【正文】 銜接是否順直。（5）砌筑前應(yīng)將石料表面泥清掃干凈，并用水濕潤。墻體砌筑規(guī)定及要求一般規(guī)定：（1）為了控制好墻身內(nèi)外側(cè)的坡度，在砌筑前，首先用松木板釘好坡度架，其坡度按各段設(shè)計圖紙進行控制，坡度架制作好后立于砌筑段的兩側(cè)，并拉線進行砌筑。（4）相鄰擋土墻高差較大時應(yīng)先砌筑高墻段，砌筑中不得移位變形。再砌筑時石表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤，工作縫應(yīng)留斜槎。（10）較大的砌塊應(yīng)使用于下層，石塊寬面朝下，石塊之間均要有砂漿隔開，不得直接接觸，豎縫較寬時可在砂漿中塞以碎石塊，但不得在砌塊下面用小石子支墊。砌筑要求（1）宜23層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫應(yīng)大致找平，立縫應(yīng)相互錯開，不得貫通。（3）砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊，使砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊?；铱p應(yīng)整齊，拐角圓滑，寬度一致，不出毛刺，不得有空鼓、脫落。 對腳手架立桿底腳位置進行定位放線，并對夾層頂板進行支撐加固。腳手架鋼管考慮目前市場上的質(zhì)量情況，決定選用規(guī)格Φ48（計算時自重按Φ48），Q235A，腳手架搭設(shè)頂面寬度符合平面布置圖要求，以滿足吊頂安裝支承特點，標(biāo)高如附圖所示，為保證腳手架縱橫向穩(wěn)定，滿堂腳手架周邊環(huán)向和中間設(shè)置剪刀撐，并由地面至操作頂面連續(xù)設(shè)置，剪刀撐與地面傾角為45176。，編制有針對性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況?！扒缤狻⒂陜?nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強勞動力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進度。、混凝土工程雨季施工措施①雨季進行土石方與混凝土工程時，要編制切實可行的施工方案、技術(shù)質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，土石方開挖前備好水泵。⑤砼初凝前，應(yīng)采取防雨措施，用塑料薄膜保護。堅持“質(zhì)量第一，規(guī)范施工”的目標(biāo)。質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證物質(zhì)保證經(jīng)濟保證施工保證項目部質(zhì)量工程師職工培訓(xùn)全面質(zhì)量管理教育技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底材料采購材料檢查獎優(yōu)罰劣最優(yōu)施工方法質(zhì)量檢查施工隊質(zhì)檢員實現(xiàn)質(zhì)量體系目標(biāo) 質(zhì)量保證體系見圖71 （1）材料進場檢驗制度①本工程的水泥、鋼材等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。所有外購材料有材質(zhì)檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進料。各級交底以書面形式進行。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。④項目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 （2）施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。④認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進行復(fù)查。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不進入復(fù)檢。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。第八章 施工進度計劃及保證措施 以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進度和總工期的要求，并結(jié)合本工程的具體特點，編制施工進度計劃表，見附表。在保證重點，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的工期全面完成本項目的施工任務(wù)，保證體系框圖見圖91。調(diào)配一批靈活性強，機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實際情況，組織新的平衡； ，早進場，早開工①為加快本工程的施工進度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了配套的機械設(shè)備。保證按期開工。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 圖81保證體系框圖 為確保工期目標(biāo)，我單位對各分項和關(guān)鍵工序進行科學(xué)、合理的搭接，以確保施工流水能按計劃正常運行。 （2）擋土墻工程 ①擋土墻工程工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布廣，必須進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進行多層次的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時作好場地安排和材料供應(yīng)。、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進行。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 隊土 建 隊 水安裝組電安裝組各專業(yè)班組 ．安全方針： 1）本工程貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對本工程實施全過程管理。 ．安全目標(biāo)： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。 ．安全組織: 1）建立現(xiàn)場安全保障體系，成立以項目經(jīng)理為首的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 4）項目部在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中各項規(guī)章制度及有關(guān)國家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。 4）施工機械完好清潔，防護裝置齊全可靠，并實行專業(yè)專人操作。 2）安全設(shè)施： “三寶”，作好“四口”防護。 ：一機一閘一漏電開關(guān)，電纜絕緣良好，專業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預(yù)防能力。 ，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。 ，間距符合要求，腳手板滿鋪、綁牢，有防護欄桿，上下梯檔不妨礙通道。 。 、樓板上打洞，確因施工需要打洞，必須徑批準(zhǔn)。第十章 提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的措施 為了降低工程造價，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的安排，密切與當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強與各施工單位的聯(lián)系，爭取各方面的支持，確保工程順利進行。 在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，有效降低工程成本。自購材料要貨比三家，擇優(yōu)購料，加強材料管理，提倡節(jié)約，反對浪費。積極開展勞動競賽，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率和勞動效率。 （4）合理配置管理人員，選配一專多能的復(fù)合型人才，減少非生產(chǎn)人員，合理降低管理費用開支。同時，最大限度的組織各工序間的同步作業(yè)，提高施工機械化強度，提高工時、機械設(shè)備利用率。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配備滅火器材。 、禁火標(biāo)志。成立以項目經(jīng)理為首的靜音施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以預(yù)防為主，全面綜合治理。，混凝土攪拌機搭圍護棚以減少噪音。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，采用先進的管理方法，加強施工管理技術(shù)，大力推廣，推行信息化施工。，強調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動年輕技術(shù)員研究實踐新材料、新技術(shù)。 、供電布置工程區(qū)生活、施工用水、日常照明及部分小型機械用電接當(dāng)?shù)鼐用顸c供水、供電系統(tǒng) 根據(jù)本工程施工實際情況，為了照顧全線施工，為了便于管理，考慮到施工交通，在項目區(qū)內(nèi)搭設(shè)一定面積的臨時建筑，布置器材倉庫、項目部、宿舍等作為本工程施工營地。2瑞典2011良好土石方工程4自卸汽車5t3襄樊2010良好材料運輸5推土機FX41001武漢201074kw良好土石方工程6砂漿攪拌機JS2501武漢2011良好擋土墻工程7蛙式打夯機 BX5223無錫2009良好土方工程8風(fēng)水槍6m179。 施工總平面布置圖詳見附表五，臨時用地表詳見附表六。 、工作內(nèi)容多，工作戰(zhàn)線長，工作面廣，在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場盡可能地簡化施工布置。在工程施工過程中按照設(shè)計圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進度。，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。，車輛出入設(shè)專人管理，散裝原材料進場要進行蓬布覆蓋。采用新型模板技術(shù)減少噪音，傳統(tǒng)的小鋼模施工敲敲打打，噪音較大，在本工程中我公司將采用以下模板施工工藝，可大大降低施工噪音。、防止噪音，減少擾民措施施工中產(chǎn)生的噪音過大，勢必會影響周邊單位、居民的工作和生活。、氧氣等易燃易爆氣體罐分開存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時由持證人員操作。，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。 優(yōu)化施工方案，合理配置勞動要素，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，盡最大努力縮短工期，降低工期成本。在上場設(shè)備選型配套中，爭取做到選用一機多用的設(shè)備，實行單機核算，提高機械的使用率、利用率和生產(chǎn)效率。 （2）人工費控制：根據(jù)勞動定額確定的用工數(shù)量，進行責(zé)任包干控制。按照全員控制、全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 ，設(shè)立保衛(wèi)值班室，實行24小時輪值制。 ，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。 ，鋼絲繩不打扭、絞使用。 、鐵件、衣物等，防止高空墜落傷人。 ，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)點存