第30講做教練式的經(jīng)理(文件)
【正文】 ，做教練式經(jīng)理還需要注意兩個(gè)問(wèn)題：有些經(jīng)理在輔導(dǎo)下屬時(shí)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是下屬并不按要求去做。作為企業(yè)的中層管理者，對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的各種意愿，了解他的意愿之后再提供相應(yīng)的輔導(dǎo)。如果下屬在某個(gè)或某些方面明顯不足，但是，他自己并未充分意識(shí)到，并且沒(méi)有改善這一不足的強(qiáng)烈意愿，那么，這還不是下屬的輔導(dǎo)需求?！?jīng)過(guò)認(rèn)真了解，肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在小李的這些輔導(dǎo)需求中，最影響小李業(yè)績(jī)是在Close（締結(jié)協(xié)議）上，顯然，肖經(jīng)理應(yīng)立即在這方面實(shí)行輔導(dǎo)。如果在極其繁忙的工作當(dāng)中，在下屬的眾多的輔導(dǎo)需求中，不先解決最影響業(yè)績(jī)的那個(gè)因素，那么，這種輔導(dǎo)常常是徒勞的、毫無(wú)意義的。這一講就是介紹做教練式經(jīng)理的要點(diǎn)和需要注意的一些問(wèn)題，如果認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，一定可以在實(shí)踐中收到良好效果。5 / 5?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)推崇一個(gè)理論：企業(yè)的經(jīng)理人首先應(yīng)該是一個(gè)教練。從肖經(jīng)理的分析中，你得到了什么啟發(fā)？ ______________________________________________________________________________________
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