【正文】 )，每畝可施3立方，并結(jié)合化肥，甘草為根系作物，可多施磷肥、鉀肥為宜， 氮肥可為追肥用，每畝可施2530kg。播種前深耕是關(guān)鍵，深耕40cm為佳。每畝用籽種2kg，行距為30公分，開溝深度23cm，將籽種用殺菌藥拌種后，均勻撤入 溝內(nèi)，覆土踏平，保墑為宜，幼苗未出土前不宜澆水。甘草種皮革質(zhì)，有光澤，吸水性差，播前應(yīng)先行處理。育苗每畝地用籽種12kg，采用小麥播種機播種，行距15cm，覆土深度3 cm左右，播后鎮(zhèn)壓。當(dāng)苗高15～20cm時，每畝隨水追施尿素20kg，以后節(jié)制用水，以利根條向深土層生長，培育優(yōu)良種苗。于4月中旬挖取種苗移栽。育苗地移栽一般播種量為12公斤左右，每畝可移栽10畝以上。甘草種植中每年需灌溉23次，視土壤狀況，每畝地可追施磷酸二銨或尿素、碳酸氫銨等化肥30kg以上。育苗可按23cm間苗定株，苗期視土壤墑情適當(dāng)澆水保墑，中耕鋤草，在7月下旬，可按每畝20kg磷酸二銨追肥一次。在這段時間里，要科學(xué)施肥澆水，保證苗期生長旺盛，爭取早日封行。劃鋤要淺，以免傷及澆土層的根狀莖。進入生長后期，嚴格控制澆水，汛期來臨之前，要做好排放水準(zhǔn)備，交替噴施代森錳鋅和多菌靈，防止白粉病的發(fā)生。危害葉片，被害葉片背面產(chǎn)生白粉，病期多發(fā)在68月份多雨季節(jié)，～，也可用多菌靈800倍噴治。于秋季地上部枯黃后或春季萌芽前，在采挖時，通過人工利用銳利工具（12cm寬鐵鍬）活體采挖，把利用價值較高的主根取出，然后回填踩壓踏實，埋其旁枝毛細枝根留在地里繼續(xù)生長。也可將根和根狀莖分開捆扎，分別銷售。公司擁有一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)的專家隊伍，并且與具有23年中草藥種植成功經(jīng)驗的聚仁公司合作，可以確?；氐恼Ｉa(chǎn)和經(jīng)營。㈣生產(chǎn)計劃安排 根據(jù)甘草九年的供應(yīng)時差，本項目生產(chǎn)計劃詳見表41?，F(xiàn)擁有林地3萬畝，開發(fā)種植中草藥2萬畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)“林地中藥材種植基地”2萬畝，總資產(chǎn)由成立之初的500萬元迅速滾動到上億元。在生產(chǎn)經(jīng)營中跳出農(nóng)業(yè)是“第一產(chǎn)業(yè)”的圈子，合理擺布“一二三產(chǎn)”的布局，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售作為一個整體、一個系統(tǒng)工程來抓。并計劃用三年時間帶動全縣發(fā)展特色中藥材生產(chǎn)5萬畝，帶動5000多農(nóng)戶致富，通過示范輻射帶動5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個村發(fā)展特色中藥材種植。⒉人力資源配置⑴生產(chǎn)班制本項目的生產(chǎn)為單班運轉(zhuǎn)。種植人員主要面向周邊地區(qū)招聘，除日常種植管理人員外，甘草挖掘是招聘臨時職工。所有管理和技術(shù)人員須經(jīng)考核合格由公司雇用。這個核心程序包括生產(chǎn)程序、銷售程序和決策程序三個部分，他們是一個相輔相成的有機整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項職能的有效運作、并以實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展作為最終目標(biāo)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備四、培訓(xùn)對象主要為生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、計劃、材料管理員及種植人員。⑵普通職工正式工的月薪約800元。㈦擬定的管理模式⒈組織模式項目建成投產(chǎn)后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行。⒊市場方針為了能迅速有效地進入甘草藥材市場，我們擬訂的戰(zhàn)略方針為：強化與安徽亳州聚仁藥業(yè)公司的合作關(guān)系，先近后遠，先易后難，進入安國、亳州藥材市場，從中草藥材種植，進入中藥切片，最后進入全方位的產(chǎn)品領(lǐng)域。第六章 項目的規(guī)劃設(shè)計㈠項目建設(shè)規(guī)模****農(nóng)業(yè)種植有限公司提出的甘草GAP道地中藥材種植基地項目是一個新建項目，主要是對一般農(nóng)田進行甘草GAP道地中藥材種植，對土地進行綜合治理、改造。安裝100KVA變壓器7臺，架設(shè)輸電線路12km。**縣小務(wù)農(nóng)場位于106國道以南3公里，京九鐵路以西（李村支渠以西），小白河以南，與大留鎮(zhèn)、興隆宮鎮(zhèn)、任丘市接壤，縣道興隆宮—大城縣祖寺公路穿過場區(qū)全境，為主要對外交通道路。⑴地表水項目區(qū)現(xiàn)有地表水資源量100萬m3/年,可利用量平水年為70萬m3/年,偏枯年為50萬m3/年。項目區(qū)地下水礦化度低，根據(jù)水利部門提供的數(shù)據(jù)，水質(zhì)均屬標(biāo)準(zhǔn)的淡水，～，水溫為15～22℃，水質(zhì)良好，符合農(nóng)田灌溉標(biāo)準(zhǔn)。⒈地下水工程⑴工程數(shù)量的確定。⑶機井設(shè)計根據(jù)水文資料，項目區(qū)屬深層淡水區(qū)，計劃在項目區(qū)新打機井17眼，初步選定井深350米，井管1尺，過濾管8寸。⒉地上水工程及其他根據(jù)項目區(qū)的現(xiàn)有狀況，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，以節(jié)省投資。表63 招標(biāo)項目表采購項目招標(biāo)內(nèi)容明細估算費用（萬元）備注設(shè)備采購機井及配套374電力設(shè)施由供電部門安裝，不招標(biāo)地下管道68農(nóng)機具40合計482第七章 環(huán)保、節(jié)能㈠環(huán)境保護本項目屬農(nóng)業(yè)種植項目。第八章 市場營銷㈠戰(zhàn)略規(guī)劃將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理、良好的信譽打造高要求、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營公司。公司將對管理人員和業(yè)務(wù)員定出嚴格的規(guī)章制度，做到職責(zé)分明，合理分工，實施監(jiān)控；建立培訓(xùn)機制，對管理人員和銷售人員進行定期的培訓(xùn)，加強營銷隊伍的整體建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)；建立績效評估體系和激勵機制；對企業(yè)進行準(zhǔn)確定位，形成自身獨特的企業(yè)文化，不斷拓展業(yè)務(wù)，營造雙贏的局面。制定出營銷推廣目標(biāo)；選擇營銷推廣工具；擬定方案、預(yù)試和執(zhí)行營銷推廣方案，并評估其效果，建立自身的銷售網(wǎng)絡(luò)和自身的企業(yè)文化。 第九章 投資估算和資金籌措㈠投資估算依據(jù)項目設(shè)計方案的工程量、價格和建設(shè)進度。該項目建設(shè)投資620萬元，詳見附表1。根據(jù)項目的經(jīng)營特點，“存貨”的“原材料”部分僅僅包括甘草種子、電力所占用的流動資金；“在產(chǎn)品”部分包括發(fā)生的化肥、農(nóng)藥，生產(chǎn)方面，化肥和農(nóng)藥占用的流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)三年1次；“產(chǎn)成品”部分占用的流動資金根據(jù)經(jīng)營成本計算。㈥融資方案分析項目建設(shè)除資本金1026萬元以外，項目建設(shè)所需其余資金3460萬元，擬以融資方式解決，年利率暫按6%計。⒉《建設(shè)項目評價方法與參數(shù)（第三版）》（中國計劃出版社）。⒊工資和福利項目職工分為管理人員和生產(chǎn)人員、臨時工人，管理技術(shù)人員的平均月工資和福利為1500元，生產(chǎn)工人平均月工資和福利為800元。⒍折舊和攤銷對機械設(shè)備折舊年限取10年，房屋建筑物折舊年限取30年，按平均年限法計算折舊，凈殘值率按10%計，開辦費按5年攤銷。以第6年為例，總成本費用為1589萬元，經(jīng)營成本費用為1026萬元。⒉稅金估算根據(jù)相關(guān)規(guī)定，僅對公司征收所得稅，所得稅率為33%。不在編制投資借款償還計劃表。財務(wù)狀況基本良好?；蛘呙磕臧凑盏阮~還本利息照付方式，收回投資。㈡投資資金退出機制約定每年按對方投資額的6%支付紅利。表121 風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析表序號風(fēng)險因素風(fēng)險程度說明1市場較大產(chǎn)品價格較大按12%的基準(zhǔn)收益率要求，產(chǎn)品價格降低的臨界點為26%。⑵在公司內(nèi)部建立科學(xué)的管理機制，建立自身的銷售網(wǎng)絡(luò)和自身的企業(yè)文化。**縣擁有豐富的土地資源，適宜的氣候、土壤土質(zhì)和成熟。第十三章 綜合評價發(fā)展甘草道地中藥材種植產(chǎn)業(yè)，符合國家資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，屬于國家重點扶持產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來，國家采用政府支持、市場導(dǎo)向多方面的手段引導(dǎo)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。競爭力較大隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會有更多國內(nèi)的中藥材種植企業(yè)參加市場競爭2外部配套條件一般基礎(chǔ)設(shè)施配套一般項目建設(shè)應(yīng)注意進度的匹配水、電一般本項目所需水、電數(shù)量不大，當(dāng)?shù)赝耆梢詽M足生產(chǎn)要求3病蟲害防治一般常見病蟲害的防治4肥料、農(nóng)藥價格一般受國內(nèi)外市場需求影響供應(yīng)一般在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)資料部門購買㈡防范和降低風(fēng)險的對策根據(jù)對各種風(fēng)險因素及風(fēng)險程度地分析，項目面臨的主要風(fēng)險已經(jīng)明確，針對這些風(fēng)險因素提出如下的防范和降低風(fēng)險的對策，提請項目有關(guān)各方考慮。第十二章 風(fēng)險預(yù)測與控制本項目以甘草種植，中藥材GAP基地建設(shè)為目標(biāo)，項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)方案可行，各項生產(chǎn)條件有保證。根據(jù)項目的建設(shè)、生產(chǎn)周期，從2008年底，本項目開始獲取投資收益，并且每年的投入是周期性的，在資金退出時，仍然有著兩年的預(yù)期收益，不能準(zhǔn)確評估。2007年投入1960萬元，2008年投入1500萬元，項目合作期為11年。表101 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)與財務(wù)評價指標(biāo)表序號名稱單位數(shù)值備注一經(jīng)濟數(shù)據(jù)1項目總投資萬元44862建設(shè)投資萬元6203其中：建設(shè)期利息萬元04其中不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資萬元6205流動資金萬元3386其中：鋪底流動資金萬元4066資金籌措萬元4486借款萬元3460資本金萬元10267年平均營業(yè)收入萬元36008年平均總成本費用萬元14219年平均利潤總額萬元157910年平均所得稅萬元52111年平均稅后利潤萬元802二財務(wù)評價指標(biāo)1項目財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）%2項目財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前）萬元84323項目投資回收期（所得稅前）年4項目財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）%5項目財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）萬元57156項目投資回收期（所得稅后）年7總投資收益率%8累計盈余資金萬元16393㈥財務(wù)評價結(jié)論本項目建成后， 達產(chǎn)年營業(yè)收入為3600萬元（非含稅）。對資本金評價指標(biāo)的判斷基準(zhǔn)應(yīng)為投資方確定的最低可接受收益率，本報告暫定為13%，并得到業(yè)主的認可。㈢收入和稅金估算⒈收入估算產(chǎn)品銷售價格的確定原則：根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)市場，確定本項目產(chǎn)品的銷售價格。⒎土地租賃費用按照270元/畝計入成本。⒋修理費修理費包括所有固定資產(chǎn)的大、中、小修理費，按照固定資產(chǎn)原值的5%提取，每年提取31萬元。⒈原材料甘草種植的原料是種子，采用外購的方式解決。根據(jù)以上方案，融資方案是合理的。其中建設(shè)投資620萬元，流動資金3866萬元。㈢流動資金估算流動資金采用詳細估算法估算，正常年份流動資金為3866萬元。⑵其他資產(chǎn)項目工程建設(shè)其他費用投資包括可行性研究報告編制費、設(shè)計費、建設(shè)單位管理費。同時，及時了解競爭對手的情況，制定出危機突發(fā)的應(yīng)變機制。㈣營銷策略通過市場細分，制定出目標(biāo)市場和優(yōu)勢定位。對于公司，將不斷地加強管理，健全各項管理制度，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立客戶檔案，實行跟蹤管理，對客戶的要求和反饋信息及時掌握，使公司有效運轉(zhuǎn)并不斷壯大。因此，本項目沒有化學(xué)污染問題。表61 生產(chǎn)設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格/單位數(shù)量單價（萬元）金額1機井及配套眼17223742地下管道km40683變壓器臺77494輸電線路km122245拖拉機臺8286配套農(nóng)機具套20127實驗儀器套22合計106557㈦項目實施進度詳見表62。⑸水泵選型項目區(qū)設(shè)計井深350m，動水位70～75m，靜水位60～65m，選擇水泵為80～100m，配備電機34kw，出水量為80m3/h。⑵單井控制面積校核機井出水量為80m3/h，灌溉水定額為40m3/畝/次，灌溉水周期為16天。項目區(qū)的水質(zhì)適宜農(nóng)業(yè)灌溉及生活用水，且水量充足，可滿足項目開發(fā)需要，又有河流客水和雨水不斷補充，特別是生態(tài)環(huán)境日趨好轉(zhuǎn)，所以，由于開發(fā)而導(dǎo)致本地區(qū)或鄰區(qū)產(chǎn)生水質(zhì)惡化，水資源枯竭，地面沉降等水文地質(zhì)和工程地質(zhì)問題不會產(chǎn)生。⒉項目區(qū)蓄水量計算項目區(qū)建成后，甘草的灌溉定額為40m3/畝,每年灌溉兩次，則項目區(qū)甘草年需水量為80萬m3/年。項目區(qū)水資源年可利用量為350萬m3,實際需水206萬m3。⒊科技措施購置科研儀器2臺件，其中，測繪儀1臺，土肥測量裝置1臺套。土地整理的基本原則是堅持地上水與地下水結(jié)合，排灌與蓄水相結(jié)合，開源與節(jié)水相結(jié)合，實現(xiàn)井、渠、地下管道相配套的節(jié)水型農(nóng)業(yè)，在區(qū)域內(nèi)按照GAP的要求，發(fā)展種植甘草。我們重點從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝兩方面進行技術(shù)創(chuàng)新，在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時，創(chuàng)造產(chǎn)品的高附加值，使產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢。做到產(chǎn)權(quán)明晰，債權(quán)明確，管理科學(xué)，自主經(jīng)營，自負盈虧。除月薪外，企業(yè)還設(shè)置“全勤獎”、“效益獎”和“安全獎”等獎項。⒉激勵機制根據(jù)****農(nóng)業(yè)種植有限公司的實際運作，參考同行業(yè)、本地區(qū)的實際狀況，本項目擬定如下的薪酬制度：⑴管理人員為提高管理人員的積極性，我們實行年薪與業(yè)績掛鉤制度。⑵人員培訓(xùn)根據(jù)道地中藥材GAP驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所有員工必須進行培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方能上崗。 質(zhì)量檢驗六、 研究開發(fā)二、其基本結(jié)構(gòu)如圖52所示。公司管理機構(gòu)的組織方案既要有較強的指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，又要有利于投資各方人員的協(xié)作。⑷員工來源及招聘方案管理和技術(shù)人員人員實行公開招聘制度，面向全國招聘。公司開工投產(chǎn)后，管理機構(gòu)將根據(jù)公司的實際需求，提出增加雇員的計劃，并提交董事會討論決定。㈢企業(yè)組織和定員⒈組織項目建成投產(chǎn)后，將按照《中華人民共和國公司法》或《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》及中國的其他法律法規(guī)，組建具有中國法人資格的有限責(zé)任公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在發(fā)展植樹造林和木材加工的同時，搞林間開發(fā)，林下種植中藥材，建設(shè)現(xiàn)代化中藥飲片加工廠，形成了產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步走向“龍頭+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，突破了*