【正文】 的繩索要質(zhì)地堅固、不斷股、不破損。每一管節(jié)安裝完成后，應(yīng)校核管體曲線位置與高程，符合設(shè)計要求后，即進行管體軸向鎖定和兩側(cè)支固。采用分層回填、分層夯實，壓實度不小于94%，回填后距離管道上部500mm范圍內(nèi)采用人工蛙式夯實機進行夯實。⑴先進行檢查井開挖，完成人工基底平整，鋪設(shè)碎石墊層及澆筑混凝土基礎(chǔ)，施工方法參見排水管基礎(chǔ)做法。⑸分層填筑檢查井周圍土體，每層填充完畢后采用沖擊夯夯實，每層填筑厚度300mm為宜。施工時應(yīng)注意對上游水量的觀測，及時做好排水處理措施。編制雨季施工專項施工方案，嚴格按既定的施工方案，保證施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行雨季施工的技術(shù)措施。⑴雨季施工前的準備①選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；②材料堆放場地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點。開挖后要做好路基的臨時排水，使下雨時雨水能及時排走。防止鋼筋、防水等主材受雨水侵泡。表81 合理化建議及意見表序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見合理化建議1由于本項目工期比較短，中標后立即進行圖紙會審、實施性施工組織設(shè)計編制，建議業(yè)主成立現(xiàn)場辦公工作組以便及時解決圖紙會審、施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計不符等問題，以便施工單位更能合理的進行施工組織。項目經(jīng)理負責制質(zhì)量目標制定施工組織設(shè)計施工組織施工指揮調(diào)度人員素質(zhì)保證材料質(zhì)量保證機械設(shè)備保證檢驗測量保證施工工藝保證施工操作保證制度保證技術(shù)責任制質(zhì)量獎懲制度崗位責任制信息反饋制度過程控制質(zhì)量檢查信息管理經(jīng)濟保證目標管理組織管理教育培訓質(zhì)量保證體系達到質(zhì)量目標要求ISO宣貫崗位技能培訓TQC領(lǐng)導小組QC小組質(zhì)量檢查員全體施工員制定計劃培訓考核合格持證上崗經(jīng)濟責任制簽定責任狀制定措施考核經(jīng)濟保證獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)建立信息網(wǎng)作業(yè)人員質(zhì)量工程師建設(shè)單位、監(jiān)理信息管理員信息中心項目經(jīng)理項目總工信息反饋施工現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理單位信息反饋制度學習標準三工三檢工序檢查竣工驗收分項工程檢查分部工程檢查單位工程檢查原材料檢驗試驗成品、半成品檢查質(zhì)量目標分解制定對策措施目標任務(wù)落實全員執(zhí)行項目經(jīng)理組織診斷崗位技能培訓 質(zhì)量保證體系框圖成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長，安全質(zhì)量部負責人、專職質(zhì)量檢驗專業(yè)工程師、工程隊隊長為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，責任到人，督查督辦。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質(zhì)量執(zhí)法。 質(zhì)量管理職責成員管理職責組長項目經(jīng)理是本標段工程質(zhì)量管理的第一責任人，對本工程的質(zhì)量管理工作負組織領(lǐng)導責任；負責主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。施工隊隊長負責各自管段范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。⑶ 檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴格工作程序、規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。檢驗批、分項、分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位有關(guān)人員進行驗收；單位工程由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加。選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導力量。積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。⑴施工測量定位放線質(zhì)量保證措施嚴格控制暗渠的軸線、標高，用全站儀進行測量放線、校正，用水準儀檢測標高，控制管道坡度、標高；水準儀和全站儀要按計量要求檢驗合格后，方可投入施工使用；用于測量的鋼卷尺、皮尺等必須經(jīng)檢驗合格后方可投入使用；每次測量后都應(yīng)由其他測量員或施工管理人員復核。⑷鋼筋工程質(zhì)量保證措施每批鋼筋，附有批號、爐罐號、出廠合格證，以及有關(guān)材質(zhì)、力學性能試驗資料等質(zhì)量證明資料。鋼筋在加工時采用模具配合以保證加工精度。表面振動器的移動距離，以能覆蓋已振實部分的邊緣為度，分層厚度25cm?；炷潦┕らg斷后，()時，才允許灌注次層混凝土。堅持施工過程中的試驗制度，混凝土澆筑對每批混凝土均進行坍落度試驗并記入施工記錄，控制坍落度在標準坍落度的177。10. 安全文明施工保證措施及違約承諾遵循“安全重于泰山，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”指導思想，按照GB/T280012011 idt OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系標準的要求建立、健全安全保證體系。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的安全領(lǐng)導小組。實行安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人。 安全管理人員配備表 部門 數(shù)量專業(yè)項目經(jīng)理部施工隊工班安全負責人1//安全專業(yè)工程師2//專職安全員/4/兼職安全員//8正確貫徹國家及地方各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工安全規(guī)范和規(guī)定。編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性的技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實處并檢查執(zhí)行情況。組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查鑒定。發(fā)生事故保護好現(xiàn)場，寫出事故報告。及時解決安全工作中存在的問題，總結(jié)安全、質(zhì)量工作，及時提出防范措施。及時提出安全工作中存在的問題，提出防范措施。對施工人員違反安全規(guī)定的進行制止并報告專職安全員，提出處罰意見。安全管理制度重點包括：開工前，按規(guī)定簽訂安全責任狀，明確施工中的安全責任、義務(wù)。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。項目經(jīng)理部進行定期與不定期安全生產(chǎn)檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性、節(jié)日安全生產(chǎn)檢查、班組自我檢查、交接檢查和相互檢查。建立施工開、復工前安全檢查驗收制度。建立安全教育培訓制度。新進場工人必須進行初步安全教育。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。①在施工現(xiàn)場各個施工面設(shè)置醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或設(shè)置明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。⑵保證安全施工的主要措施建立安全保證體系，強化安全監(jiān)督機制的落實，在施工班組設(shè)立兼職安全員對本班組的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督，項目經(jīng)理部設(shè)立安全管理機構(gòu)和安全檢查組，對施工現(xiàn)場進行全方位的安全監(jiān)督控制， 建立安全交底卡和每周星期一的安全活動制度，并成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。臨時用電采用“三相五線制”，所有插頭要全部用三相五線制和每個配電箱全部安裝靈敏可靠的漏電保護器，線路維修時派專人看守，嚴禁非電工操作用電設(shè)施。各種機械設(shè)備要專人操作，持證上崗，杜絕操作別人的機械和讓別人操作自已的機械，對機械要定。吊裝作業(yè)要事先做好吊裝方案，制定出安全措施，清理好場地與道路。安全檢查要堅持經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點檢查相結(jié)合的安全檢查制度，查出事故隱患，并及時采取相應(yīng)的預(yù)防和控制施工。③項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，取得好的成效。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。根據(jù)接受教育對象不同特點，可采取辦安全生產(chǎn)黑板報、宣傳欄，書寫安全標志和標語口號及定期召開安全工作會議等方式進行。電工、機操工、起重工及各種機動車輛司機等特殊工種必須持證上崗，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓，方準獨立操作，每年還要進行一次復審。對查出的安全隱患和問題要進行通報，建立登記、整改、復檢、銷項制度。各生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)不同情況進行每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整改。根據(jù)施工過程特點和安全目標要求，確定安全檢查內(nèi)容和檢查方法。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度是施工單位和施工現(xiàn)場整個管理體系一個組成部分。對所在工班安全負責。對施工隊職工進行安全教育，對轄區(qū)施工隊的施工安全進行檢測并有記錄，負責監(jiān)督施工隊及班組的安全狀況，對違反安全操作規(guī)定的行為進行制止，并向安全管理工程師及安全質(zhì)量部報告。認真學習并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)本工程的實際情況，制定項目和重點工程、專項工程的安全預(yù)防措施，負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，對職工進行安全教育培訓考核，并有安全檢查和教育的記錄。參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。對使用新技術(shù)、新材料、新工藝要進行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負責。協(xié)助項目經(jīng)理分管安全施工、文明施工、標準化建設(shè)、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理；同時對施工區(qū)段進行全面管理。 安全保證體系圖。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配安全負責人1名，具體負責本標段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，配安全工程師3名。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立不僅是為了滿足項目經(jīng)理部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、發(fā)包人、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力信任。⑹排水工程質(zhì)量保證措施在管溝開挖的過程中，嚴格控制管道中線位置和基底標高，全過程監(jiān)測中線和高程，用水準儀測量高程，用全站儀控制中線，防止超挖；為保證基底土不被擾動和不被水浸泡，機械開挖高程控制在比基底設(shè)計高20～30cm范圍內(nèi)，然后用人工修坡挖至設(shè)計標高成形。施工接縫處的混凝土加強振搗，使新舊層混凝土緊密結(jié)合。灌注混凝土連續(xù)進行。⑸混凝土工程質(zhì)量保證措施采用商品混凝土，泵送入模。鋼筋按不同品種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放。⑶模板工程質(zhì)量保證措施模板設(shè)計合理，加工質(zhì)量保證精度要求。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準備、檢測設(shè)備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。按照施工圖設(shè)計中的編制關(guān)鍵工序施工工藝設(shè)計來指導施工，將施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計單位，不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量的目的。⑴ 施工前的質(zhì)量控制依據(jù)GB/T190012008idt ISO9001: 2008質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合工程特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作?！蹲詸z小組業(yè)務(wù)流程圖》。項目部提取工程造價總額的2‰作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。⑹ 質(zhì)量檢驗評定制度各級質(zhì)量檢驗工程師應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查評定。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，物資設(shè)備部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，達不到標準的材料，堅決清退出場。⑵ 技術(shù)復核和隱蔽工程驗收制度制定技術(shù)復核制度，明確復核內(nèi)容、部位及復核方法。安全質(zhì)量部部長負責依據(jù)質(zhì)量目標，根據(jù)本標段的工程特點，有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。⑴ 工序自檢制度本標段工程建立項目經(jīng)理部、施工隊的自檢機構(gòu)，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。《質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。項目經(jīng)理部下設(shè)中心試驗室、精測隊，配備專業(yè)試驗、測量人員，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。合理化建議3建議業(yè)主針對于現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)解決臨時水源接駁點及臨時電接口位置，便于施工的順利進行。雨季到來之前，做好施工現(xiàn)場及各種臨時設(shè)施的防洪排水工作，進場的物資及怕水的材料要用蓬布蓋好。做好防雨準備和應(yīng)急措施，施工現(xiàn)場要備有簡易方便的擋雨設(shè)施。⑵雨季施工雨天開挖時減小開挖面，開挖后如不能立即進行下一道工序，可在基底以上預(yù)留30cm，待下一工序開始再挖至設(shè)計標高。⑶掌握當?shù)氐乃馁Y料，在必要