【摘要】----福建省吉隆電機有限公司GL/CT01~10管理制度匯編文件狀態(tài):發(fā)放號:
2025-05-30 20:31
【摘要】內部資料注意保密上海中油石油儀器制造有限公司績效管理制度(討論稿)新華信管理咨詢制作2022年5月4日目錄第一章 總則 2第二章績效管理體系的內容 2第三章績效考核實施 2第四章考核結果的運用 2第五章績效考核申訴 2第六章績效考核文件使用與保存 2第七章附則
2025-04-08 01:21
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 09:57
【摘要】......恒大地產集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導,規(guī)范合同管理工作,根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合集團的實際情況,制訂《恒大地產集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《
2025-05-27 18:33
【摘要】某制造廠有限責任公司固定資產管理制度目錄第一章 總則 1第二章 固定資產的增置及登記 2第三章 固定資產的分類與編號 2第四章 固定資產的保管與盤點 3第五章 固定資產的調撥與送修 3第六章 固定資產的租賃與外借 4第七章 固定資產的閑置及處理 5第八章 固定資產的報廢及處理 6第九章 總部對事業(yè)部固定資產的管理 7第十章 附則 7
2025-04-09 00:49
【摘要】----山東頤杰鴻豐鋼構有限公司企業(yè)標準制造現場環(huán)境管理(制造部5S實施文件)---
2025-05-25 14:10
【摘要】昆山恒思騰(HONEST)機械制造 有限公司規(guī)章制度匯編簽發(fā):日期:目錄公司規(guī)章制度一、新員工進廠須知2二、行政管理制度
2025-04-18 12:40
【摘要】12第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工
2025-01-18 11:44
【摘要】----一、目的:1、為加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程,提高公司資金、物品使用率,保證倉庫安全,特制定以下管理制度。2、制度中所指的物品是因生產、工程所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。二、程序:1、物品入庫管理:所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產完工成品等,均應經質量部檢驗合格后入
2025-05-28 13:44
【摘要】2021-9-1發(fā)布執(zhí)行椰島集團昌源公司產品部發(fā)布海南椰島昌源公司產品開發(fā)管理制度總則產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現生產一代、研究一代和構思一代的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產品發(fā)展方向,產品優(yōu)勢、開拓新市場、
2025-05-13 17:27
【摘要】產品銷售管理制度對于絕大多數公司來說它們銷售的產品不外乎兩類有形的產品或無形產品技術產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環(huán)節(jié)因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度(一)基本目標本公司20XX年度銷售目標如下:第一
2025-04-16 01:10
【摘要】古井九方制藥營銷公司標準類文件產品銷售管理制度起草人:審核人:批準人:起草部門:營銷公司起草日期:審核日期:批準日期:執(zhí)行日期:版本/修訂編碼頁碼目的:為了規(guī)范產品銷售過程管理,緊密銜接生產、庫存、銷售、回款各過程,保證產品售前及售后服務,特制定本制度。適用范圍:公司產品銷售過程管理。責任人:經營公司、生產
2025-04-12 05:42
【摘要】產品銷售管理制度第一章總則第一條:銷售工作是企業(yè)經濟活動的重要環(huán)節(jié),是聯系企業(yè)生產和社會需求的紐帶,為了規(guī)范銷售工作程序,加強銷售管理,特制定本制度。第二章售前管理第二條:銷售業(yè)務員及各銷售站點駐站人員,要認真作好市場調研工作,廣泛搜集整理市場信息和經濟情報,建立和完善銷售公司用戶檔案,每月底出具市場調研報告,以便公司決策層平衡產、銷,及時做出有效的市場應對措施。
2025-04-07 12:59
2025-08-03 00:33
【摘要】產品銷售管理制度1、目的準確理解顧客要求,明確顧客的要求,確定顧客要求,確保公司充分具備履行合同的能力,減少供需雙方在履行合同中的經濟風險和責任,確保合同規(guī)定要求的履行。2、適用范圍適用于本公司生產產品的顧客要求的確定及評審的控制。3、職責供銷部負責制定年、月銷售計劃,組織合同評審及合同更改的協調,負責其責任范圍的管理。由總經理及各職能部門的主管組成的合同評審組負