【正文】 備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎勵分懲罰分綜合得分備注63考核表42年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總督察室總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總管理者代表常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務(wù)部主任微機室主任營銷副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理營銷副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任設(shè)備動力科科長物流副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總外購部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總營銷副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關(guān)助理文員技術(shù)副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總物流副總技術(shù)副總常務(wù)副總辦公室主任督察室管理者代表財務(wù)部經(jīng)理微機室主任常務(wù)副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程服務(wù)部經(jīng)理常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理市場調(diào)研員工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)勤工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理外修員外修員工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷副總外貿(mào)部經(jīng)理營銷副總地區(qū)經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷員地區(qū)經(jīng)理外銷員外貿(mào)部經(jīng)理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關(guān)助理辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)副總設(shè)計中心主管試制中心主管設(shè)計中心主管技術(shù)部經(jīng)理試制中心主管設(shè)計員工藝員試制中心主管技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計中心主管工藝員設(shè)計中心主管設(shè)計員設(shè)計中心主管圖紙資料員設(shè)計中心主管質(zhì)管部經(jīng)理技術(shù)副總采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主管采購檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理過程檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理成品檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理計量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理外購員采購員外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理倉庫主管材料會計倉庫主管倉務(wù)部經(jīng)理金工車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主任調(diào)度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任生產(chǎn)副總金工車間主任調(diào)試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調(diào)試車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任金工車間主任調(diào)試車間主任助理調(diào)試車間主任電器主管調(diào)試車間主任油漆主管調(diào)試車間主任統(tǒng)計員調(diào)試車間主任設(shè)備動力科科長生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主金工車間主任機電維修主管設(shè)備動力科科長工裝員設(shè)備動力科科長材料會計倉庫主管主辦會計財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)主辦會計財務(wù)部經(jīng)理成本會計出納成本會計財務(wù)部經(jīng)理主辦會計出納主辦會計考核表61甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表 定性指標(biāo)崗位名稱工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊協(xié)作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務(wù)副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術(shù)副總5101015101515155生產(chǎn)副總1015158125151010物流副總102015515551015財務(wù)總監(jiān)1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機室主任2010101010510205工程服務(wù)部經(jīng)理1551010155151510內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105外貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105地區(qū)經(jīng)理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關(guān)助理1510155151510510技術(shù)部經(jīng)理5101015101515155設(shè)計中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質(zhì)管部經(jīng)理1551010155151510采購檢驗主管1551010155151510過程檢驗主管1551010155151510成品檢驗主管1551010155151510外協(xié)部經(jīng)理101510101。50審核公司賬簿。50材料會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。25l 及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。40設(shè)備運行記錄l 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表220設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合