【正文】 色一致。門窗工程按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工屋面工程本工程屋面為現(xiàn)澆混凝土屋面板。⑷氣割前應(yīng)將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應(yīng)清除熔渣和飛濺物。⑻對每榀構(gòu)件要進(jìn)行編號，便于吊裝現(xiàn)場施工人員正確掌握構(gòu)件的吊裝位置。⑷構(gòu)件裝卸時(shí)，要按設(shè)計(jì)吊點(diǎn)起吊，并要有防止損傷構(gòu)件的措施。⑹已變形的構(gòu)件必須矯正，經(jīng)檢查合格后方可安裝。鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作鋼結(jié)構(gòu)施工前，將及時(shí)做好下列一系列：(1)確保施工所需的水、電、及生活用房。(5)施工前，技術(shù)人員必須熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，并做好相應(yīng)的交底工作，便于在施工過程中對專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。（2）機(jī)械設(shè)備吊裝機(jī)械采用一臺50T汽車吊按照由東向西流程進(jìn)行吊裝。（6）焊縫厚度、寬度必須滿足設(shè)計(jì)要求，施焊完畢后，須將焊渣清除干凈，施焊人員應(yīng)具有焊工操作證，并在有效期內(nèi)。③屋面板施工時(shí)，操作人員須穿軟底鞋，避免踩壞已施工好的屋面板。腳手架工程為確保施工安全，結(jié)合建筑物結(jié)構(gòu)形式、建筑物的有效高度及周邊場地情況，全部采用落地式鋼管腳手架。施工員接受交底后，反復(fù)、細(xì)致地向操作班組長交底，除口頭和必要要用文字交底班組長接受交底后，組織工人認(rèn)真討論，保證施工質(zhì)量。對水泥、石子、黃沙、鋼材和磚等主要材料取樣送檢，復(fù)試合格后方才能夠使用。二、質(zhì)量管理組織體系 建立質(zhì)量管理組織體系是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要保證。 （3）成立各專業(yè)的QC攻關(guān)小組，廣泛開展QC小組活動，組織各種規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期組織總和推廣經(jīng)驗(yàn)。③主要工序施工前，對施工要求進(jìn)行書面交底，施工班組沒有書面技術(shù)交底拒絕施工。⑦嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后才能使用。鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲。進(jìn)場的水泥按品種、標(biāo)號和進(jìn)場日期的先后分別堆放，先進(jìn)場先用，過期和受潮水泥不準(zhǔn)使用。 樓板砼收水后用鐵輥及時(shí)輾壓和用木蟹或鐵板壓光防止裂縫。砌筑用砂漿每工作班試塊留設(shè)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤門窗框兩側(cè)用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑墻體。②精裝修質(zhì)量控制措施貼面工程施工的主要施工序?yàn)椋夯鶎邮┕ぁ啪€→做標(biāo)志餅→沖筋→貼面。第八章、安全保證措施安全目標(biāo)：無人員傷亡事故及機(jī)械重大事故。 （2）建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。 （3）認(rèn)真執(zhí)行安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。 f)嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，末經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)證不得上崗。 （3）配電房、配電箱設(shè)置醒目標(biāo)注，裝配門鎖。機(jī)械安全操作措施 （1）大型機(jī)械安裝前要編制施工方案，并經(jīng)有關(guān)單位或部門審批后方可施工。 （2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程消防、保衛(wèi)方案和制度。文明施工的保證措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行蘇建《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現(xiàn)場活動，爭創(chuàng)市文明工地標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。（3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，按現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施設(shè)備、材料堆放等場布工作，并隨施工進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程牌設(shè)置整齊、醒目。在公司內(nèi)部實(shí)行四個(gè)單列（計(jì)劃、資金、設(shè)備、工具），確保工程工期。（二）選優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目部，對該工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)具備一支技術(shù)過硬、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊(duì)伍確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成該工程的施工任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃堅(jiān)持日平衡、周度，確保月度計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項(xiàng)目部內(nèi)部對土建和安裝先進(jìn)行一次圖紙內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。（九）實(shí)行定額計(jì)酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。四、技術(shù)措施選用先進(jìn)的模板體系、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、組織均衡流水施工。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點(diǎn)，采用取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。對不能按期供貨的廠商按合同價(jià)的20%實(shí)行對等獎罰。合理安排工序，充分利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，并布置安排以后進(jìn)度工作，制訂有針對性措施。 所有機(jī)械配電箱防護(hù)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全措施，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)要可靠。 避免雨天直接砌墻。 施工現(xiàn)場備足茶水、防暑降溫用品。對落地砼、落地砂漿及時(shí)回收，經(jīng)重新拌合使用。施工前應(yīng)及時(shí)組織圖紙會審，技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象。合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少機(jī)械費(fèi)用支出。二、施工平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置。對施工人員進(jìn)行思想道德教育，維護(hù)公司的整體形象和公司的服務(wù)宗旨。做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時(shí)設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。切實(shí)掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以市場最低價(jià)選購材料。注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進(jìn)場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運(yùn)和損耗。二、技術(shù)措施提高模板的周轉(zhuǎn)使用率，使用大模板以降低工人的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率。 砼攪拌時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)配合比，含水量，嚴(yán)格掌握水灰比，砼構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于七天。二、夏季施工： 施工采取“早出”、“晚收”、“中間歇”避高溫施工，盡可能安排室內(nèi)工作。 砼施工前了解近2～3天天氣預(yù)報(bào)，砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨，施工時(shí)備足雨衣，油布、薄膜、草簾防雨器材，對突然來臨暴雨時(shí)，也要根據(jù)施工縫的位置，突擊搶工，并動用備用的防雨設(shè)施及遮蓋，留好施工縫。具體進(jìn)度安排詳見后附的施工進(jìn)度計(jì)劃表。充分利用機(jī)械的使用率。為確保如期完成，必須做到材料供應(yīng)及時(shí)，勞動力機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配，處理好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織流水作業(yè)，必要時(shí)安排兩班作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間，在施工過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項(xiàng)計(jì)劃圓滿完成。（二）加大獎罰力度。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。三、物質(zhì)措施 砼采用1臺350L攪拌機(jī)，裝修階段現(xiàn)場設(shè)置一臺砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿。做好停水、停電的應(yīng)急措施。（六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化確保階段計(jì)劃按期或提前完成。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。第九章 公司宗旨及措施本工程擬定有效施工總45天，其中基礎(chǔ)工程10天，主體工程20 天，室內(nèi)外裝飾10天，自檢、互檢和竣工驗(yàn)收5天。（5）加強(qiáng)班組文明施工管理，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅(jiān)持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責(zé)任落實(shí)，并定期檢查評比，有活動記錄，達(dá)到長效化制度化。 （4）在木工加工場、機(jī)修間按規(guī)定設(shè)消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標(biāo)志。 （3）設(shè)專業(yè)人員定期對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、電氣保護(hù)裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 （5）配電箱內(nèi)多路配電標(biāo)記清楚?，F(xiàn)場近要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。 b)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底。由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。涂料施工的主要工序?yàn)榛鶎犹幚怼佔(zhàn)印⒛ド啊苛鲜┕?。質(zhì)量按制應(yīng)抓住關(guān)鍵工序，基層清理、粘結(jié)層施工和面層施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。③每半個(gè)臺班拌制的砂漿于下班前必須用光，下半個(gè)臺班不準(zhǔn)使用。砌體施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，施工前應(yīng)將基礎(chǔ)等表面清理干凈。嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)砼的強(qiáng)度要剝離設(shè)計(jì)級配，滿足坍落度和和易性要求。 梁板鋼筋綁扎后要派專人負(fù)責(zé)看管，必須用腳手板搭設(shè)人行走道，防止腳踏鋼筋，決不允許將負(fù)彎矩鋼筋踩踏、移位。工程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的控制措施原材料的質(zhì)量控制①鋼筋出廠應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時(shí)應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗(yàn)，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。⑤各施工班組長和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。根據(jù)本工程力爭優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)，制訂出總體工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。質(zhì)量管理組織體系預(yù)算員測量員材料員安全員資料員質(zhì)檢員施工員副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理措施和質(zhì)量監(jiān)督制度 （1）在本工程施工中，我們嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)立完整的質(zhì)量體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門的質(zhì)量管理制度和國家質(zhì)量