第30講做教練式的經(jīng)理(文件)
【正文】 ，做教練式經(jīng)理還需要注意兩個問題：有些經(jīng)理在輔導下屬時遇到一個問題，就是下屬并不按要求去做。作為企業(yè)的中層管理者，對下屬進行輔導的時候，一定要及時發(fā)現(xiàn)下屬的各種意愿，了解他的意愿之后再提供相應的輔導。如果下屬在某個或某些方面明顯不足，但是，他自己并未充分意識到，并且沒有改善這一不足的強烈意愿，那么，這還不是下屬的輔導需求?！?jīng)過認真了解，肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在小李的這些輔導需求中，最影響小李業(yè)績是在Close（締結(jié)協(xié)議）上，顯然，肖經(jīng)理應立即在這方面實行輔導。如果在極其繁忙的工作當中，在下屬的眾多的輔導需求中，不先解決最影響業(yè)績的那個因素，那么，這種輔導常常是徒勞的、毫無意義的。這一講就是介紹做教練式經(jīng)理的要點和需要注意的一些問題，如果認真領(lǐng)會，一定可以在實踐中收到良好效果。5 / 5?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)推崇一個理論：企業(yè)的經(jīng)理人首先應該是一個教練。從肖經(jīng)理的分析中，你得到了什么啟發(fā)？ ______________________________________________________________________________________
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