【正文】 咨詢計(jì)劃多元化戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略路徑圖的設(shè)計(jì)理念戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵條件授權(quán)高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、企業(yè)家愛(ài)人、企業(yè)家子女學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人行政管理概述 如果您是一位企業(yè)管理者，沒(méi)有專業(yè)尺度如何衡量行政工效？本課程將為您提 供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您提高行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動(dòng)掌握 工作節(jié)奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！內(nèi)容 課程單元課程內(nèi)容行政管理人員的職業(yè)化之路與角色定位行政管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系行政管理者的職業(yè)角色精確化行政管理的內(nèi)涵行政管理人員的自我管理工作管理：如何使人有效做事高效的時(shí)間管理行政管理者的目標(biāo)管理能力行政管理者的目標(biāo)管理能力行政管理人員綜合事物的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力會(huì)議的組織和管理常用公文寫(xiě)作的技巧防止影響企業(yè)的事件發(fā)生解決沖突促進(jìn)溝通——做企業(yè)的潤(rùn)滑劑 1)、如何有效的“上傳下達(dá)” 2)、遭遇尷尬時(shí)的處理方法 3)、沖突的避免和化解 4)、如何使其它經(jīng)理主動(dòng)的配合你的工作 5)、內(nèi)部信息壁壘的形成 6)、上、下、平行級(jí)關(guān)系的溝通技巧服務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行力 1)、執(zhí)行的定義及分層的內(nèi)涵； 2)、行政管理工作的執(zhí)行平臺(tái)； 3)、執(zhí)行的操作；職責(zé)與權(quán)限控制； 4)、人員控制；高執(zhí)行力的打造； 5)、執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來(lái)的，先有學(xué)習(xí)力, 后有執(zhí)行力； 6)、執(zhí)行力是“激發(fā)”出來(lái)的； 7)、態(tài)度：３個(gè)不放過(guò)。內(nèi)容 課程單元課程內(nèi)容 執(zhí)行力決定成敗 沒(méi)有執(zhí)行力再好的決策也是空談戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器執(zhí)行力不佳的根源 管理者沒(méi)有常抓不懈制度朝令夕改制度本來(lái)不合理 監(jiān)督不力缺乏凝聚力的企業(yè)文化執(zhí)行的落地不到位 把握?qǐng)?zhí)行力的核心 人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程 執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起 執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起領(lǐng)導(dǎo)角色定位及觀念變革執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須注意的事項(xiàng) 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提升個(gè)人的執(zhí)行力方法 提升下屬的執(zhí)行力方法 打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、辦公室主任學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人品牌管理概述 21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，擁有工廠不如擁有市場(chǎng)，而擁有市場(chǎng)的 唯一辦法，就是擁有品牌。內(nèi)容課程單元課程內(nèi)容企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)資本市場(chǎng)融資體制轉(zhuǎn)變資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新基金基礎(chǔ)模塊基金業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析基金、基金管理公司的定位與作用基金的概念、類別、投資方式 國(guó)內(nèi)和國(guó)際基金相關(guān)政策解析PE的市場(chǎng)與法務(wù)私募股權(quán)投資在資本市場(chǎng)中的地位與發(fā)展 私募股權(quán)基金設(shè)立的政策、法律、法規(guī)中國(guó)PE發(fā)展的源動(dòng)力與外助力私募股權(quán)投資組建方式的比較與選擇股權(quán)私募基金的募集設(shè)立私募股權(quán)投資基金概念私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)私募股權(quán)投資基金的發(fā)起與設(shè)立私募股權(quán)投資基金的投資策略與程序私募股權(quán)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)控制私募股權(quán)投資基金的利益與分配私募股權(quán)投資基金退出的選擇、決策與法律操作私募股權(quán)融資的實(shí)務(wù)操作企業(yè)股權(quán)融資的操作模式募集渠道投資項(xiàng)目選擇中的調(diào)研與評(píng)估企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題私募并購(gòu)重組策略私募股權(quán)投資案例分析及創(chuàng)建全球最大私募基金黑石的成長(zhǎng)解讀國(guó)內(nèi)著名私募基金投資成功與失敗經(jīng)典案例剖析培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、投融資的副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)及投資部門(mén)經(jīng)理、主管等中高層管理人員學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新概述 資本運(yùn)作既是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的方法，也是商業(yè)模式的歸宿與未來(lái)?！度宋镏尽? 的人才觀是企業(yè)家相人用人的寶典?！度宋镏尽凡判苑诸悺肝遒|(zhì)」：筋、骨、血、氣、肌「五德」：仁、義、禮、智、信，「九徵」：神、精、筋、骨、氣、色、儀、容、言「三類」：「兼德」、「兼才」、「偏才」?！洞蟠鞫Y記》文王 “六征”法：一曰觀誠(chéng) 二曰考志(考言） 三曰視中(視聲） 四曰觀色 五曰觀隱 六曰揆德《呂氏春秋》“八觀六驗(yàn)”法：八觀：通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽(tīng)則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。 內(nèi)容 課程單元課程內(nèi)容儒家傳統(tǒng)思想的主要內(nèi)容“仁”的管理思想“正己德治”和“義以為上”的管理思想“中庸”與“和為貴”的管理思想儒家思想為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了寶貴財(cái)富（一）仁愛(ài)體現(xiàn)的是人道原則 （二）民為邦本的人本思想 （三）自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神 （四）誠(chéng)信為本的企業(yè)信念 （五）和義取利的價(jià)值觀儒家管理思想及其對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代價(jià)值（一）以人為本 （二）儒家的中庸思想 （三）和而不同的思想精神儒家思想的“禮”為企業(yè)提供生存的力量（一）以禮為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理模式 （二）企業(yè)形象建立 “天人合一”能成為現(xiàn)代企業(yè)的文化根基（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂之一 （二）天人合一是企業(yè)文化的根基培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、企業(yè)家子女、企業(yè)家愛(ài)人學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人弟子規(guī)——建立現(xiàn)代企業(yè)文化與管理干部之道概述 　企業(yè)管理中一切的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題歸根究底都是人心的問(wèn)題，人心的問(wèn)題要靠教育，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是人心的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，《弟子規(guī)》課程會(huì)發(fā)揮的作用使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。提升對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的使命感。當(dāng)今社會(huì)，大至國(guó)家大事，小于個(gè)人立身處世無(wú)不可從中汲取無(wú)窮 智慧，“知人者智，自知者明”，是企業(yè)家修身明智的必讀經(jīng)典。無(wú)生有，是無(wú)動(dòng)而有然，也就是說(shuō)，無(wú)自然而有然。 “無(wú)為”思想與現(xiàn)代社會(huì)的關(guān)系“無(wú)為”思想是道家學(xué)說(shuō)的精髓，也是道家學(xué)說(shuō)提供給我們的為人、處世、辦企業(yè)，乃至治國(guó)、興邦、治世的一個(gè)基本原則。對(duì)于現(xiàn)代條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，老子的“無(wú)為”思想，還有指導(dǎo)意義和借鑒價(jià)值嗎？如果能夠借鑒的話，那么，老子并沒(méi)有在他的《道德經(jīng)》中提到過(guò)企業(yè)，也沒(méi)有相關(guān)的明確表述，又怎樣去借鑒呢？這些問(wèn)題不僅是每一個(gè)讀者關(guān)心的問(wèn)題，更是我們每個(gè)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人關(guān)心的問(wèn)題。內(nèi)容 課程單元課程內(nèi)容禪學(xué)的來(lái)源印度禪：初祖摩訶迦葉，二十八祖菩提達(dá)摩。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷修煉身心, 提高身心素質(zhì), 才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功, 享受經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)管理是用事之學(xué), 重在實(shí)踐, 并在實(shí)踐中體驗(yàn)學(xué)習(xí)。一貫性管理。設(shè)訂長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)。學(xué)習(xí)與奉獻(xiàn)。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，《孫子兵法與 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》為您揭秘！內(nèi)容 課程單元課程內(nèi)容萬(wàn)法皆有門(mén) 入門(mén)萬(wàn)法生悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)修身從修煉精氣神開(kāi)始營(yíng)銷觀念變革與升級(jí)的啟示三種營(yíng)銷概念本質(zhì)探討企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三階段營(yíng)銷突圍的二大核心n 當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的四大關(guān)鍵孫子兵法與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略孫子兵法之戰(zhàn)略五要素學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 工具：SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定七種企業(yè)差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示決策標(biāo)準(zhǔn)：修道保法，勝敗之政資源配制：取用于國(guó)，因糧于敵企業(yè)制度：號(hào)令要明，賞罰有信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：求之于勢(shì)，不責(zé)于人市場(chǎng)營(yíng)銷出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)策略 服務(wù)出奇：超越期待、完美服推廣出奇：渠道選擇、資源整合概念出奇：概念創(chuàng)新、大勢(shì)推進(jìn)文化出奇：企業(yè)文化、品牌文化人才出奇：人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組建法則：五子登科建隊(duì)法四種團(tuán)隊(duì)與管理方式團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè) 員工進(jìn)步晉升四大系統(tǒng)高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及其他中高層管理人員學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人曾國(guó)藩為人、識(shí)人及用人之道概述 曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上最有影響力的人物之一，集政治家、軍事家、理論家、 文學(xué)家于一身。1840年散館，授翰林院檢討。他的一生，也一直在逆境之中，然而他一生得力的地方，在于立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，歷盡百千險(xiǎn)阻而不屈服；他不求近效，銖積寸累，受之以虛，將之以勤，植之以剛，貞之以恒，帥之以誠(chéng)，勇猛精進(jìn)，堅(jiān)苦卓絕，如此而已！如此而已！ ——梁?jiǎn)⒊嘤?xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及其他中高層管理人員學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/次/人唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述 唐太宗李世民號(hào)稱千古一帝，毛澤東等偉人均有激賞。玄武門(mén)之變：是唐高祖武德在公元626年7月2日，由當(dāng)時(shí)的天策上將、唐高祖李淵的次子秦王李世民在唐王朝的首都長(zhǎng)安城（今陜西省西安市）大內(nèi)皇宮的北宮門(mén)——玄武門(mén)附近發(fā)動(dòng)的一次流血政變，結(jié)果李世民殺死了自己的長(zhǎng)兄皇太子李建成和四弟齊王李元吉，得立為新任皇太子，并繼承皇帝位，是為唐太宗，年號(hào)貞觀。不足千人的 隊(duì)伍，在短短22年后，發(fā)展成為雄視天下、無(wú)堅(jiān)不摧的數(shù)百萬(wàn)大軍，統(tǒng)一全國(guó)。（1）、建立目標(biāo)體系：最高的目標(biāo)：使命。有多大度量，辦多大事業(yè)。對(duì)癥下藥：仁者無(wú)敵 能攻心，則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思。那么，成吉思汗如何成為一代天驕，如何讓自己強(qiáng)大起來(lái)，其中 樹(shù)立權(quán)威；聯(lián)盟；用感恩的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人；能屈能伸。成吉思汗一貫主張用兵神速，出其不意，以少勝多。信息力　現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)，特別是總部與終端信息化互動(dòng)水平的高低直接影響企業(yè)的反應(yīng)速度，信息的暢通與否直接決定企業(yè)決策水平的高低和對(duì)錯(cuò)。”執(zhí)行力“執(zhí)行力就是戰(zhàn)略”。成吉思汗建立蒙古大帝國(guó)后，通過(guò)“忽里勒臺(tái)”大會(huì)制定出蒙古的