【正文】 《裝修工程專項施工方案》。③雨落口周圍1m直徑內(nèi)，加大坡度為5％。②在鋪裝完的現(xiàn)場取樣，檢驗保溫層的含水率，要求含水率不大于其自然狀態(tài)下的含水率，一般有機(jī)膠結(jié)材料不大于5％。5％且≯ 4鋼針插入鋼尺檢查、屋面防水層施工（1）基層處理并涂刷基層處理劑在陰陽角處，均用1：。（2）鋪防水卷材防水卷材應(yīng)平行于屋脊方向鋪設(shè)。外腳手架立面采用綠色密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，水平每層設(shè)水平兜網(wǎng)，施工層滿鋪腳手板。具體詳見《腳手架工程專項施工方案》。雨施生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證雨施正常進(jìn)行。（4）雨季前將臨時排水系統(tǒng)與現(xiàn)場排水系統(tǒng)連通，使施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通。②按照施工總平面布置，在雨期到來前修整好排水溝，并檢查臨時道路，及時檢修。⑤現(xiàn)場的各種材料應(yīng)碼放有序，忌水、忌潮的材料應(yīng)入庫保存或苫蓋好，庫房特別是水泥庫更做到不漏、不塌、不潮、無積水。⑨現(xiàn)場各種電氣設(shè)備應(yīng)有防雨措施，并由專人管理，防止雨水侵害和毀壞電器，或漏電傷人。（3）材料儲存及保管各種材質(zhì)及其配件、細(xì)木制品等，應(yīng)在能夠切實防止風(fēng)吹雨淋日曬的干燥場所存放。（4）機(jī)械設(shè)備①現(xiàn)場（包含鋼筋加工區(qū)）機(jī)械操作棚（如電焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等），必須搭設(shè)牢固，防止漏雨和積水。③電動機(jī)械設(shè)備和手持式電動機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電保安器，漏電保安器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并要單機(jī)專用。（5）電氣設(shè)備①在雨期施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有動力及照明線路，供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏跑電現(xiàn)象，必須及時修理和更換，嚴(yán)禁遷就使用。在雨期施工期間定期對施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，確?？刂凭W(wǎng)的精度。模板拆下后必須清理修復(fù)，涂刷油性脫模劑。雨中不宜進(jìn)行焊接作業(yè)。（5）吊裝工程塔吊在雨期施工之前和雨季期間，必須經(jīng)常檢查塔吊基礎(chǔ)、避雷、接地接零保護(hù)、塔吊的各種線路及電源線是否有效。（6）裝修工程堆放在現(xiàn)場的各種裝修材料，必須有可靠的覆蓋，防止雨淋。（7）暖、衛(wèi)、電工程1）基礎(chǔ)部分的穿墻套管必須封堵，防止雨和泥砂流入。4）在結(jié)構(gòu)完成后，要及時做好避雷措施。冬施前，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析冬施生產(chǎn)計劃，根據(jù)冬施項目編制冬期施工措施，所需材料要在冬施前準(zhǔn)備好。現(xiàn)場臨時管道均采取保溫處理，以防凍裂。（2）水灰比≤ 時，摻加F2 或M17 高效減水劑，盡量減少混凝土中水的摻量提高早期強(qiáng)度。本工程控制混凝土入模最低溫度≥10℃，對骨料及水采用加熱的方法。，應(yīng)加些熱水預(yù)熱攪拌機(jī)，攪拌時間比常溫攪拌時間延長50%。（2）冬期施工混凝土的澆筑方法與常溫相同，但泵管和混凝土泵應(yīng)采取保溫措施?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)：混凝土采用覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，即混凝土澆筑后，不再加熱，僅作保護(hù)性覆蓋。對已覆蓋好的樓板，在能踩出腳印前，嚴(yán)禁上人和堆放材料及機(jī)具。每次的測溫結(jié)果應(yīng)及時上報責(zé)責(zé)任師。（3）拆模時間要求：：為保證冬期施工期間混凝土的施工質(zhì)量和合理加快施工進(jìn)度，控制冬施臨界強(qiáng)度，做為養(yǎng)護(hù)和拆模的依據(jù)。（4）試塊留置：，即混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊，用于檢驗受凍前的混凝土強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d的混凝土強(qiáng)度。三、高溫季節(jié)施工工藝暑期安排專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報和測溫工作，如氣溫過高，應(yīng)適當(dāng)減少室外工作時間或停止進(jìn)行室外工作。施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品?；炷潦┕ぴ诟邷丶竟?jié)，澆筑混凝土完成時，應(yīng)及時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，外露部分應(yīng)覆蓋草包。若溫度超高（≥37℃）則白天10：00～15：00之間停工，即使?jié)仓炷烈嗳唬艉檬┕たp，待到早晚及夜間繼續(xù)施工。摻微沫劑的砂漿，必須嚴(yán)格遵照使用說明拌制。對于加氣砼填充墻的粉刷，要提前一天澆水濕潤，適當(dāng)控制每層粉刷厚度，并正確使用107膠。我們的總承包管理是公正前提下的、建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的水平與質(zhì)量?？偘綄⑴鋫溆懈鞣N監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對各工種進(jìn)行監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程控制，最終確?？刂圃瓌t得到深入地落實和實行。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利的完成。組織實施：按“三位一體”的管理思想即“過程精品，企業(yè)形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。項目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理。二、總承包主要管理措施質(zhì)量管理按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》和公司《質(zhì)量管理手冊》的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。質(zhì)量總監(jiān)具有對外簽字認(rèn)可評定權(quán)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有權(quán)代表公司對項目的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和處理，項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行檢查和控制。項目部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會簽執(zhí)行。（2）二次設(shè)計：二次設(shè)計編制前，應(yīng)充分理解合同對二次設(shè)計的詳細(xì)要求，包括設(shè)計范圍、設(shè)計深度、呈報日期等。施工操作技術(shù)交底應(yīng)對施工操作有較強(qiáng)指導(dǎo)性，即突出針對性和可操作性。圖紙會審后，總包單位應(yīng)及時辦理圖紙會審記錄，以作為施工正式依據(jù)文件。施工過程中大量發(fā)生的是設(shè)計變更申請表及施工洽商記錄表。工程資料編制及往來文件管理工程資料必須按照沈陽市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制，并符合相關(guān)規(guī)范、法規(guī)的要求。工程資料的編制也應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求，如資料移交及竣工圖繪制等。物資、設(shè)備管理項目部實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目工程部提出計劃后由材料組組織供貨，項目部進(jìn)行比價，項目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行驗收。建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度,報告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中，組織進(jìn)行合同評審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容，明確甲、乙雙方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計劃的逐步實現(xiàn)。（2）時限管理要求現(xiàn)場各單位必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：施工項目現(xiàn)場管理制度施工項目計劃管理制度施工項目質(zhì)量管理和控制辦法施工項目成本管理制度施工項目技術(shù)管理制度總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度施工項目安全管理制度施工項目計量管理制度施工項目文明施工管理制度10施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度1施工項目材料管理制度1施工項目財務(wù)管理制度1施工項目勞動力管理制度1施工項目治安保衛(wèi)管理制度1施工現(xiàn)場消防管理制度1施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度1施工項目成品保護(hù)制度四、設(shè)置施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立施工協(xié)調(diào)小組成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各個專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的要求。在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進(jìn)行檢查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。第二節(jié) 質(zhì)量措施一、質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。5) 主持項目部工作，對項目施工全面負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目施工中的全面質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、和安全監(jiān)督工作. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，構(gòu)配件加工訂貨計劃，以及技術(shù)和質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄.2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。6) 熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的簽發(fā)。10) 組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。項目現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進(jìn)度質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。4) 配合項目經(jīng)理日常工作，組織對質(zhì)量策劃具體實施。2) 認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。5) 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。4) 參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄。及時做好工程成本核算和工程結(jié)算工作。5) 編制工程物資需求計劃。3) 根據(jù)項目需要及時和工程處物資部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。6) 按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進(jìn)場物資合格。3) 負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。6) 參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。6) 項目設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)7) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。項試驗員質(zhì)量職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2) 嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，并建立物資臺帳。5) 收集整理質(zhì)保書、合格證等交資料員歸檔。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。3) 認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。3) 負(fù)責(zé)本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設(shè)備的管理工作。9) 對機(jī)械設(shè)備的運行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。4) 嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進(jìn)行安全檢查。8) 對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。4) 參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分項工程的檢驗評定，積極開展全面質(zhì)量管理。5) 材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。項目材料員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)，提供有關(guān)材料的質(zhì)量和技術(shù)文件。3) 貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。6) 工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料，圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。2) 負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗、復(fù)檢記錄。3) 做好分項工程及成品保護(hù)措施的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。6) 參與各分項工程的質(zhì)量檢驗評定工作。2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針及工程處的有關(guān)規(guī)定。12) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底，和成品保護(hù)措施的制定。8) 組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。4) 參與工程的質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計。7) 參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價。3) 參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達(dá)到合同要求。邀請設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院溝通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。六、與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。做到與參建單位進(jìn)行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。（3）時限管理的責(zé)任時限管理在合同中加以約定，在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(2)合同文檔管理:合同文檔管理即為信息管理,在整個項目管理中起著重要的作用,真實反映現(xiàn)場實際情況。文明施工與環(huán)保管理我方將嚴(yán)格依照公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣母黜椧?，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部銀行開設(shè)項目專用帳戶，作到?？顚Ｓ?。總包技術(shù)部將不定期的對工程資料進(jìn)行檢查，當(dāng)不符合相關(guān)要求時，及時整改。設(shè)計問題明確后，由總包單位或業(yè)主編制施工變更記錄文件，經(jīng)簽字后，按照設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的次序逐一尋求簽字認(rèn)可，并報送檔案室編號下發(fā)。其中前兩種為設(shè)計方突出的圖紙變更問題，后兩種為施工方提出或記錄的圖紙變更問題。施工操作技術(shù)交底必須在施工前逐層進(jìn)行。二次設(shè)計與其它專業(yè)內(nèi)容相關(guān)時，應(yīng)復(fù)核現(xiàn)場已經(jīng)施工的工作內(nèi)容和已經(jīng)確定設(shè)計的圖紙、其他專業(yè)設(shè)計等，以保證專業(yè)對接問題。包括工人進(jìn)場安全教育、安全學(xué)習(xí)，施工中的安全交底、安全例會、安全設(shè)施管理、安全檢查落實和安全生產(chǎn)控制都將運用到工程施工過程中。施工進(jìn)度管理作為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和參建單位提供階段性進(jìn)度計劃，作為控制進(jìn)度計劃的依據(jù)。對所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，針對本工程質(zhì)量要求高的特點，將在本工程施工過程中對所有的操作工序?qū)嵭许椖抠|(zhì)檢人員旁站制度，以加強(qiáng)過程監(jiān)督。在成本基礎(chǔ)上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計取一定的酬金。（3）、總承包管理的雙重管理總承包方在本項目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。（2）、總承包管理模式總承包管理模式從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，三個層次也可以分為：公司→項目→作業(yè)隊。通過協(xié)調(diào)各個參建單位之間的交叉，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。統(tǒng)一：對于整個工程的施工過程而言，總承包商將所有參建單位納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只