未來成功企業(yè)家三要素(文件)
【正文】 問什么人。那么，你就不做ERP了？對絕大部分企業(yè)來說，還是要做，關(guān)鍵是用什么軟件去做、怎么做。但走出國門不僅僅意味著餐館的飲食不合口味了，其他方面也都變了味道。 首先，人變了。這不是我們中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平不高，只是反映了人的本性。同樣的東西，在商店里促銷的方式也不一樣。試想一下，你今天收購了一家外國企業(yè)，它在虧損，但你不了解那個(gè)市場，不了解那個(gè)組織，也不了解那里的人，怎么辦？學(xué)？在一個(gè)迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來的不是最強(qiáng)的動物。因此，如果說在中國發(fā)展是硬道理，在現(xiàn)階段的國際市場上生存才是硬道理。 國際化的第三個(gè)變化是管理的重心變了。最近的一個(gè)例子就是三星公司。等到這樣的改變真的在中國企業(yè)里出現(xiàn)時(shí)，我這里談到的成功企業(yè)家可能早已經(jīng)就被淘汰了，因?yàn)橹袊F(xiàn)在還沒有出現(xiàn)這樣的“貴族”。我們常說，從窮人變富人只要一代人的努力，而從富人變貴族就需要三代人的奮斗了。中國企業(yè)普遍擅長于Bottom line的管理，而弱于Top line的管理。我不知道該怎樣強(qiáng)調(diào)在國際市場中迅速適應(yīng)的重要性。當(dāng)你來到一個(gè)陌生的市場，你要學(xué)習(xí)，市場卻不等人，你就必須付出學(xué)費(fèi)，所以要強(qiáng)調(diào)迅速。同樣的，這對我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了新的要求，那就是要能迅速地適應(yīng)市場。 國際化的第二個(gè)變化是市場變了，游戲的規(guī)則也變了。優(yōu)秀的企業(yè)家不是神，也會遇到這個(gè)問題，但關(guān)鍵是他們要及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新的環(huán)境。那么看不懂的人應(yīng)該怎樣去管理？過去20年，中國企業(yè)大多走過了一段高速增長的道路，大家已經(jīng)習(xí)慣了兩位數(shù)的增長速度。不過早期國際化的失敗本身并不重要，國際化和企業(yè)的其他商業(yè)行為沒有什么不同，每一個(gè)商業(yè)行為都有可能失敗。 無論動機(jī)如何，兩類國際化的做法都大致相同：自己走出去，同時(shí)也請外腦幫助。 過去中國有兩種企業(yè)在做國際化。任何一本討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教科書都會告訴你一
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