電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)位與競爭戰(zhàn)略研究(文件)
【正文】 擴(kuò)大規(guī)模，改變對于環(huán)境的嚴(yán)重依賴性。如果企業(yè)有很大發(fā)展，則主要采取維持戰(zhàn)略。 電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由供應(yīng)主體、需求主體和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者三部分構(gòu)成?！ ≡诠?yīng)主體中，最為主要的是運(yùn)營商，內(nèi)容與服務(wù)提供商?！ ? 電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)生態(tài)位。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國電信運(yùn)營業(yè)經(jīng)歷了一系列重大改革，自1994年聯(lián)通公司成立，1998年郵電分離，1999年移動、尋呼剝離，2002年電信與網(wǎng)通南北分拆，中國電信市場上形成了移動、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)星通信的“5+1”競爭格局，直到2008年，電信業(yè)務(wù)重組，形成了中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大全國性業(yè)務(wù)運(yùn)營商，電信行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重大行業(yè)，國家在政策層面上必將繼續(xù)大力支持。雖然內(nèi)容與服務(wù)提供商也直接面對消費(fèi)者，但是，大部分業(yè)務(wù)必須有運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方能進(jìn)行?！ ?2)內(nèi)容與服務(wù)提供商。對應(yīng)的企業(yè)有三星，華為，Ericsson等?！ ∷?、電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 (1)努力維持目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)?！ ?3)細(xì)分客戶市場，提供個(gè)性化的增值服務(wù)，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)生態(tài)位表現(xiàn)對競爭戰(zhàn)略的選擇，內(nèi)容與服務(wù)提供商應(yīng)選擇有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，具體策略包括： 3 設(shè)備制造與集成商?！ ?2)加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作，對深入研究產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)物種的競爭戰(zhàn)略問題具有很強(qiáng)的應(yīng)用意義?！ ?1)塑造良好行業(yè)環(huán)境，搶占行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身競爭力。 (2)不斷加強(qiáng)管理，提升自身的綜合競爭力，與其他運(yùn)營商抗衡。根據(jù)生態(tài)位表現(xiàn)對競爭戰(zhàn)略的選擇，運(yùn)營商應(yīng)選擇緊跟時(shí)代的維持戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展態(tài)勢，保持在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位?！ 〗Y(jié)合前面的分析，討論運(yùn)營商、內(nèi)容與服務(wù)商、設(shè)備制造集成商的基本戰(zhàn)略方向?！ ∫韵聦⑦@三大供應(yīng)主體的生態(tài)位表現(xiàn)因子評估情況列表如下(見表4)：設(shè)備制造與集成商具有與內(nèi)容與服務(wù)商類似的環(huán)境維度和內(nèi)部維度，所不同的是該行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘稍大?！ ≡谄髽I(yè)競爭力上，我國三大電信運(yùn)營商總體競爭力較強(qiáng)?！ ≡谏鲜鲭娦女a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成表中，我們可以看出，進(jìn)行競爭戰(zhàn)略制定研究的重點(diǎn)在于該生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)主體，供應(yīng)主體是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最重要組成部分，而對于需求主體以及產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者，為了討論問題的方便，均可看成是供應(yīng)主體所面臨的環(huán)境。電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是在一定時(shí)間和空間內(nèi)由相關(guān)電信企
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