【正文】 廠家、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料檢驗(yàn)計(jì)劃和材料存放場(chǎng)地，并對(duì)首期使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3)、基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。7)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員是否和標(biāo)書一致。會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由業(yè)主或委托監(jiān)理組組織召開，總監(jiān)理工程師主持，承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人、主要分包商、業(yè)主代表、監(jiān)督部門代表和有關(guān)監(jiān)理工程師參加。4)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。8)、其它議程。（一）、質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。重點(diǎn)控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的工程驗(yàn)評(píng)制度。指令：對(duì)承包人違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏，整改或制止。暫停計(jì)量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。（三）、質(zhì)量監(jiān)理的保證措施對(duì)承包人履約控制能力的監(jiān)督監(jiān)理工作的優(yōu)劣往往取決于對(duì)承包人工作的控制程度及效果。根據(jù)工程特點(diǎn)，擬定需要檢查的階段，如施工準(zhǔn)備階段、施工高峰期、重點(diǎn)及關(guān)鍵工程以及完工收尾階段等。履約檢查的范圍應(yīng)涉及監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容，監(jiān)理工作本身也是一個(gè)履約過程。（2）抓好監(jiān)理中心試驗(yàn)室的建設(shè)工作。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促、幫助承包人做好施工方案、施工工藝設(shè)計(jì)工作，采取切實(shí)可行的施工方法，對(duì)容易出現(xiàn)問題的工程部位或工序，重點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)，采取措施進(jìn)行預(yù)防。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人建立完善質(zhì)量責(zé)任制，建立獎(jiǎng)罰制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員。2）、分包單位資質(zhì)審查（如果有）主承包單位選擇分包承包人時(shí)，需事先由主承包單位提出申請(qǐng)，并按合同要求填寫分包單位資質(zhì)審批表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量通病有無(wú)有效的針對(duì)性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。植物進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)合格產(chǎn)品簽屬材料、報(bào)驗(yàn)單。7）、督促承包人建立質(zhì)保體系督促承包人按照程序認(rèn)真做好各項(xiàng)工程自檢和驗(yàn)評(píng)工作。承包人應(yīng)根據(jù)工程需要提交總體材料采購(gòu)計(jì)劃和材料試驗(yàn)計(jì)劃，材料見證計(jì)劃。9）、審核承包人制定的成品保護(hù)措施和方法在施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，其他部位尚在施工，如果對(duì)已完成的成品不采用妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損失影響質(zhì)量嚴(yán)重的甚至造成返工拖延工期甚至難以修復(fù)造成永久性缺陷，因此必須重視成品保護(hù)。工程質(zhì)量的事中控制措施1）、施工工藝過程質(zhì)量控制在施工過程中，對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，采用觀察(目測(cè)、目視)、現(xiàn)場(chǎng)旁站、檢查、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等方法，對(duì)重要的工藝過程，隨時(shí)檢查控制。b分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。6）、工地例會(huì)制度及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)的組織每月舉行有業(yè)主、施工單位共同參加的、由總監(jiān)主持的例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定，同時(shí)做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔等工作。交工申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容將包括工程概況、工程施工過程描述、交工程數(shù)量、交工工程質(zhì)量評(píng)定情況、質(zhì)量缺陷處理情況、剩余工程及完成計(jì)劃、交工資料整理情況、現(xiàn)場(chǎng)清理情況和有關(guān)合約事宜辦理情況等。5)、交工資料齊全：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成所有的交工資料，并整理裝訂成冊(cè)。小組將書面寫出審查意見，并明確表明是否接受交工申請(qǐng)，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查。 5)、編寫檢查報(bào)告：無(wú)論檢查小組是否同意簽發(fā)交工證書，均將編寫檢查報(bào)告。（三）、交工證書簽發(fā)交工證書的前提是交工驗(yàn)收小組同意、缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃得到交工驗(yàn)收小組批準(zhǔn)。工程監(jiān)理報(bào)告的主要內(nèi)容為：1)、工程概況；2)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和工作期限；3)、質(zhì)量監(jiān)理評(píng)述和質(zhì)量評(píng)定結(jié)論；4)、進(jìn)度監(jiān)理評(píng)述和進(jìn)度控制結(jié)論；5)、費(fèi)用監(jiān)理評(píng)述和費(fèi)用評(píng)估結(jié)論；6)、合同監(jiān)理評(píng)述和合同控制結(jié)論；7)、工程中存在的問題、處理的意見或建議。報(bào)告的主要內(nèi)容包括結(jié)算過程概述、結(jié)算組織和人員、結(jié)算范圍、結(jié)算的原則和方法、結(jié)算結(jié)論、費(fèi)用組成分析、存在的問題及其建議。3)、對(duì)缺陷責(zé)任發(fā)生的原因和責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。 2)、成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組：監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的條件后，將成立由業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加的檢查小組，建議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和監(jiān)督單位參加。除合理磨損外，工程均將達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)日期將以工程最終通過檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)。質(zhì)量事故處理程序(1)、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施不使后果擴(kuò)大。(4)、監(jiān)理部在正式審批以前，監(jiān)理組將邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、質(zhì)量監(jiān)督部門代表及其他有關(guān)方面人員召開專題會(huì)議進(jìn)一步討論擬采用處理方案。 (7)、對(duì)于每一起質(zhì)量事故，監(jiān)理組將建立專門的檔案，詳細(xì)記載從發(fā)生、發(fā)展、處理到驗(yàn)證的整個(gè)過程和結(jié)果。質(zhì)量保證措施為保證本工程的施工質(zhì)量，我公司首先建立健全本工程監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量管理保證體系，并協(xié)助業(yè)主建立落實(shí)本工程三級(jí)質(zhì)量保證體系，即“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”，這是確保本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的真正有效的措施。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格檢查核實(shí)承包人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)檢人員的配置、儀器設(shè)備到場(chǎng)情況、工地試驗(yàn)室配置等，督促承包人建立和完善自身的質(zhì)量保證體系，并在工程實(shí)施過程中全面落實(shí)到位，這是監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。(3) 協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場(chǎng)地。(7) 明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加快施工準(zhǔn)備進(jìn)度。(14) 及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織材料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。在總進(jìn)。進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)工程進(jìn)度加以最有效的控制(1) 進(jìn)度事前控制i. 預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。(12) 每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(9) 明確規(guī)定施工單位組織人力、機(jī)械設(shè)備、土方的調(diào)配日期，并明確處罰條款。(5) 及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)。(1) 明確項(xiàng)目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)。整個(gè)體系組織上的保障為“以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，以健全的監(jiān)理制度、嚴(yán)格的施工監(jiān)理程序?yàn)橹贫缺Ｕ希怨こ探ㄔO(shè)過程監(jiān)理的檢查核實(shí)、簽認(rèn)、審批、試驗(yàn)、測(cè)量與檢測(cè)、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件等作為有效的控制手段，監(jiān)理中心試驗(yàn)室對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室的工作貫穿于整個(gè)體系中，為工程監(jiān)理工作提供科學(xué)的工程數(shù)據(jù)。2）、質(zhì)量事故處理措施在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理部及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)：①盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，檢查事故情況，分析事故原因并對(duì)事故的前因后果做好記錄；②通過事故現(xiàn)場(chǎng)的檢查、分析事故的原因，對(duì)事故作出處理，將情況抄報(bào)建設(shè)單位并通報(bào)承包人；對(duì)于較大事故，監(jiān)理組應(yīng)盡快以電話或電傳形式通知建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，并由監(jiān)理組提出意見后報(bào)建設(shè)單位審查，同時(shí)知會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站；③建設(shè)單位在接到監(jiān)理部的質(zhì)量事故處理意見后，應(yīng)派員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解事故的前因后果，在掌握情況的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理組處理意見作出批復(fù)；④建設(shè)單位批復(fù)對(duì)事故的處理意見后，監(jiān)理部應(yīng)指示專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人的執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果做好記錄；⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在質(zhì)量事故隱患時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通報(bào)承包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并要求其采取切實(shí)的措施消除各種可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。(5)、重大質(zhì)量事故，在召開方案論證會(huì)以前，監(jiān)理組還將召開預(yù)備會(huì)議。(3)、承包商將于事故發(fā)生后在合同規(guī)定的期限內(nèi)，提出質(zhì)量事故補(bǔ)救措施或處理方案，報(bào)監(jiān)理組審批。（七）、缺陷責(zé)任期人員安排我們將根據(jù)剩余工作量，按照招標(biāo)文件的要求，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)及處理合同事宜、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)的總監(jiān)、計(jì)量合同工程師等完成缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，并隨著工程的情況變動(dòng)增加人員。檢查報(bào)告的主要內(nèi)容包括工作概述、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、對(duì)缺陷責(zé)任期工作的評(píng)議、小組結(jié)論及有關(guān)附件。4)、最終檢查和評(píng)價(jià)：最終檢查重點(diǎn)是剩余工程及其缺陷工程的完成情況和整個(gè)工程的使用情況。簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的必要條件1)、監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商完成全部剩余工程；2)、全部剩余工程質(zhì)量得到監(jiān)理工程師認(rèn)可；3)、承包商提出書面申請(qǐng)。缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：1)、核查承包商缺陷責(zé)任其工作計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。（五）、交工結(jié)算報(bào)告在交工證書簽發(fā)以后，監(jiān)理工程師將及時(shí)組織交工結(jié)算工作。交工證書必須包括以下內(nèi)容： 獲取交工的工程范圍、工程獲得交工的日期、交工的主要結(jié)論、審查交工工程的單位、交工證書各方的簽字。評(píng)價(jià)報(bào)告將發(fā)給承包商、業(yè)主和有關(guān)方面。檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題與缺陷將進(jìn)行詳細(xì)的記錄。2)、制定工作規(guī)劃：交工驗(yàn)收小組制訂交工驗(yàn)收工作計(jì)劃。3)、工程檢驗(yàn)合格：監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定結(jié)果符合規(guī)范要求，且資料齊全；監(jiān)理工程師以不同形式向承包商簽發(fā)的監(jiān)理指令均得到令監(jiān)理工程師滿意的解決，且證明資料齊全。2）、項(xiàng)目交、竣工驗(yàn)收施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份、審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。7）、工程質(zhì)量事故處理a監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工操作，對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)取早期處理。d監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，采用填發(fā)“監(jiān)理通知”的辦法，催促施工單位執(zhí)行。3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后必須通知監(jiān)理工程師經(jīng)檢查，合格后方可隱蔽和繼續(xù)施工。10）、完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等開展監(jiān)理預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)業(yè)主明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄。材料供應(yīng)商必須具備準(zhǔn)供資質(zhì)，材料質(zhì)量必須滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一道工序的施工。6）、施工機(jī)械的質(zhì)量控制凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如拌和樓混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器、等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。4）、工程開工審核當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位提出《工程開工報(bào)告書》，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)開工指令，方可開工。3）、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案1）施工前，承包人必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理工程師審查。（3）監(jiān)理部建立人員管理?xiàng)l例，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣或辭退。3）、獎(jiǎng)懲措施（1）建議業(yè)主建立獎(jiǎng)罰制度。（4）敦促設(shè)計(jì)單位做好施工期服務(wù)工作。監(jiān)理工作中管理保證措施1）、 組織措施（1）抓好監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)工作。檢查的內(nèi)容主要有承包人的資質(zhì)是否與合同規(guī)定相符；是否存在非法的分包、轉(zhuǎn)讓；對(duì)長(zhǎng)期掛靠或雇傭的施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查和技術(shù)考核；檢查資源（機(jī)械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞動(dòng)力等）投入和配備是否符合合同要求，是否滿足工程需要；檢查質(zhì)量保證體系是否嚴(yán)謹(jǐn)可靠；質(zhì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)人員是否到位；檢查管理工作和施工生產(chǎn)是否嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，是否遵從工作手冊(cè)規(guī)定的準(zhǔn)則和程序；檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同要求；檢查施工生產(chǎn)是否安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合合同要求和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程管理、工程技術(shù)文檔是否齊全、真實(shí)、規(guī)范等等。因此，監(jiān)理對(duì)于承包人工作的控制，實(shí)際上就是如何督促承包人履約。通過承包人對(duì)分包人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。對(duì)涉及到工程質(zhì)量的問題，將抄送質(zhì)量監(jiān)督部門。測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止?！叭弧痹瓌t：不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序不得開工。合同原則：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制?？傮w工程開工令將報(bào)業(yè)主備案。6)、監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序。2)、業(yè)主代表宣布對(duì)監(jiān)理的授權(quán)。經(jīng)過核查，如承包商基本具備了總體工程開工條件，將準(zhǔn)備召開第一次工地會(huì)議。5)、工、料、機(jī)準(zhǔn)備是否已經(jīng)滿足開工需要。監(jiān)理部在收到承包商提交的總體工程開工申請(qǐng)后，將組織監(jiān)理工程師核查承包商的開工條件，核查要點(diǎn)是：1)、政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項(xiàng)施工許可證）是否已經(jīng)具備。對(duì)于數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，將限期要求承包商補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，將限期撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。2)、監(jiān)理部在收到上述報(bào)告之后，將及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包商質(zhì)量保證體系逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。召開相關(guān)的資料會(huì)議，保證資料填寫、歸檔的完整、統(tǒng)一，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件格式在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中有可能遇到