【摘要】中層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 19:03
【摘要】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強2
2025-06-30 18:55
【摘要】高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀
2025-07-01 01:16
【摘要】銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)(稱)評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)
2025-07-01 01:01
【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086
2025-06-30 22:11
【摘要】普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-06-30 21:27
【摘要】業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名:部門:崗位:評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%141210861412108614
2025-05-13 12:11
【摘要】員工績效評價表(四)主管的意見不滿意(1-20)勉強(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)秀(81-100)主要缺點:主要優(yōu)點:
2025-08-31 22:30
【摘要】辦公室職員績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強20初
【摘要】員工績效評價表1姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108614
2025-06-25 02:22
【摘要】153/155員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【摘要】中心任務(wù)績效評價表中心:中心經(jīng)理:考核階段:考核日期:編號計劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)實際產(chǎn)出重要工作行為記錄不可控因素的影響不可控因素的影響幅度評估等級1
2025-07-17 15:19
2025-06-30 16:57
【摘要】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售部部長、銷售部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會計、出納、保管、司機、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負責(zé)所在市場的
【摘要】中層管理人員績效評價表中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名:職位:部門:評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹(jǐn)慎,能堅持真理,修正錯誤4堅
2025-06-30 18:06