【正文】 ： 職能部門人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重 65分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 20分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 8 8 7 6 5 4 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 能力素質(zhì) （ 6分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、臨時(shí)交辦任務(wù)完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有終，沒(méi)有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 說(shuō)明： 所有欄目都由考核人 填寫。 考核者 簽字： 被考核人簽字 ： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 考核日期： 年 月 日 審 核 者 簽 字 ： 審核日期： 年 月 日 附表二： 利潤(rùn)中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重 55分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 16分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 6 6 5 4 3 2 能力素A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、臨時(shí)交辦任務(wù)完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有終，沒(méi)有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 說(shuō)明： 所 有欄目都由考核人填寫。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 審核日期： 年 月 日 36 人員升、降級(jí)制度 一、關(guān)于晉級(jí) （一）晉級(jí)條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進(jìn)取，有責(zé)任心；工作中無(wú)重大過(guò)失、無(wú)大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記錄； 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全年無(wú)曠工，遲到、早退累計(jì)不超過(guò)3 次（包括 3 次）； 全年病假不超過(guò) 5 天（包括 5 天），事假不超過(guò) 3 天（包括 3天）； 業(yè)務(wù)人員達(dá)到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并能完成部門下達(dá)的全年各月份的任務(wù)；年末未回款（未回款 /實(shí)際發(fā)生額）小于３％且無(wú)壞帳 , 可以晉級(jí)； 職能人 員達(dá)到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并全年月度綜合考核都達(dá)到升級(jí)的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級(jí)； 工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻(xiàn)的，轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的，由部門經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以破格晉級(jí)。 特批晉級(jí)的，按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。 37 優(yōu)秀員工的評(píng)選制度 一、 評(píng)選規(guī)定 公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評(píng)選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的 10%掌握。 二、報(bào)到程序 調(diào)動(dòng)人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報(bào)到證； 調(diào)動(dòng)人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部（或行政職 能部門）辦理報(bào)到手續(xù)。 四、注意事項(xiàng) 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 （五）離、辭職人員領(lǐng)取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期； （六）財(cái)務(wù)部門填寫未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門檢查公共財(cái)產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見(jiàn)；離職交接單交由總經(jīng)理簽字； （七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實(shí)際情況開(kāi)具離、辭職證明。 （二）保職下崗員工再分配 保職下崗員工的再安排由人事部門負(fù)責(zé)處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。 三、保職下崗 即公司員工既不能達(dá)到公司或部門的要求，又無(wú)違反公司規(guī)定的重大違紀(jì)行為，均可算在保職下崗之列。 公司人事部（或行政管理部）需將調(diào)動(dòng)人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動(dòng)后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 三、調(diào)動(dòng)須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說(shuō)明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調(diào)動(dòng)人報(bào)到之日起計(jì)薪； 調(diào)動(dòng)人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說(shuō)明原因并履行請(qǐng)假手續(xù)，否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理； 異地人員調(diào)動(dòng)，原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司； 如需調(diào)動(dòng)人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)回復(fù)，一般以不超過(guò)一周時(shí)間為原則； 此調(diào)動(dòng)程序 適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。 三、評(píng)選程序及要求 每年 12 月初，各部門在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ)）于 20 日前報(bào)運(yùn)營(yíng)中心； 運(yùn)營(yíng)中心人事部對(duì)各部門評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年終工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并 予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間 達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1— 5 條規(guī)定的，當(dāng)月部門即可給予降級(jí)處理，從下月開(kāi)始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別； 出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6— 7 條的，年底部門即可給予降級(jí)處理，從下年一月份開(kāi)始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別 。 以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部備檔，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 只要達(dá)到特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的一項(xiàng)考核要點(diǎn)即可上報(bào)該獎(jiǎng)。 上 報(bào) 欄 及時(shí)、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后工 作創(chuàng)造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 工作效率 ( 6分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作配合意識(shí) 強(qiáng)，協(xié)作效果好。 只要達(dá)到特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的一項(xiàng)考核要點(diǎn)即可上報(bào)該獎(jiǎng)。 上 報(bào) 欄 及時(shí)、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 13 13 11 9 7 5 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 績(jī) （ 25分） B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后 工作創(chuàng)造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 工作效率 ( 6分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作配合意識(shí) 強(qiáng)，協(xié)作效果好。 四、考核要求 各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對(duì)所屬職能人員進(jìn)行考核； 考核時(shí)，要力求做到客觀、公正； 各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運(yùn)營(yíng)管理中心，由運(yùn)營(yíng)管理中心在五日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核查。 （七）相關(guān)約定 如當(dāng)月完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)大于當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)，按等于計(jì)算。 三、考 核辦法 （一）績(jī)效工資的掛鉤比例 職能人員的績(jī)效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見(jiàn)月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)與公司效益或利潤(rùn)中心效益掛鉤。并由運(yùn)營(yíng)中心在最近一期的工作簡(jiǎn)報(bào)中公布。 本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，如政策發(fā)生變動(dòng)則以其為準(zhǔn)。 出現(xiàn)以下情況者將失去申請(qǐng)轉(zhuǎn)正定級(jí)的資格： 1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項(xiàng)制度； 2）累計(jì)遲到次數(shù)五次以上，曠工二次 以上，早退二次以上； 3）中途擅自離職。 五、培訓(xùn)紀(jì)律 公司組織的培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席； 參加培訓(xùn)不得遲到、早退，培訓(xùn)期間，不許喧嘩或做其他事情； 培訓(xùn)后測(cè)試不合格者，要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。 由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 33 人員培訓(xùn)制度 一、崗前培訓(xùn) 由人事部、用人部門對(duì)試用人員進(jìn)行基本的 崗前培訓(xùn)。 公司與主管以上（含主管）人員簽訂的聘用合同必須由總經(jīng)理簽字。 三、相關(guān)規(guī)定 不按規(guī)定時(shí)間上交資料的，或經(jīng)人事部核查發(fā)現(xiàn)情況不實(shí)、弄虛作假的，公司一律不予錄用。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、填寫資料的要求 （一）填寫擔(dān)保書 試用人員必須在領(lǐng)取報(bào)到通知書后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好擔(dān)保書的填寫工作； 擔(dān)保書必須由擔(dān)保人按公司要求親自、逐欄、認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫； 擔(dān)保人填寫時(shí)要求字跡清楚，無(wú)涂改； 擔(dān)保人須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫； 擔(dān)保人須積極配合公司人事部門的核對(duì)工作； 如經(jīng)核查擔(dān)保書填寫內(nèi)容失真，被擔(dān)保人一律不予錄用； 公司員工不得充當(dāng)擔(dān)保人； 如有特殊情況，公司新招非業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員由部門經(jīng)理做擔(dān)保的，必須獲總經(jīng)理批準(zhǔn)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三章 人事管理制度 31 人員招聘制度 、招聘程序 用人部門經(jīng)理（包括平臺(tái)）將所需人員數(shù)及時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)中心人事部門； 人事部門統(tǒng)一將各用人部門招人計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示； 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門辦理招聘各項(xiàng)事宜； 應(yīng)聘者在人事部填寫應(yīng)聘人員登記表后由人事部根據(jù)情況推薦到部門經(jīng)理處面試，面試合格者即可進(jìn)行崗前考核。上述證明文件必須在各業(yè)務(wù)部備案存檔； 3）所有廣告業(yè)務(wù)必須簽訂合同，合同的各項(xiàng)條款必須填寫完整；廣告客戶的簽章必須同其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的名稱一致。 二、廣告業(yè)務(wù)的基本規(guī)范 1．依據(jù)國(guó)家關(guān)于廣告管理的法律規(guī)定，廣告業(yè)務(wù)屬于專項(xiàng)審批的經(jīng)營(yíng)范圍，必須由具有廣告經(jīng)營(yíng)許可證的公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不具有廣告經(jīng)營(yíng)許可證的公司不能經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)。 五、客戶服務(wù)專員認(rèn)真規(guī)范填寫及上交當(dāng)天走訪表、數(shù)據(jù)新增單、刊登表等各項(xiàng)表格，違反此項(xiàng)規(guī)定每次扣款 30 元。如危害到公司利益，公司將追究相應(yīng)責(zé)任。 黑白制作人員要有一定的設(shè)計(jì)能力。 彩色制作人員要學(xué)會(huì)使用公司所有外置設(shè)備。 設(shè)備數(shù)據(jù)更新 (頻率由各網(wǎng)站確定 )。 每天填寫工作日志，經(jīng)理檢查后離開(kāi)。 更新網(wǎng)站。 （二）工作范圍 根據(jù)內(nèi)容及美術(shù)要求制作網(wǎng)頁(yè)版面。根據(jù)結(jié)構(gòu)、版面及功能設(shè)置的基本方案具體設(shè)計(jì)、制作網(wǎng)頁(yè)，編程。檢 查更新網(wǎng)頁(yè)、程序運(yùn)行是否正常。將滿足要求的頁(yè)面上傳到公司內(nèi)部設(shè)置的服務(wù)器上，以便調(diào)試審核。確定欄目的層次劃分，功能設(shè)置及各層頁(yè)面包括的內(nèi)容、重點(diǎn)等。確定欄目的層次劃分，功能設(shè)置及各層頁(yè)面包括的內(nèi)容、重點(diǎn)等。 客戶服務(wù)專員在簽合同時(shí)應(yīng)適當(dāng)將付款時(shí)間定為預(yù)收、約定時(shí)間結(jié)款等方式 ,以防止最終結(jié)款時(shí)出現(xiàn)其它問(wèn)題；客戶如有特殊要求（如版位、優(yōu)惠等）不能肯定時(shí)要迂回。 （五）出書之后 評(píng)書：拿到新書，先籠統(tǒng)翻閱一遍，若發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題（即將影響回款），不要急躁，及時(shí)通報(bào)經(jīng)理，以便通知印刷廠返工。 （三）收接稿件 企業(yè)提供菲林，注意尺寸是否正確，最好請(qǐng)企業(yè)同時(shí)提交打樣，企業(yè)如無(wú)特殊要求，膠片不退還； 收取廣告稿應(yīng)注意“齊、清、定”原則。 所有廣告業(yè)務(wù)合同一式三份，雙方蓋章后一份交財(cái)務(wù)部存檔，一份交部門合同管理員分類存檔，另一份交給企業(yè)廣告負(fù)