設(shè)備安裝培訓(xùn)計劃及方案(文件)
【正文】 有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。設(shè)計組作為支援。 進(jìn)度計劃 編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。 制定控制流程 編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目計劃系統(tǒng)；控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到 目標(biāo)的實現(xiàn)；計劃實施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 。并做出記錄形成測試報告。 （具體工時以項目實施方案為準(zhǔn)） 成立進(jìn)度控制管理小組 以項目經(jīng)理為組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成 ，直至工程驗收。 大致分兩步進(jìn)行 ： 第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各 7 階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目 ( 原文來自： . 蓬 勃范文 網(wǎng) :設(shè)備安裝培訓(xùn)計劃及方案 )實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。 項目控制 —— 審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資 6 源，確保項目按計劃 進(jìn)度實施。 2. 客戶實施負(fù)責(zé)人 客戶實施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項
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