汽車工藝管理流程(文件)
【正文】 A/02007工藝裝備管理程序版本號(hào)/修訂次序號(hào)修訂頁修訂內(nèi)容概述編制/修訂人生效日期發(fā)放編號(hào)：20070325 發(fā)布 20070401 實(shí)施南昌江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司 發(fā)布 工藝裝備管理程序 QP/JMGE027019A/02007前 言本程序結(jié)合了本公司的實(shí)際情況，對(duì)工藝裝備的計(jì)劃提出、設(shè)計(jì)、采購、入廠檢驗(yàn)、使用與維護(hù)、 減值與報(bào)廢作出了具體的規(guī)定，使工藝裝備管理程序更能規(guī)范公司的各車間/部門,以良好的工藝裝備 技術(shù)狀態(tài)確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。本程序起草人：杜 巍 本程序?qū)徍巳耍簠且?本程序?qū)彾ㄈ耍河鄲蹏?guó) 本程序批準(zhǔn)人：王士葆工藝裝配管理程序 QP/JMGE027019A/020071 范圍本程序規(guī)定了本公司工藝裝備的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、調(diào)拔、減值、報(bào)廢等工作程序。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否 可使用這些文件的最新版本。 裝配工具是指生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品裝配時(shí)使用的通用或?qū)Ｓ霉ぞ摺?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的提出及圖紙的會(huì)簽。 負(fù)責(zé)隨機(jī)夾具的工裝技術(shù)、管理。 負(fù)責(zé)本部門工裝日常使用保養(yǎng)、調(diào)整、管理,確保工裝使用狀態(tài)良好。 負(fù)責(zé)重要工裝的日常點(diǎn)檢，填寫《工藝裝備日常點(diǎn)檢表》。 從事工裝維修的人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 制造部對(duì)各部門提出的工裝年度需求計(jì)劃進(jìn)行審核、組織評(píng)審和匯總，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,交經(jīng) 營(yíng)發(fā)展部，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定》編制物料需求計(jì)劃下達(dá)給采購部進(jìn)行采購或外協(xié)制作。 外委工裝圖樣設(shè)計(jì)完成后，由制造部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽。 供貨廠商提供了合格證、質(zhì)保單或自檢記錄的工裝，采購人員送檢時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的資料交制造部存 檔。 工裝入庫 經(jīng)檢驗(yàn)合格及通過驗(yàn)證的工裝，由制造部憑《工藝裝備合格證》和《工藝裝備驗(yàn)證書》辦理入庫， 并將《工藝裝備驗(yàn)證書》復(fù)印件分發(fā)給使用部門和質(zhì)量部各一份。工藝裝備管理程序 QP/JMGE027019A/02007 使用部門領(lǐng)取工裝時(shí)，應(yīng)按照《物質(zhì)管理制度》開具《物資領(lǐng)料單》，經(jīng)制造部審核后辦理領(lǐng)用 手續(xù)。 工裝的改進(jìn)與檢修 工裝因正常磨損而導(dǎo)致失效需更換配件時(shí)，使用部門提出配件需求計(jì)劃，立即抄送制造部，使用 單位負(fù)責(zé)安裝、調(diào)整。 對(duì)重大事故，應(yīng)報(bào)告公司主管副總經(jīng)理。由制造部辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行處理。 工裝的審核匯總 制造部對(duì)各使用部門提出的工裝更新計(jì)劃進(jìn)行審核，匯總。2. 工裝與設(shè)備的關(guān)系：總體尺寸、連接部位、結(jié)構(gòu)尺寸、裝夾位置、操作方便、使用安全等。工藝裝備管理程序 QP/JMGE027019A/02007附 錄 D (規(guī)范性附錄)工藝裝備減值/報(bào)廢申請(qǐng)表申請(qǐng)部門： 表單編號(hào)：QR/JMGE 04ZZ0107A序號(hào)工裝名稱工裝編號(hào)使用部門投產(chǎn)時(shí)間累計(jì)生產(chǎn) 數(shù)量
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