【正文】 銜接是否順直。（5）砌筑前應(yīng)將石料表面泥清掃干凈，并用水濕潤(rùn)。墻體砌筑規(guī)定及要求一般規(guī)定：（1）為了控制好墻身內(nèi)外側(cè)的坡度，在砌筑前，首先用松木板釘好坡度架，其坡度按各段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制，坡度架制作好后立于砌筑段的兩側(cè)，并拉線進(jìn)行砌筑。（4）相鄰擋土墻高差較大時(shí)應(yīng)先砌筑高墻段，砌筑中不得移位變形。再砌筑時(shí)石表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤(rùn)，工作縫應(yīng)留斜槎。（10）較大的砌塊應(yīng)使用于下層，石塊寬面朝下，石塊之間均要有砂漿隔開(kāi)，不得直接接觸，豎縫較寬時(shí)可在砂漿中塞以碎石塊，但不得在砌塊下面用小石子支墊。砌筑要求（1）宜23層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫應(yīng)大致找平，立縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，不得貫通。（3）砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊，使砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊?；铱p應(yīng)整齊，拐角圓滑，寬度一致，不出毛刺，不得有空鼓、脫落。 對(duì)腳手架立桿底腳位置進(jìn)行定位放線，并對(duì)夾層頂板進(jìn)行支撐加固。腳手架鋼管考慮目前市場(chǎng)上的質(zhì)量情況，決定選用規(guī)格Φ48（計(jì)算時(shí)自重按Φ48），Q235A，腳手架搭設(shè)頂面寬度符合平面布置圖要求，以滿(mǎn)足吊頂安裝支承特點(diǎn)，標(biāo)高如附圖所示，為保證腳手架縱橫向穩(wěn)定，滿(mǎn)堂腳手架周邊環(huán)向和中間設(shè)置剪刀撐，并由地面至操作頂面連續(xù)設(shè)置，剪刀撐與地面傾角為45176。，編制有針對(duì)性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況。“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。、混凝土工程雨季施工措施①雨季進(jìn)行土石方與混凝土工程時(shí)，要編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，土石方開(kāi)挖前備好水泵。⑤砼初凝前，應(yīng)采取防雨措施，用塑料薄膜保護(hù)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，規(guī)范施工”的目標(biāo)。質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證物質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證項(xiàng)目部質(zhì)量工程師職工培訓(xùn)全面質(zhì)量管理教育技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底材料采購(gòu)材料檢查獎(jiǎng)優(yōu)罰劣最優(yōu)施工方法質(zhì)量檢查施工隊(duì)質(zhì)檢員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系目標(biāo) 質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖71 （1）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度①本工程的水泥、鋼材等各類(lèi)材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。所有外購(gòu)材料有材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書(shū)和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)料。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。④項(xiàng)目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。 （2）施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。④認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過(guò)程中，無(wú)初檢資料、資料不全或失實(shí)的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項(xiàng)目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時(shí)處理完善。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿(mǎn)足工程總進(jìn)度要求。根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，見(jiàn)附表。在保證重點(diǎn)，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的工期全面完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證體系框圖見(jiàn)圖91。調(diào)配一批靈活性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿(mǎn)足施工的需要。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際情況，組織新的平衡； ，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工①為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。保證按期開(kāi)工。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開(kāi)展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng)總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 圖81保證體系框圖 為確保工期目標(biāo)，我單位對(duì)各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接，以確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行。 （2）擋土墻工程 ①擋土墻工程工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布廣，必須進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行多層次的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時(shí)作好場(chǎng)地安排和材料供應(yīng)。、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 隊(duì)土 建 隊(duì) 水安裝組電安裝組各專(zhuān)業(yè)班組 ．安全方針： 1）本工程貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程管理。 ．安全目標(biāo)： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。 ．安全組織: 1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 4）項(xiàng)目部在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。 4）施工機(jī)械完好清潔，防護(hù)裝置齊全可靠，并實(shí)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人操作。 2）安全設(shè)施： “三寶”，作好“四口”防護(hù)。 ：一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)，電纜絕緣良好，專(zhuān)業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預(yù)防能力。 ，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。 ，間距符合要求，腳手板滿(mǎn)鋪、綁牢，有防護(hù)欄桿，上下梯檔不妨礙通道。 。 、樓板上打洞，確因施工需要打洞，必須徑批準(zhǔn)。第十章 提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的措施 為了降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的安排，密切與當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持，確保工程順利進(jìn)行。 在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低工程成本。自購(gòu)材料要貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，加強(qiáng)材料管理，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效率。 （4）合理配置管理人員，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，減少非生產(chǎn)人員，合理降低管理費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，最大限度的組織各工序間的同步作業(yè)，提高施工機(jī)械化強(qiáng)度，提高工時(shí)、機(jī)械設(shè)備利用率。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配備滅火器材。 、禁火標(biāo)志。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的靜音施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以預(yù)防為主，全面綜合治理。，混凝土攪拌機(jī)搭圍護(hù)棚以減少噪音。在施工過(guò)程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)施工管理技術(shù)，大力推廣，推行信息化施工。，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動(dòng)年輕技術(shù)員研究實(shí)踐新材料、新技術(shù)。 、供電布置工程區(qū)生活、施工用水、日常照明及部分小型機(jī)械用電接當(dāng)?shù)鼐用顸c(diǎn)供水、供電系統(tǒng) 根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，為了照顧全線施工，為了便于管理，考慮到施工交通，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)搭設(shè)一定面積的臨時(shí)建筑，布置器材倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目部、宿舍等作為本工程施工營(yíng)地。2瑞典2011良好土石方工程4自卸汽車(chē)5t3襄樊2010良好材料運(yùn)輸5推土機(jī)FX41001武漢201074kw良好土石方工程6砂漿攪拌機(jī)JS2501武漢2011良好擋土墻工程7蛙式打夯機(jī) BX5223無(wú)錫2009良好土方工程8風(fēng)水槍6m179。 施工總平面布置圖詳見(jiàn)附表五，臨時(shí)用地表詳見(jiàn)附表六。 、工作內(nèi)容多，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面廣，在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盡可能地簡(jiǎn)化施工布置。在工程施工過(guò)程中按照設(shè)計(jì)圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。，配合業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。，車(chē)輛出入設(shè)專(zhuān)人管理，散裝原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行蓬布覆蓋。采用新型模板技術(shù)減少噪音，傳統(tǒng)的小鋼模施工敲敲打打，噪音較大，在本工程中我公司將采用以下模板施工工藝，可大大降低施工噪音。、防止噪音，減少擾民措施施工中產(chǎn)生的噪音過(guò)大，勢(shì)必會(huì)影響周邊單位、居民的工作和生活。、氧氣等易燃易爆氣體罐分開(kāi)存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人員操作。，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專(zhuān)（兼）職現(xiàn)場(chǎng)防火員。 優(yōu)化施工方案，合理配置勞動(dòng)要素，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，盡最大努力縮短工期，降低工期成本。在上場(chǎng)設(shè)備選型配套中，爭(zhēng)取做到選用一機(jī)多用的設(shè)備，實(shí)行單機(jī)核算，提高機(jī)械的使用率、利用率和生產(chǎn)效率。 （2）人工費(fèi)控制：根據(jù)勞動(dòng)定額確定的用工數(shù)量，進(jìn)行責(zé)任包干控制。按照全員控制、全過(guò)程控制、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 ，設(shè)立保衛(wèi)值班室，實(shí)行24小時(shí)輪值制。 ，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。 ，鋼絲繩不打扭、絞使用。 、鐵件、衣物等，防止高空墜落傷人。 ，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)點(diǎn)存