【正文】 《裝修工程專項(xiàng)施工方案》。③雨落口周圍1m直徑內(nèi)，加大坡度為5％。②在鋪裝完的現(xiàn)場取樣，檢驗(yàn)保溫層的含水率，要求含水率不大于其自然狀態(tài)下的含水率，一般有機(jī)膠結(jié)材料不大于5％。5％且≯ 4鋼針插入鋼尺檢查、屋面防水層施工（1）基層處理并涂刷基層處理劑在陰陽角處，均用1：。（2）鋪防水卷材防水卷材應(yīng)平行于屋脊方向鋪設(shè)。外腳手架立面采用綠色密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，水平每層設(shè)水平兜網(wǎng)，施工層滿鋪腳手板。具體詳見《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》。雨施生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證雨施正常進(jìn)行。（4）雨季前將臨時(shí)排水系統(tǒng)與現(xiàn)場排水系統(tǒng)連通，使施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通。②按照施工總平面布置，在雨期到來前修整好排水溝，并檢查臨時(shí)道路，及時(shí)檢修。⑤現(xiàn)場的各種材料應(yīng)碼放有序，忌水、忌潮的材料應(yīng)入庫保存或苫蓋好，庫房特別是水泥庫更做到不漏、不塌、不潮、無積水。⑨現(xiàn)場各種電氣設(shè)備應(yīng)有防雨措施，并由專人管理，防止雨水侵害和毀壞電器，或漏電傷人。（3）材料儲(chǔ)存及保管各種材質(zhì)及其配件、細(xì)木制品等，應(yīng)在能夠切實(shí)防止風(fēng)吹雨淋日曬的干燥場所存放。（4）機(jī)械設(shè)備①現(xiàn)場（包含鋼筋加工區(qū)）機(jī)械操作棚（如電焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等），必須搭設(shè)牢固，防止漏雨和積水。③電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持式電動(dòng)機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電保安器，漏電保安器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并要單機(jī)專用。（5）電氣設(shè)備①在雨期施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有動(dòng)力及照明線路，供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏跑電現(xiàn)象，必須及時(shí)修理和更換，嚴(yán)禁遷就使用。在雨期施工期間定期對施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，確保控制網(wǎng)的精度。模板拆下后必須清理修復(fù)，涂刷油性脫模劑。雨中不宜進(jìn)行焊接作業(yè)。（5）吊裝工程塔吊在雨期施工之前和雨季期間，必須經(jīng)常檢查塔吊基礎(chǔ)、避雷、接地接零保護(hù)、塔吊的各種線路及電源線是否有效。（6）裝修工程堆放在現(xiàn)場的各種裝修材料，必須有可靠的覆蓋，防止雨淋。（7）暖、衛(wèi)、電工程1）基礎(chǔ)部分的穿墻套管必須封堵，防止雨和泥砂流入。4）在結(jié)構(gòu)完成后，要及時(shí)做好避雷措施。冬施前，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析冬施生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)冬施項(xiàng)目編制冬期施工措施，所需材料要在冬施前準(zhǔn)備好。現(xiàn)場臨時(shí)管道均采取保溫處理，以防凍裂。（2）水灰比≤ 時(shí)，摻加F2 或M17 高效減水劑，盡量減少混凝土中水的摻量提高早期強(qiáng)度。本工程控制混凝土入模最低溫度≥10℃，對骨料及水采用加熱的方法。，應(yīng)加些熱水預(yù)熱攪拌機(jī)，攪拌時(shí)間比常溫?cái)嚢钑r(shí)間延長50%。（2）冬期施工混凝土的澆筑方法與常溫相同，但泵管和混凝土泵應(yīng)采取保溫措施。混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土采用覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，即混凝土澆筑后，不再加熱，僅作保護(hù)性覆蓋。對已覆蓋好的樓板，在能踩出腳印前，嚴(yán)禁上人和堆放材料及機(jī)具。每次的測溫結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)責(zé)責(zé)任師。（3）拆模時(shí)間要求：：為保證冬期施工期間混凝土的施工質(zhì)量和合理加快施工進(jìn)度，控制冬施臨界強(qiáng)度，做為養(yǎng)護(hù)和拆模的依據(jù)。（4）試塊留置：，即混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊，用于檢驗(yàn)受凍前的混凝土強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d的混凝土強(qiáng)度。三、高溫季節(jié)施工工藝暑期安排專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)和測溫工作，如氣溫過高，應(yīng)適當(dāng)減少室外工作時(shí)間或停止進(jìn)行室外工作。施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品?；炷潦┕ぴ诟邷丶竟?jié)，澆筑混凝土完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，外露部分應(yīng)覆蓋草包。若溫度超高（≥37℃）則白天10：00～15：00之間停工，即使?jié)仓炷烈嗳?，留好施工縫，待到早晚及夜間繼續(xù)施工。摻微沫劑的砂漿，必須嚴(yán)格遵照使用說明拌制。對于加氣砼填充墻的粉刷，要提前一天澆水濕潤，適當(dāng)控制每層粉刷厚度，并正確使用107膠。我們的總承包管理是公正前提下的、建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的水平與質(zhì)量。總包方將配備有各種監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對各工種進(jìn)行監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程控制，最終確保控制原則得到深入地落實(shí)和實(shí)行。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成。組織實(shí)施：按“三位一體”的管理思想即“過程精品，企業(yè)形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理。二、總承包主要管理措施質(zhì)量管理按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》和公司《質(zhì)量管理手冊》的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目內(nèi)有效的運(yùn)行。質(zhì)量總監(jiān)具有對外簽字認(rèn)可評定權(quán)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有權(quán)代表公司對項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和處理，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行檢查和控制。項(xiàng)目部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。（2）二次設(shè)計(jì)：二次設(shè)計(jì)編制前，應(yīng)充分理解合同對二次設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、呈報(bào)日期等。施工操作技術(shù)交底應(yīng)對施工操作有較強(qiáng)指導(dǎo)性，即突出針對性和可操作性。圖紙會(huì)審后，總包單位應(yīng)及時(shí)辦理圖紙會(huì)審記錄，以作為施工正式依據(jù)文件。施工過程中大量發(fā)生的是設(shè)計(jì)變更申請表及施工洽商記錄表。工程資料編制及往來文件管理工程資料必須按照沈陽市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制，并符合相關(guān)規(guī)范、法規(guī)的要求。工程資料的編制也應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求，如資料移交及竣工圖繪制等。物資、設(shè)備管理項(xiàng)目部實(shí)行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項(xiàng)目工程部提出計(jì)劃后由材料組組織供貨，項(xiàng)目部進(jìn)行比價(jià)，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收。建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度,報(bào)告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，組織進(jìn)行合同評審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容，明確甲、乙雙方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)。（2）時(shí)限管理要求現(xiàn)場各單位必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法施工項(xiàng)目成本管理制度施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度施工項(xiàng)目安全管理制度施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度施工項(xiàng)目文明施工管理制度10施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度1施工項(xiàng)目材料管理制度1施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理制度1施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度1施工現(xiàn)場消防管理制度1施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度1施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度四、設(shè)置施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立施工協(xié)調(diào)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的要求。在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。第二節(jié) 質(zhì)量措施一、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，對整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。5) 主持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全面質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、和安全監(jiān)督工作. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃，以及技術(shù)和質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄.2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。6) 熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。10) 組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1) 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對進(jìn)度質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。4) 配合項(xiàng)目經(jīng)理日常工作，組織對質(zhì)量策劃具體實(shí)施。2) 認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。5) 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。4) 參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。及時(shí)做好工程成本核算和工程結(jié)算工作。5) 編制工程物資需求計(jì)劃。3) 根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)和工程處物資部門聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。6) 按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場物資合格。3) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。6) 參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。6) 項(xiàng)目設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)7) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。項(xiàng)試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2) 嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，并建立物資臺(tái)帳。5) 收集整理質(zhì)保書、合格證等交資料員歸檔。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。3) 認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。3) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的管理工作。9) 對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。4) 嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。8) 對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。4) 參加工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評定，積極開展全面質(zhì)量管理。5) 材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)，提供有關(guān)材料的質(zhì)量和技術(shù)文件。3) 貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。6) 工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料，圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。2) 負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄。3) 做好分項(xiàng)工程及成品保護(hù)措施的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。6) 參與各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針及工程處的有關(guān)規(guī)定。12) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底，和成品保護(hù)措施的制定。8) 組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。4) 參與工程的質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計(jì)。7) 參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價(jià)。3) 參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。邀請?jiān)O(shè)計(jì)對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。對設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。六、與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。做到與參建單位進(jìn)行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。（3）時(shí)限管理的責(zé)任時(shí)限管理在合同中加以約定，在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(2)合同文檔管理:合同文檔管理即為信息管理,在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用,真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。文明施工與環(huán)保管理我方將嚴(yán)格依照公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，本項(xiàng)目將在公司內(nèi)部銀行開設(shè)項(xiàng)目專用帳戶，作到?？顚Ｓ谩？偘夹g(shù)部將不定期的對工程資料進(jìn)行檢查，當(dāng)不符合相關(guān)要求時(shí)，及時(shí)整改。設(shè)計(jì)問題明確后，由總包單位或業(yè)主編制施工變更記錄文件，經(jīng)簽字后，按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的次序逐一尋求簽字認(rèn)可，并報(bào)送檔案室編號下發(fā)。其中前兩種為設(shè)計(jì)方突出的圖紙變更問題，后兩種為施工方提出或記錄的圖紙變更問題。施工操作技術(shù)交底必須在施工前逐層進(jìn)行。二次設(shè)計(jì)與其它專業(yè)內(nèi)容相關(guān)時(shí)，應(yīng)復(fù)核現(xiàn)場已經(jīng)施工的工作內(nèi)容和已經(jīng)確定設(shè)計(jì)的圖紙、其他專業(yè)設(shè)計(jì)等，以保證專業(yè)對接問題。包括工人進(jìn)場安全教育、安全學(xué)習(xí)，施工中的安全交底、安全例會(huì)、安全設(shè)施管理、安全檢查落實(shí)和安全生產(chǎn)控制都將運(yùn)用到工程施工過程中。施工進(jìn)度管理作為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和參建單位提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。對所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，針對本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，將在本工程施工過程中對所有的操作工序?qū)嵭许?xiàng)目質(zhì)檢人員旁站制度，以加強(qiáng)過程監(jiān)督。在成本基礎(chǔ)上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計(jì)取一定的酬金。（3）、總承包管理的雙重管理總承包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。（2）、總承包管理模式總承包管理模式從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次也可以分為：公司→項(xiàng)目→作業(yè)隊(duì)。通過協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位之間的交叉，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。統(tǒng)一：對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包商將所有參建單位納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只