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工程預(yù)算或結(jié)算的經(jīng)驗培訓(xùn)課件(文件)

2025-07-15 00:23 上一頁面

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【正文】 最好的,非常容易理解。難是難在對定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,計算規(guī)則你可以不記,用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了,這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。① 周轉(zhuǎn)料的費用比較。④ 人工費分析;⑧ 材料進價與投標(biāo)價、市場價的對比。我的這個朋友安排的一些事情,因為有點不合常理,對方堅決不執(zhí)行,關(guān)系弄的很不好。分析原因,那個預(yù)算員,因為學(xué)歷較高,投標(biāo)的經(jīng)驗豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗沒有),因此,其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣,更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,好處多多?。∑鋵?,處理好這層關(guān)系很簡單,所需要做的工作也并不多。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出:成本是多少,能夠結(jié)算的金額是多少,有可能會虧損啊。2被動條件下結(jié)算的審核首先,可套用定額的項目不多,造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價;我的審核辦法是,首先確認人工費單價。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票,但我不是很信任這些東西,留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧!對于一些定額上沒有的項目,在施工過程中,我都有注意并做了記錄,心中有數(shù),大概需要多少時間做完,估價進入結(jié)算怎么合適。因此,作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)與思考。工程量清單及工程量清單報價其報價要出自于施工方,如果出自于業(yè)主方,在招標(biāo)時它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額,加強企業(yè)內(nèi)部管理,積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用,通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平,極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力,從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。3)工程量清單計價具有合同化的法定性,投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的,從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法,就更具有科學(xué)性、公正合理性。實行工程量清單計價的必要性一是量價合一,形成活市場和死單價的矛盾,不能在市場中真實地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價格。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費用是按社會平均水平編制的,以此為依據(jù)形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格,這實質(zhì)是政府定價,企業(yè)沒有自主定價的權(quán)利,在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。4)實行工程量清單計價是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的人員為成員,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,以確保工程量清單計價的順利實施。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項目,組織編制工程量實物消耗定額。3)組織有步驟的培訓(xùn)工作。1)關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題?,F(xiàn)在有人認為,采用工程量清單計價后,不再需要定額了,這種說法是一種誤解。財政、審計、仲裁和法院等在相應(yīng)的工作中也要以此為依據(jù)。3)關(guān)于強化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范,建筑市場信用機制尚未建立,盲目壓價,低于成本中標(biāo),結(jié)算扯皮嚴重的情況,要進一步加強對建設(shè)工程全過程的監(jiān)督管理工作,盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施,并將工程造價管理工作與建筑管理其他工作有機結(jié)合起來,發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢,從工程前期入手,對招標(biāo)文書、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、簽訂合同價、工程結(jié)算等活動進行全過程監(jiān)督管理。工程量清單計價模式下的造價控制3)工程項目施工實施階段。4)工程項目竣工結(jié)算階段。我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。對甲方多要錢,對分包隊伍,別多給錢 ??梢姡诠こ踢M行中如何創(chuàng)造盈利點,是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各個部門的配合,樹立全員經(jīng)營意識??們r承包,該多少就多少。就說工程量簽證吧,如果只是敘述一下干了什么工作,那時遠遠不夠的。我所在的這個工程,就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證,失去了結(jié)算的依據(jù)。所以工程進行時,經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通,督促其辦回簽證。所以,對乙方而言,所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中,除了正式工程之外,還有許多合同之外的零星委托工程。當(dāng)初,工期壓縮了3個月,工程進度成了工程的首要問題。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位,就搞各種要錢的簽證。這還不算什么,更有甚者,甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法,以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。要求全部改為工程簽證單。最后,仍有一部分簽證沒能下委托,只有預(yù)算人員自己跑了。嗚呼!哀哉!痛定思痛,我認為:在承包工程中,越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件(如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議),越對承包方有利。而在實際施工中,常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量,這時,對于總包合同,因為總包,所以,增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以,施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的,一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。二、業(yè)主變換結(jié)算政策,以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù),而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。記得,施工高峰期,從項目經(jīng)理到技術(shù)員,都紅了眼,總之,誰阻擋進度,就拿誰開刀。的確,提前竣工投產(chǎn),的確可以提前創(chuàng)造效益,可是,工程管理有其客觀規(guī)律,工程工期不是隨便拍腦門就定下的。1呵呵,作為業(yè)主單位的合同管理人員,看到這樣的話語我確實深有感觸!第二要做好同期簽字,明確材料費用的承擔(dān)。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。在緊張的施工中了,為了趕工期,搶進度。我們這里的流程是:缺陷通知單監(jiān)理、廠代簽字施工單位處理缺陷報驗單。時過境遷,誰承認你處理缺陷時付出的勞動,連削帶摸。如果報驗單上不方便寫就附簽證。其實,所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決,只是雙方高層之間達成的一種意向??傊?,結(jié)算要一步一步的做,佛也要一級一級的拜!哪一步哪一級都不能少!現(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用,實際到場價格比同期信息價格要高,有部分材料還差很多。材差一=同期信息價-基期信息價;材差二=實際采購價-同期信息價。簽證單都還好補,那些關(guān)系一般的,只好忍痛被割肉了.而且你當(dāng)初否了他的意愿,到時候那真是一針一線的跟你對,不把你累死也把你氣死。2預(yù)算有實有虛。這里面的虛,要虛的有“理”。你得摸準(zhǔn)對方的脈,才能對癥下葯。就象有位同仁說的,預(yù)算應(yīng)該做三份,一份給甲方,一份給領(lǐng)導(dǎo),一份自己留底。脾胃確實難以摸清?,F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題,一是總價包干,百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。一個項目管理是否完善,在資料積累上就能看出。在工程項目實施階段,以承包合同為基礎(chǔ),在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況,作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果,它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù),也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定,對建設(shè)項目竣工決算進行審計,主要審查概(預(yù))算在執(zhí)行中是否超支,超支原因,有無隱匿資金;隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。場地平整1)清單規(guī)則:按設(shè)計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。平整場地計算方法1)有的地區(qū)定額規(guī)則的平整場地面積:按外墻外皮線外放2米計算。 開挖土方計算規(guī)則槽底面積應(yīng)以槽底的長乘以槽底的寬,槽底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面,如有排水溝者應(yīng)算至排水溝外邊線。開挖土方計算方法外墻外邊線到墊層外邊線的面積計算(按外墻外邊線外放圖形分塊計算或者按“外放圖形的中心線外放長度”計算。②、計算挖土方的體積:土方體積=挖土方的底面積*挖土深度。槽底寬度在3M以內(nèi)且長度是寬度三倍以外者或槽底面積在20M2以內(nèi)者為地槽,其余為挖土方。如圖所示,(1)、素土墊層的體積(2)、灰土墊層的體積(3)、砼墊層的體積(3)墊層模板3)素砼體積的計算:基礎(chǔ)墊層與混凝土基礎(chǔ)按混凝土的厚度劃分,混凝土的厚度在12CM以內(nèi)者執(zhí)行墊層子目;厚度在12CM以外者執(zhí)行基礎(chǔ)子目。4)墊層模板的計算:滿堂基礎(chǔ)工程量滿堂基礎(chǔ)墊層工程量計算的難點墊層體積=墊層面積墊層厚度。利用棱臺的計算公式:灰土墊層體積= 1/6H(S上+ 4S中+ S下)計算土方體積(其中,S上為上底面積,S中為中截面面積,S下為下底面面積)。1)素土墊層體積的計算:滿堂基礎(chǔ)墊層挖土方計算的難點如下圖:2)定額規(guī)則:方法二、分塊計算墊層外邊線的面積(同分塊計算建筑面積)。①、計算挖土方底面積:當(dāng)需要放坡時,應(yīng)將放坡的土方量合并于總土方量中。這樣的話計算時會出現(xiàn)如下難點:2)定額規(guī)則的平整場地面積:定額規(guī)則的平整場地面積=首層建筑面積2)定額規(guī)則:按設(shè)計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。30CM以內(nèi)的挖、填、運、找平.總之,人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的3工程造價中的工程結(jié)算審核,以施工承包合同為基礎(chǔ).以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù),按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進行核算,對雙方有約束力。3凡對建設(shè)單位投資項目進行的審計結(jié)果,對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力??⒐Q算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行,基建審計內(nèi)容為(1)竣工決算編制依據(jù);(2)項目建設(shè)及概(預(yù))算執(zhí)行情況;(3)建設(shè)成本;(4)交付使用資產(chǎn);(5)尾工工程;(6)結(jié)余資金;(7)基建收人;(8)投資包干結(jié)余;(9)投資效益評價。什么是施工單位面臨的審計呢?后期補簽勞民傷財。2我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料,要有甲方的簽字,如果不這樣,待結(jié)算時甲方說忘了,記不起了而不給你處錢,更有甚者,快結(jié)算的時候換甲方代表,到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧!這是某些審計人員的素質(zhì)。如果對方,喜歡無事砍三刀,那咱們就得虛出一定量給他喂刀。至于實際中如何操作,要靠個人經(jīng)驗積累了。那么,做預(yù)算實多少,虛多少?我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。所以做結(jié)算的時候,要給這些人留點后路,結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍,這才是雙贏。2由于我是在咨詢單位做,經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書,按說,有采購發(fā)票就夠了,但是,在存在信任危機的當(dāng)今社會,甲方不信任乙方的發(fā)票。套句閑話叫:就算人家想給你錢,你也得提供依據(jù)不是!不然,只能成為鏡中花,水中月啦!2實際工作中,還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所以,報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗,要做到不厭其煩。這里的關(guān)鍵是 報驗單 ,我們這里只寫了某某缺陷處理完畢,請監(jiān)理等等核實。說是在的,干工程的確實很辛苦。問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。1情況二:眾所周知,對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖,而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍,各位同仁應(yīng)該如何處理,有什么好的經(jīng)驗??1凡事預(yù)則立。本來去甲方要錢,就低聲下氣,這下,還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨,而他們忘記了是誰一再要求提請工期,誰是始作俑者。如果你要拿錢,就一定要把資料做全做細,當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了(做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容?)秋后算賬時,往往會成為一筆糊涂帳。1還有一點。而且結(jié)算時間一拖再拖。不料,工程結(jié)束,甲方又下文,規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù),工程簽證單赫然除外。到工程中后期,甲方下發(fā)文件。1甲方的強勢,還體現(xiàn)在另一個方面。哪里管工程量的簽證,他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。這是再找甲方簽字,且不說簽字過程的麻煩, 真有點“人為刀俎,我為魚肉”的解決。比如:涉及施工主材,必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供,費用的承擔(dān)方。該要的錢,以分不能少!因為工程已經(jīng)結(jié)束,人家肯定愛理不理的,其間,公關(guān)費用自然是少不了的啦??!工程進行中,自然就不同了,一方面,合理簽證,甲方?jīng)]有理由不簽,頂多是拖拉一陣。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。開源節(jié)流。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而我所在的自然是經(jīng)營部門了。在工程量簽證前,應(yīng)區(qū)分哪些該簽,哪些不該簽;哪些項目是合同內(nèi),哪些項目是合同外;哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含,哪些沒有包含;簽應(yīng)該簽多少等等。在這一階段里,應(yīng)認真編制和分析工程項目招標(biāo)文件:招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等,其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制,是控制工程各階段造價的主要依據(jù),應(yīng)仔細斟酌,做到準(zhǔn)確、詳細和周全,而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接,避免出現(xiàn)相互矛盾。在這一階段造價控制的重點是:充分了解分項工程內(nèi)容,了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。工程造價管理是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性、政策性都很強的工作,面對目前的發(fā)展機遇和新的形勢,一定要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)管理職能,在思想觀念、計價辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌,真正落實政府宏觀調(diào)控,企業(yè)自主報價,部門動態(tài)監(jiān)管,努力開創(chuàng)新時期新階段工程造價管理工作的新局面。工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設(shè)項目投資效益和建設(shè)市場經(jīng)濟秩序的重要工作。按照招標(biāo)投標(biāo)法、國務(wù)院有關(guān)部委精神,對政府投資工程國有投資工程今后評標(biāo)中采取經(jīng)評審最合理價中標(biāo)越來越普遍,為配合《計價規(guī)范》執(zhí)行后的評標(biāo)工作的需要,要抓緊研究制定有關(guān)商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)辦法,加強部門監(jiān)管,達到有效控制造價。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。我國五十年代初從原蘇聯(lián)引進定額管理制度,一直使用至今。四是制定建設(shè)工程工程量清單計價評標(biāo)定標(biāo)辦法,適應(yīng)《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標(biāo)工作的需要。2)制定與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關(guān)文件。1)成立實施建設(shè)工程工程量清單計價領(lǐng)導(dǎo)小組。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當(dāng)?shù)挠媰r行為,除了法律法規(guī),行政監(jiān)督以外,發(fā)揮市場規(guī)律中競爭,價格的作用是治本之策。我國加入WTO后,建設(shè)市場進一步對外開放,為了引進外資,對外投資和國際間承包工程的需要,采用國際上通行的做法,實行招標(biāo)工程的工程量清單計價,有利于增進國際間的經(jīng)濟往來,有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展,有利于增進國際間的
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