技術(shù)主管職位說明書(文件)
【正文】 案變化情況，28日前完成補(bǔ)充工作。任務(wù)10：負(fù)責(zé)組織模具、設(shè)備、設(shè)施事故調(diào)查、分析報告。任務(wù)12：組織提高模具、設(shè)備、設(shè)施檢修、改造的質(zhì)量。工作衡量標(biāo)準(zhǔn)掌握模具、設(shè)備、設(shè)施檢修、改造過程中安全施工的隱患點(diǎn)，落實(shí)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。任務(wù)15：組織和檢查模具、設(shè)備、設(shè)施的日常指導(dǎo)、巡查工作。任務(wù)16：組織編制公司模具、設(shè)備、設(shè)施的備品備件定額。 對相關(guān)部門的意見和建議在24小時內(nèi)做出答復(fù)。 績效考核工作實(shí)現(xiàn)“三公”（公開、公平、公正）無職工投訴。任務(wù)20：負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用管理。五、任職資格學(xué)歷中職職稱本崗位最適合專業(yè)機(jī)電類本崗位可接受專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上模具、機(jī)電類維修經(jīng)驗。崗位能力要求有戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行力、溝通力、凝聚力、綜合能力。任務(wù)21：負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 每月25日召開本部門例會。任務(wù)18：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作。組織部門完成統(tǒng)計分析并提出備品備件的定額討論稿，交高注總經(jīng)理審核。發(fā)現(xiàn)異常立即處理并及時報告，防止事態(tài)擴(kuò)大。任務(wù)14：組織關(guān)于模具、設(shè)備、設(shè)施方面的技術(shù)培訓(xùn)工作工作衡量標(biāo)準(zhǔn)組織部門每月25日前上報下月培訓(xùn)計劃，監(jiān)督部門在培訓(xùn)計劃實(shí)施前3天準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材。組織部門進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，提高維修質(zhì)量。任務(wù)11：參加設(shè)備、設(shè)施事故“四不放過”分析會。工
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