【正文】 門負責人同意給考試時間；部門負責人考試時間，由分管經(jīng)理批準。 培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā) “培訓成效調(diào)查表 ”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。 第八條 培訓成果的呈報 每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，登錄于 “培訓測驗成績表 ”，連同試 卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。 第七條 培訓的實施 培訓主辦部門應依 “培訓實施計劃表 ”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位等。 第三章 工作程序 第六條 培訓計劃的擬定 部門依照培訓實際需要，擬定 “培訓計劃上報表 ”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)?？傮w負責公司員工教育培訓工作。山東 ****有限公司 培 訓 管 理 手 冊 ****管理咨詢公司 目 錄 第一部分：員工培訓管理制度 1 總則 第二章 教育培訓機構(gòu) 第三章 工作程序 第四章 **公司培訓體系 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓 第六章 崗位技能培訓 第七章 外出學習 第八章 考核與獎懲 第二部分：培訓管理工作規(guī)范 一．確定培訓需求 二．設(shè)計培訓內(nèi)容 三．確定不同員工的培訓標準 四．培訓預算與管理 五．企業(yè)員工申請培訓的申報程序 六．小結(jié) 七．培訓整合技巧 第三部分：員工培訓管理表格 一．員工入職培訓大綱 二．員工入職考試試卷（樣本） 三．員工培訓申請表 四．培訓評估表 五．員工培訓記錄 六．新員工培訓表格 七．新員工職前訓練提報表格 八．新員工培訓成績評價表格 九．個人發(fā)展計劃表格 十．個人 /團體外訓申請表格 十一．外派培訓心得報告 十二．在職培訓反饋表格 十三．個人訓練表格 十四．培訓課程計劃表格 十五．培訓講師資源管理表格 十六．年度培訓費用預算表格 第第 一一 部部 分分 ：： 員員 工工 培培 訓訓 管管 理理 制制 度度 第一章 總則 第一條 為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適 應企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。 第四條 公司教育培訓中心辦公室設(shè)在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。 培訓中心應就各部門所 提出的培訓計劃匯編 “年度培訓計劃匯總表 ”，呈報人力資源部領(lǐng)導審核。 如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。 培訓中心應定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。 主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報 “培訓結(jié)報表 ”及 “講師鐘點費用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “培訓評估表 ”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。 外派培訓 對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關(guān)培訓，但以每年二次為限。（參加考試時，憑準考證由主管領(lǐng)導準假。 基本工作程序： 培訓項目實施程序： 培訓中心根據(jù)年度培訓計劃，調(diào)整確定月度培訓方案 培訓實施前 1周，培訓小組向各部門下發(fā) 培訓項目、培訓方案及報名通知書 員工 接到通知安排好工作，準時參加培訓 培訓實施 培訓結(jié)束，學員填寫講師評價表 人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記 培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管 外訓工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為： 培訓需求 到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準 培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡 到財務部申請培訓學費 第四章 **公司培訓體系 培訓是一種全方位的立體培訓體系。 集中培訓 集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。 第二條 安全培訓：設(shè)想安全事故（如火災、水災、觸電等等），進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工 作。 第八條 培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當?shù)莫剟?。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 第十二條 因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年 20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將 按曠工處理。 受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。 b．分析執(zhí)行任務的情況。 2．分析工作績效，了解崗位培訓的需求。 d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓沒有跟