【正文】 門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā) “培訓(xùn)成效調(diào)查表 ”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 第八條 培訓(xùn)成果的呈報(bào) 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于 “培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 ”，連同試 卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第七條 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 “培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 第三章 工作程序 第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定 “培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表 ”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。山東 ****有限公司 培 訓(xùn) 管 理 手 冊(cè) ****管理咨詢公司 目 錄 第一部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度 1 總則 第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第三章 工作程序 第四章 **公司培訓(xùn)體系 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第六章 崗位技能培訓(xùn) 第七章 外出學(xué)習(xí) 第八章 考核與獎(jiǎng)懲 第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范 一．確定培訓(xùn)需求 二．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 三．確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 四．培訓(xùn)預(yù)算與管理 五．企業(yè)員工申請(qǐng)培訓(xùn)的申報(bào)程序 六．小結(jié) 七．培訓(xùn)整合技巧 第三部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理表格 一．員工入職培訓(xùn)大綱 二．員工入職考試試卷（樣本） 三．員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 四．培訓(xùn)評(píng)估表 五．員工培訓(xùn)記錄 六．新員工培訓(xùn)表格 七．新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格 八．新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格 九．個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表格 十．個(gè)人 /團(tuán)體外訓(xùn)申請(qǐng)表格 十一．外派培訓(xùn)心得報(bào)告 十二．在職培訓(xùn)反饋表格 十三．個(gè)人訓(xùn)練表格 十四．培訓(xùn)課程計(jì)劃表格 十五．培訓(xùn)講師資源管理表格 十六．年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格 第第 一一 部部 分分 ：： 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 制制 度度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適 應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。 第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。 培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所 提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編 “年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表 ”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào) “培訓(xùn)結(jié)報(bào)表 ”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表 ”，連同 “成績(jī)表 ”及 “培訓(xùn)評(píng)估表 ”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 外派培訓(xùn) 對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。 基本工作程序： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施前 1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書 員工 接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管 外訓(xùn)工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋? 培訓(xùn)需求 到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章 **公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。 集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。 第二條 安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工 作。 第八條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績(jī)記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 第十二條 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年 20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將 按曠工處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 b．分析執(zhí)行任務(wù)的情況。 2．分析工作績(jī)效，了解崗位培訓(xùn)的需求。 d．分析員工做不好的原因，比如是個(gè)人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟