徹底改造銀行的it系統(tǒng)(文件)
【正文】 ，包括多個客戶數據庫以及幾十種報告格式。決定選擇基于域的框架之后，規(guī)劃團隊讓整個企業(yè)的業(yè)務和 IT 部門的領導者匯聚一堂，一起評估業(yè)務需求并確定可共享和不可共享的 IT 性能。但是，對于銀行絕大多數需求，可利用共享域的方法去實現(xiàn)應用開發(fā)的標準化，從而節(jié)約成本和時間。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端中東某銀行以實現(xiàn)業(yè)務增長和敏捷性為目標幾十年前，一家新銀行在中東開業(yè)。借助這一成功，該銀行再接再厲，在接下來的五年內相繼在整個地區(qū)新建了大量分支機構。類似的問題也妨礙該銀行進入快速發(fā)展的伊斯蘭銀行業(yè)等新市場。因此銀行的董事會堅持在 CBS 更換的過程中，承擔更大的監(jiān)管職責。由于銀行的業(yè)務和產品經理參與不多，最初的架構并未包含關鍵要求，例如為滿足巴塞爾 II 規(guī)則要求而需要采用的統(tǒng)一客戶數據庫及自動財務報告模塊。這次，董事會要求在一位高級業(yè)務領導者的帶領下，銀行內部對項目擁有更強大的控制權。這條明確的基本原則讓開發(fā)團隊能夠圍繞消費貸款、貿易融資和支付等對業(yè)務發(fā)展特別重要的域建構 CBS 架構。雖然一些領先的銀行已開始進行 CBS 轉型，但更多的銀行只是正在采取試探性措施。作者簡介：Marcus Heidmann是麥肯錫法蘭克福分公司咨詢顧問。 IT systems”任何個人或機構未經麥肯錫公司書面授權，不得復制、轉載、轉貼、或以任何其他方式使用本網站之內容，亦不得就本網站做鏡像網站。 版權所有 19922010 McKinsey amp。麥肯錫公司和其關聯(lián)公司對任何因使用或瀏覽網站內容而產生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關損失收入或損失利潤的損害賠償）概不承擔任何責任。本文譯自：例如，與區(qū)域供應商合作進行試行項目的銀行，經常會發(fā)現(xiàn)該供應商缺乏進行全球推廣的技能和項目管理專長，從而必須再次從頭開始選擇供應商的過程。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端除了使銀行更加敏捷外，更換 CBS 還使銀行能夠更好地適應銀行業(yè)市場的變化，包括適應地區(qū)性管理制度的重大變化。他們將總體規(guī)劃與核心架構聯(lián)系起來，并制定正式治理框架，其中設計了明確的里程碑并利用KPI追蹤績效。此外，外部供應商掌握了過多的決策權，他們并不熟悉銀行的文化，在試圖推行變革之時未能在第一時間通告相關各方，導致某些人覺得該項目與已無關。起先，董事會只把這一項目看成是簡單的 IT 實施項目，命令銀行的技術團隊與所選的企業(yè)軟件包供應商通力合作，努力完成這項工作。這家銀行現(xiàn)有的軟件基礎架構已達到極限，認識到這點后，銀行領導者與戰(zhàn)略規(guī)劃師促膝長談，后者確認若不改革核心 IT 設施，銀行將無法保持其強勁的增長勢頭。近年來，該銀行添加了支付處理系統(tǒng)等超出架構設計標準的其他系
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