【正文】 這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建設(shè)制訂時(shí)沒有全面地考慮到企業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，中小企業(yè)在選人上不能擇優(yōu)錄用，用人多為親屬，只看忠誠，不看才能，而有真實(shí)能力的人才不能得到看重，也就容易離開中小企業(yè)。因此企業(yè)要想根據(jù)職能分離部門、確定員工權(quán)利和義務(wù)、崗位互相牽制的管理辦法推行起來有一定的難度。然而，盡管在我國已經(jīng)有了這樣廣泛的監(jiān)管系統(tǒng)，但是常常會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)在我國的特別情況使得這些系統(tǒng)的監(jiān)管達(dá)不到預(yù)期的成效。但老板或管理人員在中小企業(yè)中通常都是占主導(dǎo)作用的，大部分都是老板或管理人員直接執(zhí)行控制程序。同時(shí)，還要在企業(yè)中營造出良好的文化氛圍來潛移默化企業(yè)員工，使他們?cè)趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施中發(fā)揮充分的作用。（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不僅要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，還要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更新觀念、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要利用自己所學(xué)的知識(shí)積極地參與到企業(yè)的管理工作中，使企業(yè)的管理更加完善。 再次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作紀(jì)律教育。提升每個(gè)員工的素質(zhì)有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。3．競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，實(shí)施激勵(lì)和約束機(jī)制。利用獎(jiǎng)罰制度，給所有員工帶來壓力，以促使發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性。國家要深入了解中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題，根據(jù)相關(guān)問題修改、制定相應(yīng)的制度規(guī)范。企業(yè)要鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)反饋給高層管理者，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工參與管理的積極性。有些企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，他們可以備配專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，或者進(jìn)行委托代理記賬。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也要健全，職工權(quán)責(zé)要分明，職務(wù)的不相容，并且杜絕企業(yè)人員交叉任職等都是企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)所需要努力執(zhí)行的。企業(yè)日常活動(dòng)還包括風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評(píng)審；要想得到較高的審計(jì)質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)就要獨(dú)立進(jìn)行，并且適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)對(duì)于審計(jì)工作者也是必要的。經(jīng)上述所得，我們中小企業(yè)要從內(nèi)部與外部監(jiān)督來加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督制度，很多企業(yè)處于剛剛發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)成長顯得尤為重要，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使其在市場(chǎng)里有競(jìng)爭(zhēng)力，那么內(nèi)部控制與外部控制的有力實(shí)施與否就是企業(yè)成長的關(guān)鍵點(diǎn)。在開題過程中，我遇到了各種各樣的問題，但王老師一直都盡心盡力地不懈指導(dǎo)這我。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。其次，感謝所有教過我的老師和使我受教的老師們。本論文的選題以及撰寫都是在王萍老師的悉心指導(dǎo)下完成的。而對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督，我們企業(yè)可以通過合理分工財(cái)政，審計(jì)等部門，每一個(gè)崗位有每一個(gè)人的工作職責(zé)，并且部門與部門之間要及時(shí)分享信息，集成大家的監(jiān)督，而且有關(guān)部門要抓好對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)的監(jiān)管，讓他們各盡其職。并且設(shè)置的機(jī)構(gòu)，日常處理的工作不僅僅是財(cái)務(wù)收支、設(shè)備購置或者管理審計(jì)，他們還應(yīng)該包括稽查。 如果中小企業(yè)想要進(jìn)一步完善公司治理，就要做到親屬避嫌原則，或者做到關(guān)鍵崗位不能夠有家族成員，職位的設(shè)置要進(jìn)行人員分離原則，也就是說同一個(gè)成員不能同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵職位，例如董事長跟總經(jīng)理，決策執(zhí)行人員不能擔(dān)任審計(jì)人員，從而能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供良好的環(huán)境。他們直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該全面掌握自己企業(yè)的現(xiàn)狀，不同的企業(yè)有不同的文化特征，企業(yè)高層需要根據(jù)存在的問題和不同的特點(diǎn)來制定有效的控制制度。因此，我國中小企業(yè)要完成優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制的道路上需要國家和企業(yè)共同努力。企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行定期的評(píng)估，應(yīng)對(duì)工作業(yè)績排前的員工給予獎(jiǎng)金、升職加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷的更新自己的知識(shí)。由于會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)政資金等方面，會(huì)計(jì)人員也許會(huì)知道公司一些不宜公開的資料，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)該自覺遵守道德底線，嚴(yán)格保守公司秘密。要求會(huì)計(jì)人員平時(shí)多關(guān)注國家對(duì)財(cái)經(jīng)方面的指導(dǎo)方向和政策，加大對(duì)國家相關(guān)律法的學(xué)習(xí)力度，使本人能夠依照相關(guān)法律制度進(jìn)行各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理。首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作態(tài)度教育。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使社會(huì)各方面了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原理和積極作用，使強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為各企業(yè)的自覺行動(dòng)和切身需要，為貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范營造良好輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。首先，要更新控制觀念。而外部監(jiān)督問題的主要原因是我國的法律制度還不夠健全，國家對(duì)于大中型企業(yè)監(jiān)督趨于完善，但因?yàn)橹行∑髽I(yè)的特質(zhì)，政府和社會(huì)的監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)卻是達(dá)不到預(yù)期的效果。即使有些企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但得不到重視與支持，而且獨(dú)立性較差，因此也不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，再加上內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不適應(yīng)工作的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力，種種監(jiān)管形同虛設(shè)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)在創(chuàng)立的開始，都會(huì)出現(xiàn)資金困難的問題，所以為了保證足夠的使用資金，一般都會(huì)通過減少員工的招收數(shù)量來減少成本。此外，一般中小企業(yè)都是由所有人自己經(jīng)營管理的，經(jīng)常把個(gè)人的一些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和公司的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)混合在一起，導(dǎo)致個(gè)人和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益混亂，為會(huì)計(jì)核算帶來難題。制度缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，中小企業(yè)礙于規(guī)模及成本因素，不可能像大公司一樣分工細(xì)密，從而使得內(nèi)部控制制度可操作性和實(shí)用性差，當(dāng)要具體實(shí)施時(shí)出于成本效益考慮而不愿執(zhí)行，最后形同虛設(shè)。目前，有些中小企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，也建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但從總體來看，仍然缺乏科學(xué)性與連貫性，致使會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。由于企業(yè)的工作人員良莠不齊，會(huì)計(jì)人員所具備的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技術(shù)高低不同，專業(yè)知識(shí)不高的人員不能發(fā)現(xiàn)問題，但有能力發(fā)現(xiàn)問題的出于個(gè)人利益的考慮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題置之不理，不會(huì)積極地把發(fā)現(xiàn)的問題反饋給上層，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)健全會(huì)有不小的影響度，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控體系處于表面化，而發(fā)不出實(shí)際的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的地步時(shí)，為了適應(yīng)企業(yè)的成長要求，