第十三章成本控制(文件)
【正文】 嚴等也會使材料數(shù)量差異加大。工資率形成的差異（價差）是：之際生產(chǎn)工人升級或者降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或者使用臨時用工、出勤率變化，這些原因應(yīng)歸屬于人事勞動部門，差異的具體原因會涉及到生產(chǎn)或者其他們＝部門。變動制造費用的差異：也分為價差和量差。耗費差異（價差），表明每小時業(yè)務(wù)量支出的變動制造費用脫離了標準，它是部門精力的責(zé)任。因為固定制造費用沒有隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，所以因以預(yù)算數(shù)作為標準，實際數(shù)額超過預(yù)算數(shù)即視為耗費過多。固定制造費用的成本總差異＝實際固定制造費用－標準固定制造費用。固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預(yù)算－實際工時固定制造費用標準分配率＝（生產(chǎn)能量－實際工時）固定制造費用標準分配率。這種方法適用于在成本差異數(shù)額不大時采用的。但是必須強調(diào)是處理方法必須保持一貫性。彈性預(yù)算主要用于各種間接費用的預(yù)算，也可以用于利潤預(yù)算。一般是選擇最能代表本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。== A1*當(dāng)產(chǎn)量由預(yù)計產(chǎn)量變化到實際產(chǎn)量，即A0→A1時則有SASO=A1*B0*C0AO*B0*C0此公式為產(chǎn)量變化差異的分析模式。S1=A1*B1*C1單價變化的成本差異為當(dāng)三因素分析時三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。=（AO*B0A1*B1）*CO即即SBSA=A1*B1*C0A1*B0*C0=（A1*B1A1*B0）*C0此公式相當(dāng)于上述標準成本量差的分析模式。②固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用標準成本=（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標準工時）*固定制造費用標準分配率SOSA=AO*B0*C0A1*B0*C0S1SB=A1*B1*C1A1*B1*C0此公式為標準成本價差的分析模式。當(dāng)標準單價變化到實際單價，即C0→C1時則有SA=A1*B0*C0產(chǎn)量變化的成本差異為C1那么耗費總成本差異為：S1SO=A1*B1*C1AO*B0*C0每個因素變化影響情況：替代如下：編制方法主要是有：多水平法和公式法。彈性預(yù)算是按照成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃期終了時計算實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，使預(yù)算執(zhí)行情況的評價和考核，建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎(chǔ)上的。登記成本差異的帳戶：材料價格差異、材料數(shù)量查理、直接人工效率差異、直接人工工資率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用效率差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用效率差異、固定制造費用能量差異。成本差異的處理方法選擇是要考慮多種因素，包括差異的類型、大小、原因、時間等。第四節(jié) 標準成本的帳務(wù)處理對各會計期末成本差異進行的處理結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，主要是將“本年利潤”結(jié)轉(zhuǎn)到“主營業(yè)務(wù)成本”中去的。它是將二因素分析法中的能量差異分為兩部分：一是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。能量差異是指固定制造費用預(yù)算與固定制造費用標準成本的差額，或者說是實際業(yè)務(wù)量的標準工時與生產(chǎn)能量的差額用標準分配率計算的金額，它反映未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造
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