【摘要】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程，保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定，方便集中管理供應(yīng)商，以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，滿足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物
2025-09-06 13:30
【摘要】○○股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年
2025-06-30 18:20
【摘要】供應(yīng)商員工品質(zhì)觀念培訓(xùn)為了創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,請(qǐng)您:目錄1.為什麼要學(xué)習(xí)品質(zhì)2.品質(zhì)意識(shí)3.正確的品質(zhì)觀念4.品質(zhì)思想的轉(zhuǎn)變5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)6.質(zhì)量成本之品質(zhì)成本7.PDCA8.ISO精髓9.員工常犯的錯(cuò)誤10.1%=100%有時(shí)我們想殺人?。?！
2025-08-02 12:11
【摘要】強(qiáng)勢供應(yīng)商的品質(zhì)管理制作：束謙日期：07年1月25日一、引言§在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系，供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源，越來越得到企業(yè)的重視，企業(yè)間的競爭已經(jīng)延伸到對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭。企業(yè)要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理。一般我們談到供應(yīng)商品質(zhì)管理都會(huì)基于一個(gè)前提：企業(yè)處于強(qiáng)勢，
2025-01-01 17:35
【摘要】/風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(空調(diào)系統(tǒng))GB50243-2002（Ⅱ）080403單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包
2025-03-24 23:46
【摘要】編號(hào)：上汽·奇瑞尺寸結(jié)果DimensionalResults報(bào)告編號(hào)ReportNumber：供應(yīng)商名稱SupplierPartNumber零件號(hào)PartNumber
2025-06-30 18:06
【摘要】1供應(yīng)商基本概況表調(diào)查者：調(diào)查日：公司概況：公司名稱地址注冊(cè)資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真
2025-01-22 13:04
【摘要】XXXX有限公司編號(hào)：版本：供應(yīng)商管理程序生效日期：第1頁共11頁審閱部門總裁辦：日期：管理者代表：
2025-01-20 20:10
【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位：電話：年月日車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【摘要】APQP通用的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度甘特圖FERPSW要求(Months1PP建立裝配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新車型：S65242363019840-6新的外部件，下級(jí)結(jié)構(gòu)的修改：S5504136
2025-06-30 18:04
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號(hào):型號(hào)規(guī)格:1234567891011
2025-01-19 07:36
【摘要】......商城公司合格供應(yīng)商評(píng)審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評(píng)審對(duì)象：商城總公司及各分公司對(duì)大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）
2025-04-07 20:50
【摘要】合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)
2024-11-13 12:55
【摘要】合格供應(yīng)商名錄編號(hào)：HSE110-B02序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注
2025-06-30 20:33
【摘要】商城公司合格供應(yīng)商評(píng)審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評(píng)審對(duì)象：商城總公司及各分公司對(duì)大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）、物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、花草租賃、車輛維保、保險(xiǎn)等服務(wù)供應(yīng)商，其他保持長期合作關(guān)系的供應(yīng)、服務(wù)商。第三條、評(píng)審時(shí)間：原則上每年度評(píng)審一次，特殊情況的可半年度或季
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