如何干好技術(shù)員(文件)
【正文】 一，積極主動的為工程著想，給人留一個負責(zé)任的印象，得到他們的信任，很多事情就會好辦一些。很多時候你一個人的工作好壞直接影響到全班工作的好壞，你要勇于承擔(dān)起這個責(zé)任。技術(shù)員必須重點控制的3個項目：是工作量，必須全面掌握本班各區(qū)域各系統(tǒng)有哪些工作要做，你的職責(zé)就是充分審圖，你不清楚的沒有人會更清楚，遺漏了你有能力承擔(dān)嗎？ 是設(shè)備材料工器具，這些缺什么都會導(dǎo)致窩工，千萬不能讓工期耽誤在你的手里，提前準備，隨時盤點。一定要經(jīng)常向班長交代各區(qū)域各系統(tǒng)工作量并落實到細微，讓班長能夠心中有數(shù)，協(xié)助班長做好人員施工組織安排及其他班長委托的工作。當(dāng)然，技術(shù)員更應(yīng)該把握好手中的這支“筆”，充分為公司和工程處考慮?？偨Y(jié)起來，干好一個技術(shù)員首先要有良好負責(zé)的工作態(tài)度，還要具備一定的基本素質(zhì)，再就是確立正確的思路和掌握高效的工作方法，這些條件滿足了，你就一定會是一個優(yōu)秀的技術(shù)員?！笆c”，即微笑露一點，說話輕一點，嘴巴甜一點，肚量大一點，脾氣小一點，腦筋活一點，做事多一點，理由少一點，行動快一點，效率高一點。公司經(jīng)營管理工作搞得越來越細，不僅要干好活，還要算好錢。技術(shù)員要管理好外協(xié)隊伍。圖紙的錯誤要及時聯(lián)系更正，不便施工的要聯(lián)系改善設(shè)計方案，你把圖交給施工人員，就意味著你審核認同了設(shè)計內(nèi)容，按圖施工卻干錯的工作你要負責(zé)。合格技術(shù)員應(yīng)具備的責(zé)任意識：我的工作只能我來干，我不干別人也替不了；我現(xiàn)在拖著不干，到時進度、安全、質(zhì)量會自己找上門來，那時再干將會很狼狽；我的工作干不好，將會造成全班工作的停頓、疏漏，甚至返工，我肩上是全班幾十人的擔(dān)子，干不好就是大罪過；別管施工人員懂不懂，我只當(dāng)他不懂，所以要把技術(shù)要求從頭至尾詳細認真的給他交
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