廣州市黃邊路安置業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程施工總承包(文件)
【正文】 標辦法通用條款，請投標人自行到廣州市建設(shè)工程招標管理辦公室網(wǎng)站（網(wǎng)址：）下載查閱。注：以上修改，僅限于本范本中有可供選擇條款的情形。.凡出現(xiàn)以上任何一項情形，結(jié)論均為無效，否則就為有效。17 / 27第四章 投標文件格式注：本章由招標人自行制定。（二）施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu)關(guān)系圖 工程主要負責人簡介。（四）施工方案 施工準備 簡要敘述施工技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地的準備，施工機械、施工力量的配置，以及生活設(shè)施等的準備情況。（五）工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求用橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度，深度達到全面、準確、清楚的描述工程實施過程，從中可衍生出各種施工資源計劃及其過程管理信息。（六）質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標本工程要求的質(zhì)量目標：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的合格工程。 質(zhì)量管理及檢驗的標準 執(zhí)行的主要質(zhì)量標準、規(guī)范。 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》()和省、市建設(shè)主管部門有關(guān)文明施工(粵建施字[]號，[]號)的規(guī)定。（八） 環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護 分析因施工可能引起的環(huán)境保護方面的問題。應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）施工總承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工總承包招標項目） ；（） 《施工總承包單位安全總責承諾書》 （適用于施工總承包招標項目） 。多次違規(guī)的，暫停投標報名二至三年，并提請資質(zhì)審批部門降低或吊銷企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理的建造師從業(yè)資格和專職安全員安全培訓(xùn)考核證書。24 / 2725 / 27第六章 圖紙及勘察資料注：本章由招標人自行制定，另冊。招標控制價備案機構(gòu)： 。27 / 27第八章 招標控制價注：施工招標工程的招標控制價應(yīng)當在發(fā)出招標文件時發(fā)布?！冻鞘芯G化工程施工及驗收規(guī)范》 （）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 （中華人民共和國國務(wù)院令第號）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （－） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （－） 、 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（）等國家及省市的有關(guān)規(guī)范或標準。選擇合法的余泥渣土運輸單位及排放點。 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 文明施工考核、管理辦法（九）計劃、統(tǒng)計和信息管理 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞； 信息管理提出信息管理的目標及擬將采取的措施（十）其他需要承諾要點投標單位承諾認真閱讀招標人提供的施工圖文件，并按照施工圖文件計算工程量，核對招標人提供的工程量清單文件并負有核對責任，對可能存在的工程量清單漏項等問題應(yīng)及時提出，如果投標人未提出工程量清單漏項等相關(guān)疑問，則視為投標人已充分閱讀、理解施工圖文件并已將所有需要按圖實施的分部分項工程已包含于本次投標報價中，中標后按圖施工，招標單位不給予追加確認；投標單位的綜合投標單價應(yīng)結(jié)合同期信息指導(dǎo)價及市場價綜合考慮，在項目實施過程中如招標單位發(fā)現(xiàn)中標單位有故意忽視同期信息指導(dǎo)價及市場價而提高報價超過同期信息指導(dǎo)價以上的，將最后按同期信息指導(dǎo)價確定綜合單價；中標單位提出的工程變更，涉及的材料、設(shè)備、人工等的單價在參考投標報價單價的前提下，必須經(jīng)得業(yè)主單位的確認，否則不予變更；對土石方（或其他工程）等在不能預(yù)估的情況下，實施工程中實際發(fā)生的工程量超出清單（或圖紙）工程量以上的，中標單位應(yīng)對超過部分實施讓利（超出部分工程量按原投標綜合單價的結(jié)算） 。安全生產(chǎn)目標：杜絕本項目施工人員重大傷亡事故，輕傷頻率控制在‰以內(nèi)。（七）安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全管理目標 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 用框圖表示安全管理組織機構(gòu)，并簡要敘述各安全管理部門及人員的主要職責。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 用框圖表示質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并簡要敘述各質(zhì)量管理部門的主要職責。 施工資源（人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關(guān)系）計劃 施工進度計劃分析 計劃潛在問題，計劃中的潛力及其開發(fā)途徑等。 施工工序總體安排 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析。確定現(xiàn)場指揮部（工程處）和工區(qū)的駐地，材料站的設(shè)置，施工工區(qū)與施工班駐地，主要交通道路和通訊設(shè)施。20 / 27附件三： 施工組織設(shè)計要點（編寫要點）如果中標，中標人應(yīng)于收到中標通知書后天內(nèi)按綱要要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，作為工程施工的指導(dǎo)性文件，向建設(shè)單位提交一式五份的《施工組織設(shè)計方案》 ，內(nèi)容包括（不限于）以下：（一）工程概況及特點 工程概況 工程簡述，工程規(guī)模，工程承包范圍，地質(zhì)及地貌狀況，自然環(huán)境，交通情況等。評委簽名：11 / 27附表六經(jīng)濟標評分表工程名稱投標人名稱投標報價（元）計算參考數(shù)據(jù)偏
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