徹底改造銀行的it系統(tǒng)(文件)
【正文】 ，包括多個客戶數(shù)據(jù)庫以及幾十種報告格式。決定選擇基于域的框架之后，規(guī)劃團(tuán)隊讓整個企業(yè)的業(yè)務(wù)和 IT 部門的領(lǐng)導(dǎo)者匯聚一堂，一起評估業(yè)務(wù)需求并確定可共享和不可共享的 IT 性能。但是，對于銀行絕大多數(shù)需求，可利用共享域的方法去實現(xiàn)應(yīng)用開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而節(jié)約成本和時間。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端中東某銀行以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和敏捷性為目標(biāo)幾十年前，一家新銀行在中東開業(yè)。借助這一成功，該銀行再接再厲，在接下來的五年內(nèi)相繼在整個地區(qū)新建了大量分支機(jī)構(gòu)。類似的問題也妨礙該銀行進(jìn)入快速發(fā)展的伊斯蘭銀行業(yè)等新市場。因此銀行的董事會堅持在 CBS 更換的過程中，承擔(dān)更大的監(jiān)管職責(zé)。由于銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理參與不多，最初的架構(gòu)并未包含關(guān)鍵要求，例如為滿足巴塞爾 II 規(guī)則要求而需要采用的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫及自動財務(wù)報告模塊。這次，董事會要求在一位高級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，銀行內(nèi)部對項目擁有更強(qiáng)大的控制權(quán)。這條明確的基本原則讓開發(fā)團(tuán)隊能夠圍繞消費(fèi)貸款、貿(mào)易融資和支付等對業(yè)務(wù)發(fā)展特別重要的域建構(gòu) CBS 架構(gòu)。雖然一些領(lǐng)先的銀行已開始進(jìn)行 CBS 轉(zhuǎn)型，但更多的銀行只是正在采取試探性措施。作者簡介：Marcus Heidmann是麥肯錫法蘭克福分公司咨詢顧問。 IT systems”任何個人或機(jī)構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書面授權(quán)，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。 版權(quán)所有 19922010 McKinsey amp。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對任何因使用或瀏覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利潤的損害賠償）概不承擔(dān)任何責(zé)任。本文譯自：例如，與區(qū)域供應(yīng)商合作進(jìn)行試行項目的銀行，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商缺乏進(jìn)行全球推廣的技能和項目管理專長，從而必須再次從頭開始選擇供應(yīng)商的過程。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端除了使銀行更加敏捷外，更換 CBS 還使銀行能夠更好地適應(yīng)銀行業(yè)市場的變化，包括適應(yīng)地區(qū)性管理制度的重大變化。他們將總體規(guī)劃與核心架構(gòu)聯(lián)系起來，并制定正式治理框架，其中設(shè)計了明確的里程碑并利用KPI追蹤績效。此外，外部供應(yīng)商掌握了過多的決策權(quán)，他們并不熟悉銀行的文化，在試圖推行變革之時未能在第一時間通告相關(guān)各方，導(dǎo)致某些人覺得該項目與已無關(guān)。起先，董事會只把這一項目看成是簡單的 IT 實施項目，命令銀行的技術(shù)團(tuán)隊與所選的企業(yè)軟件包供應(yīng)商通力合作，努力完成這項工作。這家銀行現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)已達(dá)到極限，認(rèn)識到這點后，銀行領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略規(guī)劃師促膝長談，后者確認(rèn)若不改革核心 IT 設(shè)施，銀行將無法保持其強(qiáng)勁的增長勢頭。近年來，該銀行添加了支付處理系統(tǒng)等超出架構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的其他系
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