【正文】 對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。 制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認真交底。 參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。 參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。 負責施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。 編制安全技術(shù)規(guī)程，負責機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作 。 負責炊事機械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。 8． 4． 8 施工員、工長安全生產(chǎn)職責 對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任， 組織實施和落實安全技術(shù)措施。 做好安全生產(chǎn)記錄 8． 4． 9 安全員生產(chǎn)職責 認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。 參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。 9．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 9． 1 工期承諾 本工程工期為 180 日歷天，我公司鄭重承諾 180 天完成全部施工 33 任務(wù)，第 180 天交付甲方使用。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標 ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 ⑵分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前 35 所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。 ⑶設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。 ⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 當勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面 38 人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工 提供必要的技術(shù)保 39 證。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 加強施工 機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 項目部材料設(shè)備股 按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓 勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵， 我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責此項工作。施工過 程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。 10． 1 文明工地目標 本工程文明工地施工總目標 –––– 達到市級文明工地施工標準。設(shè)立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工 完后人走場清。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的 EPN 系列振動器。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。 加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。 大門口內(nèi)外、安全通道內(nèi)以及場區(qū)內(nèi)地面的衛(wèi)生安排 23 人，負責每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負責保持。 現(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。 認真填寫技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。 認真做好技術(shù)資料管理，按施工進度及時積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。 ⑵加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、施工電梯、砼攪拌站、鋼筋機械等大型機器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。 ⑹加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。 ⑽嚴格按照 ISO9001 程序，通過招標方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。 ⑵嚴格按照《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式，控制成本。 ⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過 砼配合比確定），降低造價。 ⑵直徑大于 18mm 的鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋機械連接。 小流水施工組織 合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員機 械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省 1/3）加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快 1/4 至 1/3）從面大幅度降低成本。 模板工程 ⑴模板配置，多年來，我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運進和運出施工現(xiàn)場，避免無謂的占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進度，降低施工成本。 鋼筋工程 ⑴鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。 ⑷加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。 ⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。 我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化 選擇。 按工程施工進度及時做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗收。 由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。 10． 3． 5 良好的文明氛圍 制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經(jīng)常性的娛樂活動 ，開展爭做文明職工的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。 10． 3． 4 辦公室設(shè)施整潔 辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道項目經(jīng)理 施工員 行政管理員 綜合作業(yè)隊各施工班組長 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小 組 質(zhì)量員 安全員 材料員 45 路。 44 本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下： 10． 3 文明工地施工措施 10． 3． 1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油 漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創(chuàng)建文明工地責任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進經(jīng)驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件 10. 文明工地措施 項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。 41 9． 2．２． 12 承包管理的保障 對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃 安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 9． 2．２． 10 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 9． 2．２． 6 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 9． 2． 2．２人、財、物的保障 在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成 項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。 9．２．２施工計劃進度控制措施 9． 2．２． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌 握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的 控制標準。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 ⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。