【正文】 的研究是兼顧工作效率和員工滿意度的情況下進行的，對影響效果進行了檢驗。那么，怎樣解決隱私的問題呢？例如，打個私人電話，告訴銀行辦理一筆貸款，或者打電話向醫(yī)生詢問醫(yī)療檢查結果等。一天的工作時間由核心工作時間（通常5——6小時）和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。公司對職工的勞動只考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務就照付薪酬。彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：（1）可以減少缺勤率，遲到率和員工的流失。彈性工作制對員工而言也是有益的，一方面員工對工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自已的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時間參與私人的重要社交活動，便于安排家庭生活和業(yè)余愛好，另一方面，由于員工感到個人的權益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要，因而產(chǎn)生責任感，提高了工作滿意度和士氣。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自已的辦公室，或房間，每個辦公室都是相互隔開的，有自已的門和可以跳望外面的窗戶，每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事會主席比爾和總裁謝利的辦公室也比別人大不了多少，對自已的辦公室，每個人享有絕對的自主權，可以自由裝飾和布置，任何人都無權干涉，至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自已挑選的。奇怪嗎？身份如此顯赫的惠普總裁竟然沒有一間屬于自己的辦公室。”中國惠普行政部經(jīng)理袁偉說，惠普的這次變革做的非常徹底，不僅僅是那些經(jīng)常要見客戶、要出差的銷售部、市場部與現(xiàn)場維修部員工參與到新一代移動辦公中，就連后臺的固定位置部分也徹底統(tǒng)一了標準，袁偉說：“這種開放性的移動辦公形式不僅使部門間的溝通變得很容易，還令員工感覺非常自由、自我，只要帶上那三件設備他可以在大廈內(nèi)隨便走動而不耽誤工作，大大提高了工作效率。在成本與利潤的重壓下，沒有老板會對降低高昂的辦公費用不感興趣，或許用不了多久，惠普大廈里的那道流動的風景，將替代格子間成為京城寫字樓里的新潮流。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟職業(yè)場所的典型。長時間工和可能是一般上班族的夢魘，但對于新經(jīng)濟時代的年輕人來說，長時間工作根本不是問題，而且還樂于這樣做，新經(jīng)濟制造出一群新的工作狂，他們活著就是為了工作，而不是為了生活。但心理學家葛萊瑟則說，一邊努力工作，一邊大玩特玩的新經(jīng)濟員工，要實現(xiàn)工作理想，必須有健康的身體，人人都必須確保自身的“電力”足夠并隨時充電，否則未來很危險。七象公司的專案經(jīng)理羅絲說，她很喜歡她的工作，即使工作12小時后，她還有精力能做其它的事，她以前的從事朝九晚五的工作時，每天準時下班，反而累得很?！比A格納的工作態(tài)度很輕松，而目的便是為了要激勵這些年輕的職員。在新經(jīng)濟的美麗世界里，對于網(wǎng)絡公司、網(wǎng)頁設計師以及媒體咨詢公司來說，工作應該是愉快的，而且愉快到愿意每天工作10——12小時也不覺得累。房租永遠是我們這類高科技大公司成本中的第一位，但是，實現(xiàn)移動辦公至少為北京惠普節(jié)省了1／4面積。于是，在這幢目前北京惟一一座實現(xiàn)移動無線辦公的大廈里，你就經(jīng)常能見到這樣的風景：有人風風火火地沖進電梯，左手握著手機，右手舉著無線電話旁若無人地談著業(yè)務；有人正坐在咖啡間一邊“擺弄”筆記本電腦一邊喝熱飲，筆記本的左側插著一塊方方正正的無線上網(wǎng)卡。當時，在微軟公司職工中最流行的笑話是：你的辦公室就如同西雅圖市的天氣一樣，不喜歡沒有關系，等一會兒就會讓你滿意的，即有可能的話，盡量使職工能選擇一個自已滿意的、完全受自已支配的，不用感到時刻有被監(jiān)督著的工作環(huán)境，以便使你更順心地去對待工作。因此，在管理工作中，應當盡可能消除它的影響。其結果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。職工可以將一個星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天完成，剩余時間由自已處理，職工上班時間減少，可以節(jié)省交通費，提高公司的設備利用率。例如某公司規(guī)定每天工作時間為8小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午9時到下午3時，而辦公室實際開放時間為上午6時到下午6時，在核心工作時間內(nèi)，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)，員工可以任選其中的3個小時工作。彈性式辦公所謂彈性能工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。試驗表明，在“競爭房間”中，員工的工作效率是以往的2倍多，而且，在后續(xù)的11次試驗中，研究人員得到了幾乎相同的結果，有的甚至把工作效率提高到4倍！從員工們試驗前后所填寫的問詢表中，研究人員發(fā)現(xiàn)，員工們更喜歡在“競爭房間”中，而這比他們參加試驗前所想像的要好得多。密歇根大學信息學院電子業(yè)研究合作實驗室的助理研究員斯蒂法尼什么樣的辦公方式效率最高？張小明采取什么樣的辦公方式才最有利于提高勞動生產(chǎn)率？一直是人力資源管理的重要課題。一般而言，效率工資對于重視自身信譽的人是有激勵作用的，在外部勞動力市場重視信譽因素的情況下，效率工資也較為有效。而且，由于沒有健全的員工績效評估體系，同時員工的原有工資水平也不能完全反映員工過去的績效，于是會發(fā)生以下兩種現(xiàn)象：一是不辨良莠，進而破壞整個勞動力市場的互惠性原則，使勞動力市場的信譽進一步喪失；二是出于謹慎，公司只招聘領導層熟識、或者有熟人介紹的人來公司工作，這一方面會造成“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生，同時也捆住了企業(yè)的手腳，真正想要的人才進不來，真正的人才找不到用武之地。也就是說，在勞動力市場上，甚至在產(chǎn)品市場和資本市場上，企業(yè)和員工個人的聲譽都是非常重要的因素。企業(yè)應采用其他激勵手段，如股票期權等與高工資配合使用，使員工利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而使員工處于被高度激勵和長期激勵的狀態(tài)，減少員工的違紀行為。因此，擺在我們面前的問題是：中國企業(yè)運用效率工資時應注意什么問題，在設計和實施效率工資制度時的基本技巧有哪些？1．注意效率工資與其他激勵機制的相互補充效率工資的目的是起到激勵、約束作用，降低監(jiān)控成本。從這一意義上說，企業(yè)是否主動支付員工工資，是否擁有良好的信譽和名聲，尤其是在勞動關系上的名聲如何及企業(yè)文化的建設水平都會影響員工對效率工資的判斷，進而影響效率工資的有效性。這是保證效率工資起作用的重要前提。事實上，效率工資理論也給出了一些假定，來提示效率工資作用的機理。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。他還表示，與那些每天喝數(shù)杯咖啡來提神的員工相比，通過閉眼或是打盹來達到提神目的的員工更容易保持旺盛的精力。結果他們的確找到了收入可觀、前程遠大或者穩(wěn)定可靠的工作。　　進一步研究還發(fā)現(xiàn)，很多人認為只要他們勝任工作，有專業(yè)技術或能力，他們就會很愉快?！≡袑W者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少單位通常是在大學的年度安置洽談會上，現(xiàn)場招聘具有學士學位的學生。這就對人事部門的領導提出了這樣的要求，即如何安排人們的工作?！彼f：“而我做的這個木柜，100年后可能還會存在，并且成為古董。對個人，它意味著有一個快樂的工作。工作不稱心有許多原因，如：報酬太低，老板或同事的品質(zhì)惡劣，工作太艱巨，工作太枯燥，沒有職業(yè)安全感，工作中很少有提升的機會，單位對自己或其他人漠不關心，公司只知道賺錢等。正確的做法是，在完成所有面試之后，先再次對比應聘者的簡歷和應聘談話記錄，回憶當時的情景，再結合事先規(guī)定的評分標準，對應聘者進行全面評估，給予分數(shù)，并按其符合條件的程度，依次排列。所以，對于面試的每一個人都必須認真做好面試筆記。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試后花時間全面評估所有的應聘者之后，再做最后決定。仔細觀察，注意對方的衣著、面部表情和手勢等形體語言與他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言，并記錄要點；保持開放平靜的心態(tài)；3）利用事先擬好的