【正文】 開工前 3天 13 直射釘槍 F30 膠合 12 1999 開工前 3天 14 射釘槍 “ KTT ”422J 15 2020 開工前 3天 15 紋釘槍 10 2020 開工前 3天 16 水泥射釘槍 T64 風霸 8 2020 開工前 3天 17 云石割機 (手提 ) 4100NH牧 10 2020 1200 W 開工前 3天 18 空氣壓縮機 3HP 力霸 5 2020 3HP 開工前 3天 19 電動磨光機 GG18BE 2 2020 2200W 開工前30 天 20 電動拋光機 SAT180 2 2020 750W 開工前30 天 21 涂料攪拌機 GRW9 2 2020 580W 開工前 3天 22 彎管機 液壓 1 2020 開工前 3天 23 臺鉆 2TQ— 103 1 2020 180 W 開工前 3天 24 臺鉗 8’’ 1 1999 開工前 3天 25 壓刨 AP10 1 2020 150W 開工前 3天 26 角機 1 1999 開工前 3天 27 電錘 PR38E 1 2020 800W 開工前 3天 28 風批 10 2020 開工前 3天 29 電焊機 3 2020 開工前 3天 30 地毯撐 8 2020 開工前 3天 31 電子經緯儀 J2 2 2020 開工前 3天 32 水準儀 DS3 2 2020 開工前 3天 33 兆歐表 ZC25B－ 3 2 2020 開工前 3天 34 自動水平儀 蘇光 DSZ3 2 2020 開工前 3天 3 數字測濕儀 ST— 85 2 2020 開工前 3 5 天 36 焊接檢測尺 HJC60 2 2020 開工前 3天 37 渦流檢測儀 G— 2020 1 1997 開工前 3天 38 鉗式硬度計 WB— 20 1 1997 開工前 3天 39 內外角檢測尺 JZC/200 2 2020 開工前 3天 40 人貨車 1． 5 噸 2 2020 開工前 3天 氧割設備 套 6 2020 開工前 3天 交流電焊機 BX330 臺 12 2020 開工前 3天 套絲機 大力 臺 8 2020 開工前 3天 咬口機 臺 8 2020 開工前 3天 接地電阻測試儀 臺 9 2020 開工前 3天 絕緣電阻測試 臺 8 2020 開工前 3 儀 天 萬用表 個 8 2020 開工前 3天 電動加壓泵 臺 3 2020 開工前 3天 壓力表 個 10 2020 開工前 3天 注：此表為計劃用量表，我公司將根據工地的實際需要及時進行調整。施工辦公室及 值班室設置在閑雜房間內。 臨時設施位置不占用室外道路、停車場的施工面。 遵循節(jié)約 原則，降低生產成本。 消防用水 平面消防管道沿場地四周布置成回路，設四個消防栓、消防箱，管徑 DN100。 施工臨時供電計算 Pjs=Kx?Pe= = Sjs= Pjs=*= 式中： Kx=，取值說明：總裝量 200300KW,取 ~ 式中： Pjs總的有功計算功率 Sjs總干線的電力計算負荷， Kx需要系數，根據總裝量計算值選取 Pe電動機額定功率 總干線截面積選擇 I=K P/?3 U 線 COS?= 150 1000/?3 380 +1000/?3 380=280A, 選主線芯為 100mm2導線敷設。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協調研究后，發(fā)布計劃調整書。 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（ 1）現場辦公臨設布置；（ 2）民工宿舍；（ 3）現場食堂、廁所布置；（ 4）材料堆放場地布置；（ 5）現場排水、排污布置。和其主要施工方法如下： 硅鈣板及夾板造型天花 工藝流程：彈線→鉆眼吊筋。 施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。 平面管理辦法 施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。 現場需提供一臺容量為 250KVA 配電柜，配電柜內有 200A、 250A空氣開關各兩個，分別編號為 3 號配電箱， 1 號空氣開關供砂漿機、切割機等施工機械， 2 號空氣開關為豎向電源，供樓層施工用電， 3 號空氣開關供生活照明用電。 供水管徑計算 D=?4Q/?. 取 V=,則 D=,考慮現場施工的不均勻性，應乘以折減系數 ,現場需選用 D100 管才能滿足要求。 工地出入口 工地出入口設置鋼門封蔽，門口設置洗車槽。 避免或減少對周圍環(huán)境和市政設施的影響。 搭設原則 施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產設施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體設施我司自行解決，可能利用每層次要房間作為施工臨時辦公室等用途，食宿將在工地附近租借。 易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔氣瓶等），應在專用危險品倉庫進行封閉式保管。 4）所有的施工材料，均保存相應的購料發(fā)票和相關資料， 確保購料、用料的合理性。 1）所有輔材將使用相應行業(yè)標準中的高級產品。 6）采購石材將嚴格按制色澤差異，為防止出現色差，我項目部將采取以下措施： 7）在石材產地對同一種石材一次性采購（取同一礦大開采的產品并進行編號加工）。本工程中，石材供應量較大，質量控制難度高，項目部將采取下列措施進行采購： 3）明確設計師用料要求，嚴格按設計師以及相關文件指定的品種、要求進行采購。我司將嚴抓材料關，嚴格按 照下列措施、要求，組織施工材料的供應工作。 2)根據裝飾工程的特點，對各種材料的采購進行劃分，掌握好和不同材料的交叉時間和相同材料的交接時間，特別是主材 —— 副材的配套銜接口。主要措施如下： 加強管理，組織專業(yè)的采購小組，用科學的方法進行材料組織。 材料投入計劃 材料計劃表 在承包的范圍內所需的各種設備材料，我項目部將根據施工進度計劃及實際情況，相應作出合理的安排。 違約責任承諾 按照招標文件的要求，如因我方責任延誤合同工期，愿意接受扣罰 4000元 /天的處罰，并賠償由此引起的一切經濟損失。 1對于未確定品牌的材料設備：提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨。 做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現場能夠均衡連續(xù)施工。 強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協調，發(fā)揮最大的生產潛力。充分利用已有 資源組織材料、人力資源的合理配置。 施工進度控制如下： 五 七層卷煙配送中心及倉庫工程 室內裝修部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 19日完工 電氣部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 9日完工 給排水部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 15日完工 消防部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 29日完工 十三 十五層辦公樓工程 室內裝修部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 28日完工 電氣安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 9日完工 給排水安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 15日完工 消防安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 29日完工 空調安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 30日完工 具體詳見施工總體進度橫道圖及網絡圖 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。 2) 竣工驗收資料 工程的竣工資料整理是保證項目交付使用的重要工作任務之一，應嚴格執(zhí)行國家和廣州市有關文件規(guī)定進行竣工資料編制。 每周的例會及其他技術會議的會議紀要由辦公室制作后復印轉交有關 部門及公司總部備案后，做留底文件。 對所有組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質的、技術熟練 的工人進場。 4)進行計劃與技術交底． 外業(yè)與物質準備 1)由專業(yè)拆 除工人按拆除規(guī)范施工； 2)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線； 3)清理影響裝飾施工的障礙物； 4)落實裝飾施工工人； 5)準備施工工具及設備，特別注意好臨時電路和消防器材的準備工作； 6)落實裝飾材料供應； 7)熟悉及完善現場環(huán)境。 施工準備工作 一個裝飾工程施工項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件。嚴格按圖施工并做好自檢； 2．愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)； 3．嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題； ⑦在工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； ⑧堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況； ⑨ 認真實行目標管理和全面質量管理； ⑩對職工進行 “ 百年大計，質量第一 ” 的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質童管理； 11．認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； 12．正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 13．支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責 ； 14．對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量． 15．認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。認真推行全面質量管理，對職工進行 “ 百年大計，質量第一 ” 的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； ③嚴格按施 工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會； ④認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； ⑤嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報； ⑥認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責； ⑦對施工現場的電氣設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置行檢驗，合格后方可使用； ⑧組織人學習安全操作規(guī)程，教育 工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現隱患及時整改； ⑨發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故調處理； ⑩項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理日常工作，對公司負責。 項目經理部現場管理機構圖 項目經理部主要管理人員崗位職責 （ 1）項目經理崗位責任制 項目經理的主要職責：組織并協調各方（業(yè)主、總承包等）實現工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 作業(yè)層人員的配合：根據優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質，具有豐富施工經驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工