jī)也發(fā)生了相應(yīng)的改變,原來泰勒的科學(xué)管理的嚴(yán)格監(jiān)督、控制的管理方式,已不再能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。在此情況下,一方面是企業(yè)本身不斷地追求管理的創(chuàng)
2025-04-16 08:46