【正文】 全面質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我司QC小組工作，做好質(zhì)量跟蹤預(yù)控工作，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量的最根本，就是對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，詳見下例部份分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序: （1）、鋼筋混凝土框架質(zhì)量程序控制: （見下頁） 因果分析圖:對(duì)策表:（2）、地面工程質(zhì)量程序控制:因果分析圖:對(duì)策表:（3）、墻面抹灰工程質(zhì)量程序控制:因果分析圖:對(duì)策表:第二節(jié)、工程進(jìn)度保證措施公司對(duì)本工程的建設(shè)給予高度重視，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，為工程達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)提供組織保證。且作業(yè)計(jì)劃要細(xì)，排列每一天，任務(wù)要落實(shí)到人，準(zhǔn)備工作要充分，各種驗(yàn)收檢查要跟上，減少返工。 為了保護(hù)環(huán)境，控制噪音，同時(shí)為保證施工進(jìn)度，對(duì)噪音大的攪拌機(jī)、震動(dòng)機(jī)等可以安排在白天作業(yè)，砌墻粉刷等就可安排在晚上進(jìn)行。特殊工種的操作必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作和無證上崗。必須下達(dá)安全技術(shù)措施的計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備都應(yīng)有防雨、防潮及安全措施。所有施工機(jī)具嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置處設(shè)置一圖標(biāo)，并附上宣傳企業(yè)精神和本工程奮斗目標(biāo)的標(biāo)語口號(hào)。爭取使工地文明、整潔。 現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)應(yīng)有良好的排水措施。 現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按總平面布置的要求放置，機(jī)身要經(jīng)常保持清潔、安全可靠。總之施工現(xiàn)場(chǎng)文明必須做到： 場(chǎng)地平整，道路暢通 。 機(jī)具整潔，接零接地。質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良，創(chuàng)“南湖杯”，爭“錢江杯”。施工組織機(jī)構(gòu)、設(shè)立安裝項(xiàng)目部門，與各專業(yè)緊密配合下開展工作，以保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擅自更換或不到位屬違約行為。平均用水量 立方米。本項(xiàng)目推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會(huì)審，并在會(huì)審中提出問題，商定解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周質(zhì)量安全例會(huì)，避免返工，耽誤工期。安裝作業(yè)程序安排如下:根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定以下的安裝施工程序:、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工人員開工前在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術(shù)準(zhǔn)備。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝，應(yīng)具備條件，以確保其安全、運(yùn)行正常，避免污垢，影響觀感。第五章、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系、 工程質(zhì)量責(zé)任制（見下葉）公司經(jīng)理工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量責(zé)任人 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料設(shè)備員（材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人）質(zhì)安員（安裝項(xiàng)目質(zhì)量檢查安全檢查責(zé)任人）施工員（本專業(yè)施工質(zhì)量責(zé)任人）防腐油漆班長對(duì)防腐油漆質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員焊工班長對(duì)焊接施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員管工班長對(duì)管道專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員電工班長對(duì)電氣專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員、本工程 將嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件和有關(guān)規(guī)定制度，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢人員，形成公司和工程項(xiàng)目部和班組的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、為實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足要求，保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高工程的質(zhì)量保證能力。抓好各分部工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。不合格工序不得進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照公司編制的施工工藝和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、安裝技術(shù)要求等精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)記錄。、質(zhì)量管理程序圖學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、作好技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙掌握工程特征
是否把教訓(xùn)轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)中重點(diǎn)予以解決成功經(jīng)驗(yàn)提出鞏固措施并發(fā)揚(yáng)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站審批報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站審批評(píng)定質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到質(zhì)量效果評(píng)定充實(shí)施工管理力量，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指揮、復(fù)核跟蹤監(jiān)控，及時(shí)檢查，記錄掌握實(shí)施情況不合格產(chǎn)品返工實(shí)行施工前技術(shù)交底調(diào)配落實(shí)施工力量組織實(shí)施提出分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施勞動(dòng)力、技術(shù)力量的調(diào)查和分配分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)分解2．2質(zhì)量體系控制要點(diǎn)：質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證文件施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關(guān)部室組建人員資格確認(rèn)組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認(rèn)合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單三設(shè)計(jì)交底審圖3圖紙、技術(shù)文件自審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術(shù)文件預(yù)審記錄4圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部、專業(yè)施工員圖紙資料的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工階段的圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審紀(jì)要四制定施工工藝文件5質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員按標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）組織審批編制標(biāo)準(zhǔn)、施工圖規(guī)程驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)6施工工藝或作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員組織審批編寫標(biāo)準(zhǔn)、施工圖規(guī)程驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書（或工藝）五施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備7項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員、材料設(shè)備員審核需求計(jì)劃編制施工工藝需求設(shè)備、機(jī)具配備表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段六技術(shù)交底8技術(shù)總交底、各專業(yè)技術(shù)交底技術(shù)部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員組織實(shí)施技術(shù)交底、編寫交底書施工圖、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底七設(shè)備材料準(zhǔn)備9設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員編寫材料預(yù)算、審核實(shí)施、編制施工圖、定額材料預(yù)算八人員資格認(rèn)可10項(xiàng)目施工人員的組成項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工員，勞人部施工人員資格確認(rèn)提出培訓(xùn)需求與實(shí)施資格證、上崗證項(xiàng)目施工人員表（含資格證、上崗證）施工階段九開工報(bào)告11確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)部市三通一平、資金人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的條件確認(rèn)施工前期工作批準(zhǔn)開工報(bào)告十材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收12材料、施工設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)備材料員審核材料質(zhì)保書、清查數(shù)量、設(shè)備完好狀態(tài)建帳、卡材料預(yù)算、設(shè)備配備單進(jìn)料單、驗(yàn)收單、設(shè)備清理十一設(shè)計(jì)變更及聯(lián)系單13設(shè)計(jì)變更及聯(lián)系單項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員審核確認(rèn)、下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更及聯(lián)系單、通知單核準(zhǔn)后的聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更、圖紙修改十二材料代用14項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃、材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審核材料代用通知核準(zhǔn)意見書控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十三預(yù)制安裝檢驗(yàn)15成品、半成品制作專業(yè)施工員質(zhì)量檢察員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)記錄16安裝檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員施工班組長安裝質(zhì)量首檢互檢、專檢與工序交接驗(yàn)收實(shí)施與整改施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)記錄17輕微與一般不合格返修項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實(shí)施與檢查施工圖、返修單返修單18嚴(yán)格不合格項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)部、治安部班組、檢查員、設(shè)計(jì)、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案措施實(shí)施與監(jiān)控施工圖、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)返修方案十四材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收19隱蔽前的檢查驗(yàn)收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督人員組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隱蔽記錄十五設(shè)計(jì)變更及聯(lián)系單20機(jī)具、設(shè)備完好率設(shè)備員、使用人員工程部機(jī)具設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維修與管理機(jī)具設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)定機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)記錄十六材料代用21確保計(jì)量器具符合精度要求項(xiàng)目計(jì)量員中試室維護(hù)管理、按時(shí)送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度檢測(cè)記錄控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十七試驗(yàn)與運(yùn)轉(zhuǎn)22單機(jī)與分機(jī)調(diào)試項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、檢察員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)與分項(xiàng)調(diào)試調(diào)試、組織實(shí)施施工圖、規(guī)范、設(shè)備使用說明書、調(diào)試方案單機(jī)與分項(xiàng)調(diào)試記錄23聯(lián)動(dòng)調(diào)試與運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、技術(shù)部、監(jiān)理及有關(guān)人員組織實(shí)施實(shí)施、監(jiān)督方案調(diào)試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、起重隊(duì)長、技術(shù)部專業(yè)施工員、安全員、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實(shí)施與監(jiān)督方案方案、記錄十九質(zhì)量評(píng)定25分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員、檢查員、質(zhì)安部組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物量測(cè)和監(jiān)督施工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄26單位工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)總工、質(zhì)安部、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、工程部專業(yè)施工員、檢查員組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整改施工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定記錄二十工程預(yù)驗(yàn)收27施工資料整理項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員核查質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃要求、審核資料是否達(dá)到交工驗(yàn)收要求、落實(shí)整改措施驗(yàn)收規(guī)范預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告二十一工程驗(yàn)收28交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資料整理項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員審核交工驗(yàn)收資料整理交工驗(yàn)收資料，落實(shí)修改措施驗(yàn)收規(guī)范交工資料交工驗(yàn)收階段二十二交工29辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工員、技術(shù)部提交交工文件，資料歸檔提出交工文件，資料歸檔施工圖、上級(jí)文件、驗(yàn)收規(guī)范施工資料用戶回訪與服務(wù)二十三質(zhì)量回訪30質(zhì)量水平、使用運(yùn)行情況工程部質(zhì)安部、經(jīng)營部提出整改措施，收集用戶信息提出整改措施，收集用戶信息用戶反饋單、整改報(bào)告二十四用戶服務(wù)31協(xié)助用戶運(yùn)行、培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目部用戶反饋單、施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合埋、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織設(shè)計(jì)，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計(jì)劃交物供部門，落到實(shí)處，保證及時(shí)供應(yīng)。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝，應(yīng)具備相應(yīng)的條件，以利產(chǎn)品的保護(hù)。、及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作，保證施工順利進(jìn)行。、技術(shù)部門研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最終交付使用這一目標(biāo)，按合同工期，向建設(shè)單位和監(jiān)理等各有關(guān)單位提供施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨著工程進(jìn)度，提供月施工計(jì)劃，以保證總進(jìn)度。 目標(biāo)明確 職責(zé)分明 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)管理 調(diào)度平衡 物資供應(yīng) 機(jī)具配備工期影響因素分析:工程管理企業(yè)內(nèi)部
甲供材料及時(shí)性 工藝設(shè)備供貨情況 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 相關(guān)施工單位工程進(jìn)度 氣候影響 資金到位情況 責(zé)任心 工時(shí)利用勞動(dòng)技能 協(xié)作配合施工人員企業(yè)外部影響工期因素，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。說明：最高用電量 40 千瓦；平均用電量 30 千瓦。、施工組織機(jī)構(gòu)
施工組計(jì)量組質(zhì)檢組安全保衛(wèi)組中心試驗(yàn)室供物處防腐保溫班管工班焊工班電工班計(jì)劃核算物供組項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理總師工程管理部質(zhì)