屋面自粘防水卷材工程施工組織設計(文件)
【正文】 每個工序計劃工期的提前，對一段時間內落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現。避免因施工質量原因進行的整改和返工而延誤工期。 做好與業(yè)主、兄弟施工單位及周邊單位、居民的協(xié)調工作，以免造成人為的耽誤。 認真做好分部，分項工程的質量評定驗收工作。在項目經理部組織下，每半月檢查一次，施工隊由工程技術人員組織每周檢查一次，質量檢查嚴格履行手續(xù)，填報工程質量報表，項目經理部半月組織一次現場會進行評比。做為施工單位的一切活動，尤其是工程進度，工程質量等，均應自覺接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。 1建立健全質量保證體系，專群結合，強化檢查上作，分公司選派管理有方，技術過硬的項目經理負責該工程工作，項目經理部由具有實際施工經驗的工程技術人員組成并且負責工程的施工質量，項目部設置專職質檢工程師，各分部工程設置兼職質檢人員。項目部以項目經理為組長，技術負責人為副組長，施工員、安技員、保衛(wèi)人員、班組長等為成員的施工安全領導小組，組織制定實施安全方針、目標和措施，對承包段工程全面負責。（3）組成安全領導小組，其職責是負責該項目的安全工作的實施。（四）工程施工安全工作重點高空防止人體、物體墜落和物體打擊。（1）一切建筑垃圾均以垂直運輸機械向地面輸送，嚴禁高空拋卸或忽視安全使物體出現自由下落。一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”具體落實措施，爭創(chuàng)“綠色環(huán)保文明工地”。（4）結合施工現場的實際情況，編制文明施工的實施細則，指導和推進文明施工活動的開展。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。 WORD格式整理 。③腳手架要經常檢查，發(fā)現問題要及時處理或更換加固。①基礎工程應設排水溝，雨后積水應設置防護欄或警告標志，超過 1m深的基槽、基坑應設支撐。（2）施工現場要成立以項目經理為首的現場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護的施工現場管理的組織保證。（2）一切垂直運輸都必須采取與施工機械相適應的捆扎方式，嚴防在運作過程中發(fā)生散墜形式的物體墜落傷人。無防護欄的懸空作業(yè)必須佩安全帶（繩）、作業(yè)人員與高壓電源按規(guī)程保持操作距離，不得穿硬底鞋高跟鞋登高作業(yè)。定期組織安全大檢查，召開安全生產會議。（2）堅持安全生產教育制度，著重抓崗前教育、日常教育、典型教育。八、安全文明施工措施（一）安全保證體系及措施：安全生產目標所有施工人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，使安全生產在施工各環(huán)節(jié)都得到檢查落實，主要目標如下：（1）杜絕職工因工重傷、死亡事故；（2）杜絕重大、特大責任事故；（3）杜絕責任火災和爆炸事故；（4）輕傷負傷率5%以下。監(jiān)理工程師現場指導時，要熱情接待，主動匯報工程進度，工程質量情況，配合監(jiān)理工程師對工程進行全方位的工程監(jiān)理。 尊重監(jiān)理工程師。 落實各級、各類上崗人員的崗位責任制。七、質量保證措施質量目標：達到優(yōu)質工程。合理安排旱季、雨季的施工項目或工序，最大限度減少氣候引起的停工損失。開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神相結合，以表彰先進，鞭策后進。在整個施工過程中，除采用上述措施外，認真研究制定施工工期計劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計劃，作業(yè)隊編制周計劃，
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