【正文】 工。 制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 機(jī)械制造常以機(jī)床設(shè)備為代表，技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)其他機(jī)械制造領(lǐng)域的發(fā)展。 直接利用新材料制造設(shè)備零部件，大幅度提升機(jī)床性能。在七 企業(yè)信息化整體解決方案 4 十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能，使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行，由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造 (CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃 (CAPP)、物料管理計(jì)劃 (MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中處于中心地位，企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外，還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。 Inter 在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式，使以滿足全球化市場(chǎng)用戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造 (AM)、虛擬制造 (VM)等新的制造模式應(yīng)運(yùn)而生。 敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問(wèn)題 ——— 敏捷性。敏捷性問(wèn)題的解決離不開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié) (設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、加工 企業(yè)信息化整體解決方案 5 制造、管理效率 )問(wèn)題的解決 ,必然要通過(guò)運(yùn)用各種哲理 (包含敏捷制造本身內(nèi)含的新哲理 )解決各個(gè)局部問(wèn)題來(lái)達(dá)到整體敏捷性的提高。 機(jī)械制造企業(yè)由于是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，工藝階段多，相對(duì)其他企業(yè)而言，在管理方面有較高的難度。 同時(shí)，由于機(jī)械制造行業(yè)一般率先采用比較先進(jìn)的技術(shù)，使生產(chǎn)周期進(jìn)一步縮短。具體說(shuō)來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè) ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該： （ 1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一、共享的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，管理物料、物料清單（ BOM）、 企業(yè)信息化整體解決方案 6 工藝路線數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個(gè)職能部門(mén)的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源； （ 2）建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流程，能夠有效管理客戶、供應(yīng)商與合作伙 伴關(guān)系，并能有效地溝通； （ 3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對(duì)多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，對(duì)拖欠的定單進(jìn)行控制，提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （ 4）能夠?qū)崟r(shí)獲得整個(gè)組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進(jìn)行計(jì)劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 5）能夠支持日常工作效率的提高，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高管理工作的質(zhì)量和效率。 通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)與銷售功能領(lǐng)域主要存 在下列問(wèn)題： 企業(yè)信息化整體解決方案 7 （ 1）對(duì)市場(chǎng)與銷售需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排； （ 2）對(duì)分銷庫(kù)存的管理力度不夠，常常對(duì)不上帳，配件等流失比較嚴(yán)重； （ 3）銷售與市場(chǎng)部門(mén)與企業(yè)的制造、工程設(shè)計(jì)部門(mén)的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)； （ 4）銷售部門(mén)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，在確定交貨期時(shí)，缺乏依據(jù)。由于品種變化快，零件借用情況多，設(shè)計(jì)部門(mén)的工程更改難以與計(jì)劃人員銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化快的要求，在考慮計(jì)劃與執(zhí)行情況的平衡時(shí)，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況； （ 3）由于生產(chǎn)能力的變化，常常影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行 ，手工進(jìn)行生產(chǎn)能力需求與負(fù)荷的匯總與分析非常困難，使生產(chǎn)計(jì)劃變成指導(dǎo)性計(jì)劃，缺乏計(jì)劃的嚴(yán)肅性，影響了制造資源的統(tǒng)一調(diào)度與使用效率； （ 4）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度很難，催進(jìn)度、派工和催短缺物料，需要調(diào)度人員的積極態(tài)度和責(zé)任心作保障，使對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況掌握很難，因此，生產(chǎn)周期難以縮短。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）對(duì)管理軟件的特殊要求 根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的特殊性，我們分析上述的管理問(wèn)題后，可以得出下列結(jié)論： 首先，需要基于制造與財(cái)務(wù)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠掌握業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握成本信息。為企業(yè)及時(shí)提供最終顧客群體的消費(fèi)信息和需求信息，強(qiáng)化企業(yè)的需求管理能力。并能 支持企業(yè)跟蹤車間作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)成本的發(fā)生，強(qiáng)化成本控制管理。 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，還主要是企業(yè)局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，如會(huì)計(jì)電算化，庫(kù)存管理，工資管理，銷售管理等單項(xiàng)應(yīng)用，通常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)還未集成。 （ 4）隨著部門(mén)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作如物料編碼，倉(cāng)庫(kù)的定置管理等等有了一定的提高。 企業(yè)信息化整體解決方案 12 （ 2）多是定制開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用難以適應(yīng)。 （ 6）由于原來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的 規(guī)范性不夠，為日后系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)帶來(lái)困難。但是，隨著企業(yè)體制和市場(chǎng)環(huán)境變化，產(chǎn)品系列的增多 ，產(chǎn)品品種規(guī)格的大量增加，制造技術(shù)的變化，這些單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和相應(yīng)的新的管理要求，主要表現(xiàn)在下列方面： （ 1）管理理念的差異。現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)或整體的觀念，追求的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，和集成，即企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的有機(jī)結(jié)合和信息順暢，各部門(mén)信息資源共享，減少部門(mén)間的重復(fù)勞動(dòng)，提高企 業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代的幾乎所有的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，都遵循了面向?qū)ο蠹夹g(shù)的原則，組件式開(kāi)發(fā)，注重產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架的建立，從而能夠有效的支持產(chǎn)品的進(jìn)一部的發(fā)展與第三方應(yīng)用的集成能力。規(guī)范和科學(xué)地管理好企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。 企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面的差距。 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施控制過(guò)程管理的差距。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢(qián)、物、帳分離）；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同 性質(zhì)固定資產(chǎn)的 企業(yè)信息化整體解決方案 15 折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。 企業(yè)員工行為規(guī)范方面的差距 。從簡(jiǎn)單的管理業(yè)務(wù)入手，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)程，更容易培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作習(xí)慣，使企業(yè)的工作群體逐步建立起自己的新的業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，達(dá)到自覺(jué)規(guī)范的目的。由于系統(tǒng)的非集成性，造成了企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)就會(huì)無(wú)所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來(lái)作為決策依據(jù)。 （ 4）基礎(chǔ)管理混亂。 （ 6）系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，編制零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)一。 ? 管理系統(tǒng)適用性 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深入分析我國(guó)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，融合國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計(jì)，適合企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)水平。 1. 系統(tǒng)易用性 K/3集成系統(tǒng)采用基于 Windows 的界面與風(fēng)格，人性化的 專業(yè)設(shè)計(jì)，使操作便捷，易學(xué)易用。 在數(shù)據(jù)庫(kù)層，因系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會(huì)被非法用戶所獲取。滿足了企業(yè)管理信息集成的要求。通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息資源，提供給企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求企業(yè)利益最大化。 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標(biāo) 面向機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)，金蝶（ Kingdee）公司企業(yè)信息化管理咨詢目標(biāo)是： （ 1）同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織； （ 2）幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來(lái)發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，完成可行性研究； （ 3）建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能模型，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的咨詢與整理，為后期實(shí)施掃清障礙； 企業(yè)信息化整體解決方案 21 （ 4）通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定方法基礎(chǔ)； （ 5）通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法及企業(yè)潛 在的障礙，確立企業(yè)的技術(shù)路線和策略； （ 6）在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析與整理過(guò)程中，通過(guò)管理咨詢的教育與培訓(xùn)，先期進(jìn)行核心觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定思想基礎(chǔ)； （ 7）同企業(yè)一起走向成功。 應(yīng)用環(huán)境下的信息系統(tǒng)平 臺(tái)技術(shù)解決方案。 ? KING PROFIT 是金蝶（ Kingdee）實(shí)施顧問(wèn)幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理和基礎(chǔ)管理優(yōu)化的最佳工具。幫助實(shí)施顧問(wèn)或企業(yè)迅速制定切實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。 企業(yè)信息化整體解決方案 23 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容 制造企業(yè)由于存在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜， 因此在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中常會(huì)存在物料短缺與高庫(kù)存并存、產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理混亂、物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存、無(wú)法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息常常滯后 ,且與生產(chǎn) 信息常常不一致、成本核算、分析及成本控制難、難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息。金蝶（ Kingdee）公司的專業(yè)管理咨詢針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)的需求進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)量身定做適合企業(yè)的、企業(yè)所需要的整體解決方案，幫助企業(yè)明確方向，加快企業(yè)信息 化建設(shè)步伐。 通過(guò)以上的咨詢活動(dòng)，解決企業(yè)“目前所處的發(fā)展階段， IT 應(yīng)用現(xiàn)狀，存在哪些管理問(wèn)題，解決的可能途徑有哪些”等等問(wèn)題。在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，通過(guò)專業(yè)的咨詢，主要是解決以下幾方面的管理主題內(nèi)容： ? 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化 ? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善 ? 規(guī)范企業(yè)的員工行為 在幫助企業(yè)完成企業(yè)信息編碼規(guī)范的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造過(guò)程信息，工藝信息，屬于定置管理的倉(cāng)庫(kù) /庫(kù)位編碼信息，供應(yīng)商規(guī)范管理信息 ，客戶規(guī)范管理信息等等基本內(nèi)容。金蝶專業(yè)咨詢顧問(wèn)憑借多年的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行及行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用專業(yè)評(píng)估模型和評(píng)價(jià)參數(shù)可為企業(yè)提供： 企業(yè)信息化整體解決方案 26 ? 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)（ Business System）的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估 ? 應(yīng)用系統(tǒng)（ Application Module）專項(xiàng)改進(jìn)方案及實(shí)施 ? 企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展計(jì)劃 企業(yè)信息化整體解決方案 27 企業(yè) 需求分析 整體解決 方案設(shè)計(jì) 企業(yè)分步 實(shí)施 系統(tǒng)運(yùn)行 評(píng)估 是 否 . Analyze . Analyze